Я більшість свого свідомого життя орендую житло, а не купую його.Орендне проживання замість довготривалого володіння — глобальна тенденція, що набирає обертів і радикально змінює ринок житлової та готельної нерухомості. Пандемія та війна ще раз довели правильність такого вибору: у США кількість орендних домогосподарств сягнула рекордних 46 млн, а в Україні ціни на оренду зросли на 10–20% у Києві та до 225% у Закарпатті через наплив ВПО.На ці зміни в трендах також впливають зумери. Вони обирають свободу і гнучкість, живуть там, де хочуть, і не прагнуть прив'язуватись до власності. Для них оренда – це свобода. Володіння ж – привʼязаність. На сьогоднішній день, згідно з даними Atlas Real Estate Analytics, відсоток людей, які проживають в орендованому житлі, становить 34,07%, і прогнозується, що до 2025 року це співвідношення досягне 40,33%. Це означатиме збільшення на 64,9% лише за десять років, враховуючи, що у 2015 році майже чверть населення тієї ж вікової групи проживала в орендованому житлі.А що ви думаєте з цього приводу? Чи помітили зміни у житловій та готельній нерухомості з огляду на нові поведінкові тренди?На мою думку 👇🏻Попит формує пропозицію. Забудовники будують малоповерхові будинки з кав'ярнями, спортзалами, салонами краси та іншою інфраструктурою, яка робить життя комфортним без необхідності купувати квартиру. У готельній нерухомості теж відбуваються суттєві зміни. Так з'явився наш бренд WOL Home + Hotel, який представляє гібридний формат, де можна жити від доби до року з максимальним комфортом, гнучкістю, pet-friendly умовами та іншими плюшками.
Поки всі українці обурені гучним корупційним скандалом — я радію в притаманному мені оптимізмі. Ні, звісно, що я не радію тому, що в Україні досі так багато корупції. Мені це не подобається, як і всім. Але я радію, що дожив до тих часів, коли антикорупційні органи викривають на корупції топ-чиновників та друзів президента. Це неможливо було собі уявити навіть 6-7 років тому, а 12-15 років тому це б виглядало як марення божевільного. І не тому, шо корупції було менше. Навпаки, її було більше й вона була нахабно неприкритою. Я прослухав за останні дні всі інтервʼю Семена Кривоноса, очільника НАБУ, та бачу людину, яка мислить стратегічно та прагне будувати «відкриту» систему. За ним успішний досвід створення ДІАМ, яке вже зараз працює без корупції. ми в NUMO Development переконались в цьому самі, коли отримували дозвіл на будівництво Melis
Я хочу вірити в те, що ми пройшли точку неповернення та в майбутньому буде складніше плодити наглу, відверту корупцію незалежно від того, хто твої друзі та родичі. Така я людина 😆Бачу нові можливості у будь-яких ситуаціях. Навіть самих скрутних. Та не бачу жодного сенсу обурюватись чи розчаровуватися у чомусь або комусь.
Історія про одну розмову, яка змінила і компанію, і людину.Як Стів Джобс переміг страх CEO CorningІсторія з Fortune про народження скла для першого iPhone.Коли у 2007 році Стів Джобс шукав скло для першого iPhone, він не просто замовив його у Corning — він випробував на міцність її керівника, Венделла Вікса.Вікс — нинішній CEO Corning, компанії з 175-річною історією, що виробляє матеріали для технологій, оптоволокна і скла для всіх сучасних iPhone. Людина, яка перетворила старий завод у Кентуккі на стратегічного партнера Apple.Але тоді все було інакше.Під час першої зустрічі з Джобсом він пропонував зовсім іншу розробку — зелений лазер, що міг би перетворювати телефон на проектор. Джобс різко відкинув ідею, але помітив технічну силу Corning. Згодом він повернувся із конкретним запитом: створити надміцне, стійке до подряпин скло для нового телефону. І зробити це за шість місяців.Проблема була в тому, що Corning мала формулу скла — Gorilla Glass, але не мала можливості виробляти його у промислових масштабах. Рада директорів навіть рекомендувала Віксу відмовитись.Тоді Джобс подивився йому прямо в очі й сказав, що проблема не в технологіях, а у страху. Страх виглядати невдахою утримував його від рішень, які могли б зробити велику справу для всієї команди. Цей момент став переломним. Вікс визнав свій страх і вирішив ризикнути.Corning переробила старий завод у Гарродсбурзі, Кентуккі, і саме там народилося перше скло для iPhone.Цей ризик змінив усе: сьогодні Corning залишається головним виробником скла для Apple. У 2025 році компанія інвестувала $2,5 млрд, щоб 100% скла для iPhone і Apple Watch виготовлялося у США.Пізніше Вікс назвав той момент найціннішим уроком свого життя. Він зрозумів, що справжній ризик — не у провалі, а в тому, щоб не наважитися.Його власна історія це підтверджує: після кризи доткомів Corning втратила 99% вартості, але він залишився, щоб відновити компанію. Сьогодні її капіталізація перевищує 70 мільярдів доларів.Для Вікса лідерство — це не влада, а служіння. Момент, коли керівник чекає, щоб служили йому, — це момент, коли він втрачає сенс.Кожна команда потребує свого Джобса — того, хто змусить не ховатись за обережністю.І кожен лідер має у собі Вікса — здатного подолати власний страх і дати іншим шанс на велич.Мене ця стаття надихнула перед робочим тижнем 😁 Сподіваюсь, що вас також.
