fedoruk.works

Кому роботу У зв’язку з розширенням команди шукаємо Delivery Manager на продукт.Продукт - https://timer.shooters.global/pl/Якщо ти вмієш зібрати складні частини в цілісну картину, любиш процеси, але не боїшся зануритися в технічні деталі — нам по дорозі.📍 Poland або готовність до релокейту в найближчий місяць.Вимоги:Мінімум 2 роки досвіду на позиції Delivery Manager / Senior Project Manager у продуктовій компанії.5+ років досвіду в управлінні проєктами / програмами / продуктами.Вища технічна освіта (IT, інженерія або суміжні галузі).Досвід координації релізів та ведення технічно складних проєктів.Практичний досвід організації роботи команд у форматі remote/hybrid у кількох локаціях.Англійська — не нижче Upper-Intermediate.(спілкування)Досвід управління інтеграційними проєктами (зовнішні сервіси, API, B2B-партнери, enterprise-рішення).Участь у міжнародних проєктах з розподіленими командами.PMI-PMP, PRINCE2 (наявність або готовність отримати)— як підтвердження зрілого підходу до проєктного управління.📩[email protected] :@hrstdarihttps://www.linkedin.com/in/darina-fesak-63725217a/Показуйте сертифікат про навчання від мене - майте фаст лейн!

Підготовка до іспиту PgMP®.А я тєбє говоріл, што когда-нібудь етот дєнь настанєт, ето будєт, а ти нє вєріла. (с)Після успішної пілотної когорти минулого року, я радий оголосити набір в когорту підготовки до іспиту Program Management Professional. Починаємо у травні.Вам підійде курс, якщо:👩‍🏫 Ви хочете стати PgMP, а не просто отримати РgМР®👩‍🏫 Ви ведете комплексні проєкти чи програми, і готові до якісного стрибка у компетенціяхЩо в курсі:🧠Всі необхідні навички для здачі іспиту: від структури іспиту і ключових доменів управління програмами, до підтримки заявки і тестів🧠Спільнота колег зі спільною мотивацією і практичними викликами🧠Побудова компетенцій - розбір практичного досвіду учасників через призму практик PgMP®.Чому зі мною?🫨 Ментор з 2017 року, 1600+ учасників класів і тренінгів.🫨 РМР® з 2018 року, PgMP® з 2024 року, PfMP® з 2025 року, практик з досвідом компаній рівня Philips, Booking.com.🫨 Партнер компанії KnowledgeMap, що дозволяє ефективно поєднувати теоретичну та практичну складові підготовки.🫨 Вартість €635 + гнучка система знижок.Більше деталей https://fedoruk.works/pgmp. Приєднуйтесь!Когорта підтверджується при наборі 3 і більше учасників.

Про фаст-фуд і пік можливостейПропоную увірватися в робочий тиждень із серйозною статтею Кела Ньюпорта, автора "Зосередженої роботи". В гостьовому есе для NYT він зосереджується на впливі технологій на здатність мислити.Для мене це есе - як ковток свіжого повітря, з ідеєю, що АІ та інші "прискорювачі", насправді, сповільнюють наші когнітивні процеси і при аналізі вдовгу роблять людство тупішим. Цитата:"It’s hard to confront a blank page, so why not coax a mediocre draft of that planning document out of a chatbot? Gathering and analyzing sources for a marketing report is demanding, so why not release a swarm of A.I. agents to tackle the task instead? The problem here is self-reinforcing. Existing brain drains like social media and email reduced our ability to think before generative A.I. arrived, making us more willing to use this new tool to avoid mentally demanding tasks once we had access to it. At the same time, the more we use A.I. in this manner, the more our cognitive fitness will continue to degrade."Автор використовує чудову метафору - мобільні технологїї та АІ це фастфуд. Точно так само, як 50 років тому революційної ідеєю здавалася аеробіка і щоденна активність для профілактики роботи серця, так і зараз ми маємо зосередитися на фітнесі для мозку. З АІ, це означатиме визначення дійсно важливих областей та задач для використання, і побудові власного простору для креативності, де використання АІ обмежене чи відсутнє. З мобільними технологіями і соцмережами - обмеження, аналогічні ультраобробленій їжі і рафінованому цукру. Окрім іншого, в якості кардіо для мозку, автор пропонує глибоке читання, що допомагає в побудові нових нейронних звʼязків, підтримувати рівень креативності і аналітичних здібностей.От я, наприклад, почав ранок з цього есе і написав такий відгук повністю від руки. Як у вас?#beardthink

