Коли ми чуємо слово «розвиток», одразу з’являються образи: купи книжок, довгі години навчання чи робота з коучем👩💻💡Але мені дуже імпонує принцип 70:20:10, де 70% розвитку відбувається у робочих завданнях — завдяки маленьким регулярним діям, які допомагають нам рости професійно й особисто.🙌Тож ділюсь порадами, як зробити розвиток частиною щоденної роботи вашої команди:🔹Ретроспектива після задачі.Завершили проєкт? Коротко з командою обговоріть: що спрацювало, що ні, що можна зробити краще наступного разу. Це чудово прокачує критичне мислення.🔹Ротація ролей у команді.Дайте людям можливість на короткий час спробувати себе в іншій ролі — наприклад, провести зустріч чи фасилітувати обговорення.🔹Короткий конструктивний фідбек.Після зустрічі, наради чи презентації дайте людині зворотний зв’язок. Вона побачить, які її дії сприймаються добре, а що можна скоригувати. І замість інструкцій «зроби так» спробуйте поставити запитання: «А як би ти це вирішив?» або «Які варіанти ти бачиш?» Це стимулює самостійність.🔹Міні-челенджі.Наприклад, цього тижня вся команда тестує новий інструмент для планування. Маленькі виклики створюють відчуття гри й драйву.🔹Обмін знаннями в команді.Це форма соціального навчання. На нарадах можна ставити просте запитання: «Що корисного ти дізнався останнім часом і можеш поділитися з колегами?» Такий обмін не лише підсилює команду, а й розвиває одразу кілька компетенцій.✨ І найважливіше: ставлення до розвитку. Не «я мушу розвиватися», а «мені цікаво, хочу спробувати та подивитися, що вийде». Це як гра — з бажанням експериментувати й відкривати нове.Євгенія Кузьминська – HR-директор ОККО
— Ксеніє, як ви прийшли в HR?— Я вважаю себе везучою людиною, бо в моєму житті було кілька повноцінних професійних кар’єр. За освітою я музикантка: працювала в камерному оркестрі та викладала в музичній школі.Поворотним моментом став контракт музикантом на круїзному лайнері🚢 За вісім місяців я побачила десятки країн на чотирьох континентах — і саме тоді вперше по-справжньому замислилася, куди і як хочу рухатися далі. Цей досвід дуже розширив мій світогляд і став точкою старту нового професійного етапу✨Після повернення я приєдналася до великої промислової компанії як менеджерка з організації корпоративних подій. Далі в кожній наступній компанії мій функціонал поступово розширювався: до івентів додалися внутрішні й зовнішні комунікації, бренд роботодавця, залучення талантів, корпоративна культура, програми мотивації, оцінка та розвиток📈— Що сформувало вас як HRD?— У мене понад 13 років досвіду HR у різних індустріях — промисловості, ритейлі та ІТ, де я працюю найбільше останні роки💼 Я фактично опановувала HR-професію на практиці, паралельно вивчаючи різні бізнес-моделі та контексти. Саме цей міжгалузевий досвід найбільше сформував мене як HRD — і я вважаю його надзвичайно цінним.— Як би ви описали HR майбутнього — одним реченням?— HR майбутнього — це стратегічний партнер бізнесу🤝, який працює з даними й контекстом, підтримує людей у змінах і будує стійкі організації через культуру та лідерство.— Як HR підготуватися до майбутнього?— Почати з розуміння контекстів і трендів. Початок року — це час глобальних звітів і подій на кшталт World Economic Forum у Давосі. Я раджу дивитися результати досліджень або хоча б користуватися самері від ШІ, а також слідкувати за аджендами великих форумів — вони добре підсвічують тренди, які тільки з’являються, але вже скоро стануть частиною реальності.Ще один напрям, який для мене зараз дуже важливий, — коучингові навички. Я навчаюся коучингу і бачу його користь не лише в роботі з іншими, а й у роботі із собою, своєю командою та організацією загалом🫰 — Що порадите читачам «Достойна робота в Україні»?— Тримайте контакт із колегами й максимально наповнюйте свій професійний нетворк — бути в інформаційному полі сьогодні критично важливо. Не бійтеся звертатися за порадами й консультаціями: професійне зростання через спілкування з більш досвідченими людьми завжди швидше, ніж шлях наодинці.І, мабуть, найважливіше — будьте сміливими💪. Усе найцікавіше в моєму професійному житті відбувалося за межами зони комфорту: там, де трохи страшно, не до кінця зрозуміло, але дуже цікаво.Романюта Ксенія — сертифікована експертка з HR та бренду роботодавця