Туреччина сьогодні – це країна, де туризм формує близько 14% ВВП.Високий рівень сервісу, смачна кухня, готелі світового рівня.Але є й нова реальність: із 2022 року в країні діє мораторій на короткострокову оренду житла.Ринок нерухомості змінився, і тепер працюють зовсім інші правила. Саме тому ми пропонуємо іншу модель інвестування - готельну. Ви інвестуєте у номер готелю та отримуєте право власності на нього. Далі стабільний пасивний дохід від оренди, який забезпечується довгим сезоном до восьми місяців на рік, високим рівнем завантаження завдяки співпраці з туристичними агенціями та популярним форматом all-inclusive, що гарантує постійний попит 🤝All-inclusive – не тільки про сервіс. Це надійна інвестиційна модель, де власність і дохід працюють разом.Ми реалізуємо один із таких проєктів у Туреччині – Grand Kolibri by Ribas. Щоб зробити процес інвестування максимально зручним і прозорим, ми створили чат-бот для інвесторів.У ньому можна:▫️ записатись на консультацію з інвестиційним експертом — онлайн або наживо в офісі в Києві▫️ зареєструватися на вебінар про інвестиції, Туреччину та досвід практиків▫️ отримувати щотижневі звіти з будівництва й усі новини проєктуПосилання на чат 👉🏻 https://t.me/grandkolibri_bot
А ось інвестиції, яких варто уникати ✨• Криптовалюта: Це розглядається не як інвестиція, а як спекуляція та "гра в казино". Глобальна криптовалюта називається "бульбашкою", яка може як зрости до мільйона, так і впасти до нуля. Інвестувати в неї можна лише ті "зайві гроші", які ви готові повністю втратити.• Forex: Названий "стандартним розводняком". Часто компанії навіть не виводять гроші клієнтів на реальний ринок, а грають проти них, що призводить до гарантованої втрати коштів.Чому зараз не варто робити інвестиції на міжнародних ринках?• Основна перешкода: В Україні діють обмеження на вивід капіталу, тому для інвестицій на міжнародних ринках гроші вже мають бути за кордоном.• Стратегія: На даний момент американський фондовий ринок вважається "бульбашкою", яка перегріта, зокрема через хайп навколо штучного інтелекту. Тому рекомендується утриматися від купівлі акцій. Замість цього, краще купувати короткострокові державні борги (наприклад, німецькі чи американські) і чекати, коли на фондових ринках відбудеться криза, після якої можна буде купувати акції з перспективою на 10 років.
Інвестиції в нерухомість здаються простим і безпечним варіантом. Купив і чекаєш прибуток.Але правда в тому, що тут легко припуститися помилок. Зізнаюсь, що я мав проєкти, в яких роками чекав дивіденди 🫣 До речі, нещодавно на Finance.UA писали про найпоширеніші помилки навіть досвідчених інвесторів. Я повністю погоджуюся з цим списком, бо бачив ці ситуації десятки разів:✨ Відсутність чіткої мети інвестування. Без визначеної мети (наприклад, "пасивний дохід 10 000 грн щомісяця" або "збільшення капіталу на 20% за 5 років") є ризик втратити мотивацію та кошти✨ Недооцінка цифр — інвестування «на око». Приховані комісії, податки, завищені очікування або переоцінений об'єкт можуть "з'їсти" прибуток✨ Ігнорування перевірки документів. Це може призвести до фінансових втрат та юридичних проблем✨ Ігнорування глобального та регіонального контексту. Ринок нерухомості дуже залежить від регіону та глобальних трендів. Те, що працює в Києві, може бути катастрофою в маленькому місті.✨ Робота з ненадійними посередниками. Репутація партнера — це 50% успіху. Інакше можна залишитись без грошей і без майна.Ключова проблема - відсутність професійного підходу. Тому питання «з ким я інвестую?» сьогодні важливіше, ніж «куди я інвестую». Як вважаєте?