​​Про безпеку і основиНещодавно, склав сертифікацію CompTIA Security+. Підсумую свій досвід для зацікавлених чи бажаючих.НавіщоСертифікація підходить для керівників проєктів чи програм, що дотичні до домену Security, Safety and Fraud. В процесі підготовки, ви ознайомитеся з основними термінами, поняттями і концепціями цього домену, і отримаєте можливість попрактикуватися в їх використанні в ситуаційних питаннях іспиту.Що за іспитДо 90 питань (у мене було 78). Будуть 2-4 широких кейсових питань і решта ситуаційні тести.Приклад кейсового питання з мого іспиту - дано мережу з декількох серверів і файєрволу, що отримує трафік з мережі Інтернет. Треба переглянути логи і по кожному серверу зробити висновок - звідки пішло зараження, який сервер вже чистий, який ще інфікований.Іспит проходить в PearsonVue.Як виглядала моя підготовкаВідкритий курс підготовки тут, тести тут.Вартість підготовки600 євро, з яких 349 євро - іспит з можливістю перездачі, 150 євро тести.Тривалість підготовки4-6 тижнів, в режимі 1 година на день 3-6 днів на тижденьВивчені уроки1 - ви маєте володіти технічним бекграундом в ІТ. Мене однозначно врятувала AWS Solutions Architect Associate сертифікація, інакше деякі теми мені б довелося закопуватися дуже глибоко (наприклад, Logging, Data Security, Networking).2 - 4-6 тижнів це дуже напряжний термін. Я запланував дату іспиту за 3 місяці заздалегідь, і здавав пробний тест за день до іспиту, що не є хорошою практикою. За умови виконання п.1, плануйте хоча б 8 тижнів для максимального комфортного досвіду.Якось так! Якщо залишилися питання, пишіть в коментарі.

Кому роботуWe’re looking for proactive Junior Project Manager to join our team and take ownership of the entire development lifecycle — from discovery to release. You’ll collaborate closely with the CTO, CPO, developers, and QA to ensure smooth execution and alignment.Key ResponsibilitiesDefine and manage sprint scope, priorities, and delivery goalsBreak down product requirements into clear, actionable tasks with acceptance criteriaEnsure planning is realistic, aligned with priorities, and well-documentedLead Agile processes (Scrum/Kanban): planning, stand-ups, reviews, retrospectivesTrack progress, deadlines, and blockers to ensure timely deliveryCoordinate cross-team dependencies and help resolve blockersProvide regular updates to stakeholders on status, timelines, and risksAlign with leadership on scope changes, reprioritization, and resource needsMaintain synchronization between product, design, and development teamsCollaborate with QA and developers to uphold quality standardsSupport and coordinate the release process into productionPropose and implement workflow improvements and new toolsManage and configure project tools (Jira, Confluence, Slack)RequirementsSolid understanding of the full Software Development Life Cycle (SDLC)Familiarity with software architecture basics, backend/frontend interactions, APIs, and CI/CD workflowsProficiency in Jira, Confluence, and Slack for project coordination and setupAbility to decompose complex features into clear, structured tasksExcellent communication and organizational skillsConfidence working with stakeholders across product, design, and techAdaptability and sound decision-making in dynamic, fast-paced environmentsNice to HaveFamiliarity with release and change management practicesAbility to analyze basic delivery metrics (velocity, throughput, cycle time)What we offer- Fixed rate- Paid vacation and sick leave- Flexible schedule: start your day between 8:00 and 10:00- Fully remote work- Great team- Regular feedback and team support to resolve work issues- Professional growthAbout 4GOO NETWORK, S.L4goo is an innovative startup focused on developing and creating a unique social networking platform. We aim to revolutionize the way people interact and connect online by offering new possibilities for social relationships. Join us and help shape the future of social media!Абсолютна перевага випускникам моїх курсів. Пишіть Назару напряму за посиланням в коментарях.#попросилирозмістити