🙋🏻♀️Привіт, я Іванків Оля. Працюю в ОККО вже шість років. Свій шлях розпочала оператором у непростий період — на початку пандемії COVID-19. Згодом почалася війна, і саме тоді я особливо відчула, наскільки важливою є підтримка команди та компанії🫂— Що допомагає вам не зупинятися й рухатися вперед?— Я завжди прагнула більшого: навчалася, відкривала для себе нові знання та навички й одразу впроваджувала їх у роботу. Для мене розвиток — це не просто слова, а щоденна дія🙌📌Саме постійне навчання та прагнення до нового привели мене до посади інструктора з навчання. Я отримала можливість не лише зростати професійно, а й допомагати розвиватися іншим — ділитися досвідом, підтримувати колег, формувати впевненість і професійну майстерність у команді🫰— Що для вас означає бути інструктором з навчання?— Бути інструктором — це відповідальність і водночас натхнення. Адже ти бачиш реальний результат своєї роботи: впевненість касира, якісний сервіс, злагоджену команду🤝— Який головний урок ви винесли за час роботи в ОККО?— Мій шлях — це шлях постійного розвитку. І саме прагнення до знань, відкритість до нового та віра в силу команди стали тим кар’єрним ліфтом, який допомагає мені рухатися вперед і зростати разом з ОККО💚
💡Відключення електроенергії, на жаль, вже давно стали частиною буденності для українців. Для бізнесу це не лише виклик, а й тест на рівень турботи та розуміння своїх співробітників. Компанії, які вміють адаптовуватися та підтримувати співробітників у складних умовах, виграють у лояльності, мотивації та результатах🤝👩💻Спираючись на власний досвід та спостереження за командами, я виокремила кілька кроків, які допомагають компаніям підтримувати співробітників і мінімізувати стрес під час відключень електроенергії:📌Гнучкий графік роботи — це один із найпростіших і найефективніших кроків, що може дозволити працівникам працювати в ті години, коли з’являється світло. Фокус на результат, а не на жорстко фіксований графік, знижує стрес і допомагає зберігати продуктивність.📌Фінансова підтримка для автономності, наприклад, безвідсотковий кредит або розстрочка від компанії на купівлю EcoFlow чи іншого джерела живлення — це інвестиція, яка швидко повертається, адже працівник отримує стабільні умови для роботи, а компанія менше простоїв.📌Повна або часткова компенсація коворкінгів дає співробітникам альтернативу дому, якщо там немає світла чи інтернету.📌Навчання тайм-менеджменту, наприклад тренінги з планування часу в умовах відключень допомагають ефективніше використовувати наявні години зі світлом, уникати перевтоми та хаосу в задачах.📌Пріоритезація завдань дозволяє зосереджуватися на критично важливих задачах і не втрачати фокус у нестабільних умовах.📌Підтримка під час відключень —це не про «бонуси», а про повагу, довіру та партнерство між компанією і співробітниками. Саме такі підходи формують сильні команди, здатні працювати навіть у найскладніші часи.💬А що б ви додали до цього переліку?Дарина Алікіна — рекрутер Bazar.club
Привіт)Я Марія Приходько, супервайзер в ОККО. Я прийшла сюди ще студенткою, і атмосфера та можливості зробили ОККО — невід’ємною частинкою життяПрацюю в компанії ОККО вже 8 років. Прийшла в компанію на посаду оператора АЗК, і вже через рік запропонували посаду менеджера. Далі було навчання у школі менеджерів АЗК. Потім я пішла у декретну відпустку, а після повернення одразу запропонували посаду супервайзера, яку обіймаю й досі.— Чому вирішили приєднатися саме до ОККО?— Насправді великих планів не було. Я вважала це тимчасовою роботою в студентські роки. Я легко поєднувала навчання з роботою, швидко влилася в колектив і непомітно закрутилася в робочому ритмі. З’явилися нові друзі та знайомства, класний кар’єрний ріст і місце, де тебе завжди підтримують і вірять в силу твоїх ідей— Що для вас означає робота на ОККО?— ОККО — це мій стиль життя. Або, якщо вже зовсім відверто: люди, які мене знають давно, підтвердять, що просто не уявляють мене без компанії ОККО. Це місце, де:• кожен може реалізуватися і бути собою• тепла посмішка, коли ви зустрічаєтеся на роботі• твої ідеї завжди будуть почуті• місце сили та натхнення для досягнення нових вершин— Як вам вдається підтримувати себе?— Я не навчена опускати руки. Найкращого часу нема, потрібно діяти рішуче зараз! Коли важко, я дивлюся на свою донечку і розумію, що я не маю права здаватися, адже маю бути прикладом для неї. Її посмішка і сміх — мій ресурс щодня.— Яку головну пораду ви дали б людям, які шукають свій шлях у кар’єрі та житті?— Я вірю, що потрібно постійно вчитися й не думати, що ти вже знаєш усе. З досвідом приходить розуміння, наскільки світ і професія глибші. Я завжди обирала непростий шлях — зі злетами й падіннями, але свій. І ще для мене дуже важливо за будь-яких обставин залишатися людиною, бо життя повертає те, що ти йому віддаєш🧡