На Lviv Invest Forum ми вперше публічно згадали про наш новий проєкт.А тут, у своєму телеграмі, хочу розказати трохи більше 😉Разом із нашим новим партнером, будівельною компанією New Level, ми запускаємо в Туреччині готель Grand Kolibry by Ribas.Grand Kolibry by Ribas – ціль дати відпочинок, який залишиться актуальним десятки років: баланс між тишею і драйвом, турботою про себе й теплом родинного часу.Що це означає для гостей:〰️ 429 просторих номерів, у частини з яких є прямий вихід до басейну, що огортає весь поверх〰️ 3 басейни〰️ SPA〰️ 4 ресторани й мангальні зони〰️ Воркшопи з гончарства, живопису, мозаїки й створення пахощів〰️ Танці під диско-ф’южн, майстер-класи та активності під відкритим небом〰️ Великий дитячий простір і послуги бейбі-сітераНаш партнер вже має готелі, які працюють на 90% завантаженості в сезон. Тож ми впевнені, що і Grand Colibri стане місцем, куди хочеться повертатись.Скоро поділюсь ще більше деталями. А поки запрошую слідкувати за оновленнями тут у телеграмі та в моїх соц.мережах 👇🏼| Instagram | Facebook | LinkedIn | YouTube |
Honey & Завертайло в Києві — це бренди, що стали частиною міського лайфстайлу та справжнім лавмарком столиці. Зібрав для вас декілька цитат з книги 👇🏻Про навчання та інтеграцію:«Ми інтегруємо нових людей через менторство… знайомимо з командою, структурою, бізнес-процесами, можливостями для росту та розвитку».Про цінності та сервіс:«Тренінги із сервісу ми повністю пишемо з командою маркетингу, тому їх можна з чистою совістю називати авторськими. У них ми подаємо тільки ту навчальну інформацію, яку ретельно готуємо згідно з нашими цінностями, філософією та ДНК брендів». Про кризові ситуації та команду:«Команда завжди йде з нами разом у всі випробування, але з відчуттям власної здорової відповідальності. Разом проходити завжди легше».Про мотивацію:«Своєю справою треба вміти заражати. Але головне — її треба любити. Бізнес тоді має сенс, коли він заробляє. Для великих подвигів треба мати велику ідею».Для мене це сильний приклад, як класичний бізнес може вирости у щось більше: у символ культури та командної сили, яка щодня підтримує цей рівень. Саме тому я запросив Анну Завертайло поділитися своїм досвідом у моїй книзі "Більше ніж команда". Бо історія Honey & Завертайло — це про продукт, команду і сервіс 🤲🏻Придбати мою нову книгу "Більше ніж команда"| Instagram | Facebook | LinkedIn | YouTube |
Друзі, вийшло нове дослідження від Ribas Invest та Ribas Hotels Group: “Інвестиційна привабливість Києва: житлова та готельна нерухомість” 🔥Зібрав для вас ключові тези зі свіжої аналітики: ▫️ Житлове будівництво активно продовжується (9 758 881 м2), а результати 2024 року перевищили середньорічні показники. Київ та Київська область перевищили довоєнні середньорічні показники обсягів введеного в експлуатацію житла.▫️ Інвестиції у нерухомість залишаються привабливим фінансовим інструментом для збереження накопичень та примноження заощаджень, почасти через девальвацію національної валюти, інфляцію та відсутність інших доступних інвестиційних можливостей.▫️Комерційна нерухомість та апартаментні комплекси здатні окупити інвестицію за 8-10 років із середньорічним доходом у 10,0% - 12,5%. Для порівняння, житлові квартири забезпечують помірну дохідність 6,4% - 9,4% річних.▫️Попит на оренду стрімко зростає, особливо в безпечніших західних та центральних областях України, таких як Київ. Тривалість експозиції доступного житла на ринку Києва скоротилася з 10 до 6 днів у першому кварталі 2025 року.Але нюансів більше, ніж здається. Апартаменти — це не зовсім "класика". Вищі комунальні (комерційні тарифи), обов’язкова легалізація доходу, комісія керуючої компанії. Додайте до цього хитрощі забудовників: чимало апарт-комплексів насправді створюються не як інвестиційний продукт, а для "обходу" ДБН.
Завантажуйте повний аналіз із деталями вже в нашому телеграм-боті.
У нас в Ribas Hotels Group з'явилась нова внутрішня цінність:дисципліна важливіша за талант. Це наша відповідь на турбулентність, у якій живемо вже багато років. Дисципліна — це не про жорсткість і не про контроль. Це про свідомий вибір. Вибір не реагувати на хаос, а діяти відповідно до своїх принципів і цілей. Це про здатність обирати стабільність у щоденних речах, навіть коли не хочеться.Для мене дисципліна проявляється в простих ритуалах:🔘 прокидатися о 7:30, а лягати до 23:00 (з появою дитини це дається не так легко 😅)🔘 вчасно здавати звіти, навіть якщо лінь🔘 заносити витрати у фінмеп щодня, не тому що хтось вимагає, а бо це важливо.Ми будуємо Ribas саме на таких маленьких щоденних кроках.Пандемія? Війна? Ми продовжували робити свою справу: приймали гостей, запускали проєкти, підтримували команди.Я все більше переконуюсь: мотивація, як погода. Прийшла і пішла. А дисципліна — компас.Ти йдеш навіть тоді, коли не бачиш горизонту. І саме в цьому русі народжується мотивація,у вигляді маленьких перемог, що заряджають на великі справи.
TGLIST.COM.UA