​​Анонс курсуЗдається, все під контролем, але дедлайни зсуваються, а таски множаться? Це не форс-мажор — це сигнал, що час структурувати управління проєктами.Покроковий алгоритм управління проєктами — від його запуску та вибору методології до закриття й аналізу результатів — вивчите на курсі «Project Manager» від Laba.Після 13 занять ви:✅ налаштовуєте автономну роботу команди✅ створюєте MVP проєкту✅ використовуєте методології Waterfall, Scrum, Kanban✅ будуєте ефективну комунікацію зі стейкхолдерами✅ складаєте карту ризиків✅ формуєте критерії закриття проєктуВикладач: Павло Харіков — Head of IoT у VEON Group / Kyivstar, який впровадив 4G по всій Україні та має понад 10 років досвіду.📚 Курс надає можливість отримати 12 PDUs після завершення навчання для підтримки сертифікації від PMI.А з промокодом "FEDORUK" ви отримаєте 10% знижки на навчання на курсі ❤️Детальна програма курсу та реєстрація 👈🌴Summer Sale в Laba — придбайте будь-який онлайн-курс до 15 липня і обирайте ще один курс у записі безкоштовно.

Кому роботуУ зв’язку з розширенням команди шукаємо Delivery Manager’а на продукт.Продукт-https://timer.shooters.global/pl/Якщо ти вмієш зібрати складні частини в цілісну картину, любиш процеси, але не боїшся зануритися в технічні деталі — нам по дорозі.📍 Poland або готовність до релокейту в найближчий місяць.Вимоги:Мінімум 2 роки досвіду на позиції Delivery Manager / Senior Project Manager у продуктовій компанії.5+ років досвіду в управлінні проєктами / програмами / продуктами.Вища технічна освіта (IT, інженерія або суміжні галузі).Досвід координації релізів та ведення технічно складних проєктів.Практичний досвід організації роботи команд у форматі remote/hybrid у кількох локаціях.Англійська — не нижче Upper-Intermediate.(спілкування)Досвід управління інтеграційними проєктами (зовнішні сервіси, API, B2B-партнери, enterprise-рішення).Участь у міжнародних проєктах з розподіленими командами.PMI-PMP, PRINCE2 (наявність або готовність отримати) — як підтвердження зрілого підходу до проєктного управління.📩[email protected] :@hrstdarihttps://www.linkedin.com/in/darina-fesak-63725217a/#попросилирозмістити