👋Вітаю, я Карпова Наталя, аналітик у сфері професійної зайнятості KIDDISVIT. Я поєдную роботу з даними, HR-процесами та бізнес-цілями компанії📊🎯Моя діяльність полягає в аналізі інформації про найм, адаптацію, плинність кадрів і залученість. Я допомагаю HR та керівникам приймати обґрунтовані рішення, перетворюючи цифри на зрозумілі висновки та рекомендації💡— Чому обрали саме цей напрям діяльності?— Інтерес з’явився на перетині двох напрямів — роботи з людьми👥 та аналітики📈 Мені завжди було цікаво, як рішення в управлінні персоналом впливають на бізнес-результати та атмосферу в команді. HR-аналітика дала можливість не просто спостерігати за процесами, а реально впливати на них, роблячи HR більш стратегічною функцією.— Які навички є необхідними у вашій сфері?— Аналітичне мислення-здатність бачити закономірності в даних і робити логічні висновки.— Володіння інструментами аналізу даних, такими як Excel, базові знання статистики💻— Комунікація й бізнес-мислення, адже важливо не лише порахувати показники, а й пояснити їх цінність для компанії.— Що сьогодні дає вам ресурс для роботи та розвитку?— Енергію для роботи я беру з розуміння користі своєї діяльності. Коли аналітика допомагає покращити процеси або досвід співробітників — це мотивує рухатися далі🌱⚖️Додатковим ресурсом є постійне навчання, обмін досвідом і баланс між роботою та особистим життям.— Яку пораду дасте для старту в HR-аналітиці?— Рекомендую опанувати базові інструменти, глибше розібратися в HR-процесах, практикуватися на реальних кейсах і вчитися формулювати правильні запитання до даних🤝
— Юліана, чому обрали роботу рекрутера? 💡Розуміння, у якому напрямку я б хотіла розвиватись прийшло до мене під час навчання в університеті. Навчалась я за спеціальністю «Системний аналіз».Під час вивчення програмування потрібно було писати найпростіші коди для сортування, вибірки тощо. Ну і відповідно для перевірки коду потрібно мати вхідні дані, а найпростіше, що можна було придумати – це використовувати себе та одногрупників😉Коли ми захищали наші роботи, виявилось, що одногрупники у «своїх компаніях» вирішили, що я ідеально підходжу на роль HR. Саме тоді я й почала цікавитись, хто такий HR, чим він займається, яким має бути та яка його роль🌟— Що ви цінуєте в рекрутменті? — Робота менеджера з підбору персоналу — це про людей, довіру та розвиток. Кожен пошук — це окрема історія з різними викликами, кандидатами та замовниками. Це коли потрібно розібратись у професіях, назви яких навіть я могла і не чути👩💻 Найважливіше знайти той самий «метч», коли навички, цінності та характер кандидата ідеально доповнюють команду🥰— Які є стереотипи про роботу рекрутера?— Що це легка робота — поговорив і прийняв😁Але рекрутинг — це емоційно складна професія: потрібно відмовляти та приймати відмови, підлаштовуватись під людину, нести відповідальність за кандидатів та результат. Рекрутинг – не про шаблони, а про людей. І саме тому ця професія потребує емпатії, аналітичного мислення та великої відповідальності.— Що надихає вас у роботі?— Люди! Ті, кого я шукаю, і ті, для кого шукаю працівників🤩— Щоб ви бажаєте нашим читачам?— Відчувати себе на своєму місці! Щоб робота надихала, мотивувала, розвивала та була джерелом стабільності!Юліана Яртим — експертка з підбору в ОККО
За роки роботи в бізнесі та HR я неодноразово був по обидві сторони медалі — і як співробітник, і як керівник.Тому хочу поділитись практичним, перевіреним досвідом, як коректно і зріло говорити про розвиток, розширення ролі чи підвищення🤝📌Одразу важлива рамка: розмова про розвиток — це не про “просити”, а про партнерство з бізнесом. Постійна зайнятість — це аргумент ефективності, а не звичка.У сучасному світі часто звучить теза, що «постійна зайнятість» — це щось нейтральне або навіть мінус.Мій практичний досвід говорить про інше.Стабільна та довготривала робота в компанії — це показник:• відповідальності;• системності;• здатності давати результат не разово, а на довгій дистанції.✅ Постійна зайнятість означає:• людина проходила різні етапи бізнесу;• витримувала зміни, навантаження, кризи;• зберігала ефективність у різних умовах.