Федоров після відставки: закупівлі, план війни, мобілізація та майбутнєПрогнали через ШІ інтерв'ю на УП, ключові тези:🔹Справжня причина його звільнення — не особистий конфлікт із тодішнім головнокомандувачем Олександром Сирським, а опір перебудові системи оборонних закупівель. За його словами, запуск тендерів, усунення ручного впливу на замовлення та перегляд контрактів зачепили інтереси впливових виробників, політиків і посадовців. Із квітня навколо його команди посилювалися інформаційні атаки та з’являлися кримінальні провадження.🔹В Міноборони виявив людей, фактично делегованих приватними компаніями та правоохоронними структурами. Тому його команда намагалася не боротися з окремими прізвищами, а змінити правила: формувати потребу на основі даних із поля бою, рейтингів «єБалів» і вибору самих підрозділів, а закупівлі переводити на конкуренцію.🔹 Перший тендер на артилерійські боєприпаси дав 16% економії — понад $100 млн. У новому тендері на $2 млрд економія сягала близько $1000 на одному снаряді. У конкурсі на 160 тис. дешевих дронів середньої дальності, які в Міноборони називали «Кримстрайками», взяли участь 59 компаній, а очікувана економія становила 20–30%.Систему «єБалів» Федоров називає одним із головних технологічних проривів. 🔹Підрозділ завантажує відеопідтвердження ураження цілі, отримує бали, кожен із яких дорівнює 5 тис. грн, і самостійно обирає потрібну зброю на Brave1 Market. На його думку, така модель одночасно прискорює інновації та зменшує корупційні ризики: неефективне й дороге озброєння просто не купуватимуть.🔹Свій план війни команда Федорова називала Air–Land–Economy. У повітрі — розбудова малого ППО та перехоплення максимальної кількості цілей. На землі — завершення корпусної реформи, роботизація фронту, автономні системи й заміна людей технологіями. В економічному вимірі — далекобійні удари, боротьба з російським тіньовим флотом і послаблення промисловості РФ. Фундамент плану — партнерства, перевага в кожному технологічному циклі, управління на основі даних та антикорупція.🔹 Приклади окремих операцій. Під час «Ашану» українські сили, за його словами, знищили близько 800 одиниць російської техніки на глибині до 50–70 км, після чого механізовані наступи противника припинилися приблизно на пів року. У межах «Ашану-2» було уражено 250 артилерійських систем, що допомогло зменшити українські втрати від артилерії.🔹 Окремий пріоритет — удари по оперативній глибині. Кількість верифікованих уражень цілей на відстані понад 20 км від фронту, за словами Федорова, зросла від десятків на початку року до майже 10 тис. у червні. Це дозволяє руйнувати логістику противника і зменшувати тиск на українську піхоту.🔹Мобілізацію треба розглядати не як окремий примусовий процес, а як частину системи служби. Людина повинна розуміти строки контракту, оплату, спеціальність, можливості розвитку та те, як армія захищає її життя. Він визнав помилку команди: реформу недостатньо обговорювали із суспільством. План передбачав презентацію нової моделі в липні, запуск у серпні та відчутні зміни вже у вересні.🔹Після відставки Федоров відмовився від посад віцепрем’єра без власного міністерства, назвавши їх декоративними. Він заявив, що залишиться в Україні та продовжить працювати над воєнною стратегією — у державному, технологічному чи громадському секторі. Повернутися до Міноборони, якщо президент запропонує завершити реформи, він готовий. Політичні амбіції заперечує і називає себе передусім менеджером, який будує системи.📩Підписуйся на "Ціну держави" |Наш Facebook | Ставайте патронами |Ставайте спонсором YouTube | Підтримати разово або підпискою