Про просування і баланс.Якщо ви читаєте мої публікації не перший день, ви знаєте, як я люблю досліджувати тему когнітивних викривлень в роботі керівників проєктів. Нещодавно HBR опублікувало цікаву статтю, яка, на базі дослідження, робить шокуючий висновок - навіть менеджери, які декларують підтримку балансу, несвідомо карають тих, хто захищає свої межі. Людей, які не відповідають на повідомлення у вихідні або ввімкнули автовідповідач, сприймають як менш "відданих", навіть якщо їхня ефективність вища.Чому так стається?Мозок шукає прості орієнтири для оцінки "відданості": хто більше "світиться" в чатах, той нібито більше працює. Цей когнітивний викривлений фільтр — одна з головних причин культури вигорання.Що з цим робити, якщо ви - керівник?📌 Почати з визнання: упередження існують.📌 Навчати менеджерів помічати їх і не плутати доступність з ефективністю.📌 Будувати правила гри, де оцінюють за результатами, а не за кількістю вечірніх повідомлень.А що робити працівникам, які вже потрапили в таку пастку?🈯 Документуйте результати.Збирайте факти про те, які результати ви приносите, а не скільки ви "на зв'язку". Результати важче ігнорувати, ніж "відчуття відданості".🈯 Домовляйтеся про правила гри на березі.На старті проєктів або з новим керівником обговорюйте очікування: які години роботи, яка політика щодо вечірніх повідомлень, як оцінюється успіх.🈯 Використовуйте мову бізнесу.Аргументуйте свої межі через користь для компанії: "Я хочу бути максимально ефективним у робочий час, тому мені важливо відновлюватися поза ним".🈯 Формуйте коаліцію.Об’єднуйтесь з колегами, які поділяють ваші цінності. Коли кілька людей діють узгоджено, змінювати культуру простіше.🈯 Піднімайте тему упереджень у безпечному форматі.Наприклад, через опитування про добробут, ретроспективи чи анонімні канали зворотного зв'язку.До речі, я все ніяк не пробʼю 3000 учасників в цьому каналі. Якщо кожен з вас порекомендує його своїм колегам, мені буде приємно, а вам - корисно. Усвідомленого управління має ставати більше.#beardthink #практика

​​Анонс курсу.📊В IT-сфері триває криза, але вакансій на посаду Engineering Manager, за даними DOU, стає більше. Ще б пак — саме він відповідає за те, щоб команда розробників працювала ефективно: планує завдання, підтримує технічну якість й забезпечує вчасну delivery продукту.⚙️Навчіться керувати технічними командами й бізнес-процесами так, щоб досягати KPI та ефективно розподіляти ресурси — на курсі «Engineering Manager» від robot dreams.Після 20 занять ви:📌керуєте командною культурою, цілями та ефективністю📌використовуєте інструменти Engineering Manager📌проводите найм, адаптацію й коучинг📌будуєте roadmap, управляєте ризиками й технічним боргом📌працюєте зі стейкхолдерами та масштабуєте командиЛектор: Костянтин Кугот — Senior Software Engineering Manager в Oracle, який має 20+ років досвіду в IT, 10 з них — в Oracle.А з промокодом "FEDORUK" ви отримаєте 15% знижки на навчання на курсі ❤️Детальніше про курс ⬅️Курс надає можливість отримати 30 PDUs після завершення навчання для підтримки сертифікації від PMI.#попросилирозмістити

Про карʼєру і бажання.Іноді керівник не підтримує ваше кар’єрне зростання — через зайнятість, байдужість або навіть страх конкуренції. Але це не означає, що ви повинні зупинятися. Ваш розвиток у ваших руках! Ось 5 стратегій, які допоможуть вам рухатися вперед навіть без підтримки зверху: 🔹 Беріть ініціативу Не чекайте, поки вам дадуть цікаві проєкти – шукайте їх самостійно. Запропонуйте ідею, станьте рушієм змін у своїй команді або знайдіть можливість працювати над чимось новим поза своєю зоною відповідальності. 🔹 Шукайте менторів і союзників Якщо ваш керівник не готовий бути наставником, шукайте підтримку в інших людей – колегах, лідерах думок, професійних спільнотах. Нетворкінг – це ключ до нових можливостей. 🔹 Розвивайте навички Кар’єрний ріст починається з постійного навчання. Інвестуйте у свій розвиток: проходьте курси, читайте книги, беріть участь у конференціях. Зміцнюйте як технічні, так і лідерські компетенції. 🔹 Будуйте особистий бренд Діліться своїм досвідом і експертизою. Пишіть статті, виступайте на подіях, будьте активними в професійних спільнотах. Чим більше людей знають про вас і ваші сильні сторони, тим більше можливостей з’являтиметься. 🔹 Демонструйте результати Покажіть свою цінність через конкретні досягнення. Коли у вас будуть успішні кейси, ваш вплив зросте, навіть якщо бос цього не помічає. Хороші результати говорять голосніше за будь-які слова. Кар’єрний розвиток – це ваш особистий проєкт, тож його основним спонсором можете бути лише ви.#карьера