❗Це не інертність.Це операційна та ціннісна стійкість, яка для бізнесу є великою перевагою.📌KPI як основа розмови, а не емоції.Будь-яка зріла розмова з керівником має спиратись не на відчуття, а на виконані KPI за попередній період.Правильна позиція звучить так:«За останній рік я виконав(ла) такі KPI і дав(ла) компанії такий результат»Це можуть бути:• фінансові показники;• оптимізація процесів;• зростання команди;• утримання або розвиток клієнтів;• зниження ризиків;• підвищення якості сервісу.Саме виконані KPI є аргументом для:• розширення ролі;• нової зони відповідальності;• перегляду мотивації.📌Амбасадорство компанії — частина професійної зрілості.З мого досвіду, сильні фахівці не обмежуються лише внутрішніми задачами. Вони говорять про компанію назовні.✅ І тут важлива позиція:• давати інтерв’ю від себе,• бути амбасадорами бренду компанії,• говорити про те, що ми створюємо.❗Це не про саморекламу.Це про підсилення довіри до компанії через людей, які в ній працюють.🎯Три бренди, які напряму впливають на розвиток бізнесу.У будь-якому сучасному бізнесі важливо системно розвивати три складові:1. Бренд компанії — репутація, цінності, довіра ринку.2. Особистий бренд фахівців — експертність, публічність, зрозуміле обличчя компанії.3. Бренд продукту або послуги, яку компанія продає.Ці три складові напряму впливають на:• залучення клієнтів;• лояльність ринку;• зростання компанії;• стійкість у кризові періоди;• якість людей, які заходять у компанію.🎯Сильний бренд притягує не просто кандидатів:він притягує людей зі схожими цінностями та мисленням.Коли компанія:• має чітку позицію на ринку;• говорить голосами своїх співробітників;• демонструє реальні кейси та результати — у неї заходять більш усвідомлені, мотивовані та зрілі працівники. А це напряму впливає на ефективність команд і швидкість росту бізнесу.💡Висновок:Розмова про розвиток — це не разова дія.Це результат:• стабільної зайнятості;• виконаних KPI;• участі в розвитку бренду компанії;• готовності мислити ширше, ніж власна посада.Саме така позиція формує довіру керівника і відкриває нові можливості!Сергій Лихолат — HR-експерт, психолог, HRD юридичної компанії Main Business Partner
— Катерино, які 3 ключові висновки ви для себе зробили у 2025 році?1️⃣ Йти туди, де страшно. Бо страх часто означає “щось нове”, а нове — це ріст. Мозок любить знайоме, але саме за межами звичного починаються зміни й класні результати.2️⃣ Шукати опору в собі й навколо. Опора для мене — це повернення до своїх цінностей, режиму, відповідей на питання “чого я хочу насправді”, маленьких щоденних дій. І ще люди поруч, які тримають, коли хитає, і нагадують, що ти справляєшся.3️⃣ Я вкотре надихаюся українцями. Їхньою витримкою, гідністю, працьовитістю, тут немає чого додати.— Що для вас є підтримкою/натхненням рухатись до своїх цілей?— Для мене підтримка й натхнення — це люди. Коли щось виходить — є з ким порадіти. Коли не виходить, то є з ким порадитися, проговорити й перезібратися на короткому мітінг-нитінгу😊— Що бажаєте читачам спільноти “Достойна робота в Україні”?— Бажаю маленькими кроками рухатися до своєї мети, не знецінювати свій прогрес і знайти своїх людей — тих, із ким легше, тепліше і сміливіше йти вперед.Катерина Славинська — керівниця сектору розвитку бренду роботодавця, ОККО
— Олено, про який момент цього року ви хотіли б нагадувати собі частіше?— У професійній діяльності - це щоквартальні зустрічі команди відділу, які ми зробили регулярною практикою. Це можливість свідомо зупинитися в робочому ритмі, подивитися на пройдений шлях, присвоїти особисті та командні перемоги й на цій основі спланувати наступний період.— Яка фраза стала для вас визначною у 2025 році та чому?— «Готовність - це не відчуття, а дія». Бо в управлінні та лідерстві рідко буває момент повної впевненості. ✅ Рішення й розвиток починаються тоді, коли береш відповідальність і дієш, навіть маючи сумніви.— Що берете з собою у 2026 рік?— Віру в себе, у людей поруч і в здатність команд створювати результат навіть у складних умовах. А також розуміння цінності довгих рішень і системної роботи✨— Що бажаєте учасникам спільноти «Достойна робота в Україні»?— Пам’ятати, що достойна робота починається з поваги до себе, до людей поруч і до своєї справи. Бажаю знаходити сенс у тому, що робите🙌Олена Кіріченко — керівниця відділу адаптації навчання та розвитку бренду роботодавця ОККО
TGLIST.COM.UA
