Як визначити багату і впливову людину, або як я зрозумів П’єра Бурдьє 🙌

Я прослухав три лекції Mobi Meraki про роботу П’єра Бурдьє. У найближчих трьох постах поділюся тезами, які мене найбільше зачепили, і власними висновками. Мені здається, люди часто переоцінюють роль фінансового капіталу. Насправді гроші — лише одна з форм капіталу, і далеко не завжди найвпливовіша. Ми звикли думати, що капітал — це гроші. Але Бурдьє виділяє кілька його форм.• Економічний — гроші, активи, майно. Саме його більшість людей вимірює найчастіше. Але, як на мене, це лише одна зі складових успіху. Без інших форм капіталу він легко втрачається і значно повільніше примножується.• Культурний — знання, освіта, смак, мова, манери, професійна компетентність. Це капітал, який накопичується найдовше. Купити курс чи диплом можна за день, але справжні знання, досвід і спосіб мислення формуються роками.• Соціальний — зв’язки, довіра, репутація, якість вашого оточення. Заповнити телефонну книгу тисячами контактів можна досить швидко. Але скільки людей дійсно допоможуть вам, якщо ви звернетеся до них із непростим проханням? Саме це, на мою думку, і є справжнім виміром соціального капіталу.• Символічний — престиж, авторитет, статус, бренд, суспільне визнання. Особисто для мене це найцінніший вид капіталу. Не існує чіткої інструкції, як його накопичити, зате саме він часто дає найбільші дивіденди. Люди довіряють не лише тому, хто багато знає, а й тому, кого вони вважають авторитетом. Але найцікавіше починається далі.Справжня гра — це не накопичення капіталу, а його конвертація.

Найпоширеніший приклад — знання, які перетворюються на гроші. Проте, як мені здається, саме ця конвертація має найнижчий «курс». Як його підвищити? Додайте символічний капітал. Тоді ті самі знання, навички та досвід можуть коштувати в десятки, а інколи й у сотні разів дорожче. Соціальний капітал відкриває нові можливості. Можливості створюють економічний капітал. Економічний капітал дозволяє отримати доступ до сильніших спільнот, які збільшують соціальний і символічний капітал. І цей цикл може повторюватися з дедалі більшою швидкістю. Кілька прикладів із власного життя.1. Початок Ribas Hotels Group.

Коли ми починали, у мене не було великих грошей і не було такого досвіду, як у значно більших конкурентів. Наприклад, у Reikartz уже була десятирічна історія та зовсім інші ресурси. Тому я зробив ставку на соціальний капітал. Я знайомився з керуючими та власниками готелів, людьми з індустрії, багато слухав, ставив запитання, намагався бути корисним і залишати після себе хороше враження. Через кілька років я став «своєю» людиною в готельному середовищі. Мене почали рекомендувати навіть ті, з ким ми бачилися лише один-два рази. За перші три роки ми отримали близько 25 пропозицій щодо управління різними готелями, і більшість із них взяли в роботу. Якщо подивитися через призму Бурдьє, це була конвертація культурного капіталу в соціальний, соціального — в економічний, а потім економічного — знову в культурний, адже кожен новий проєкт давав нам нові знання, досвід і компетенції.2. Персональний бренд.

У певний момент я зрозумів просту річ: масштабування потребує інвестицій. А великі інвестиції отримує той, кого знають і кому довіряють. Тому ми почали системно інвестувати в бренд компанії та мій особистий бренд ще до того, як це стало масовим трендом. Через кілька років Ribas стала однією з найвпізнаваніших готельних компаній України. Саме це значно спростило масштабування бізнесу. У термінах Бурдьє це виглядало як конвертація економічного та соціального капіталу в символічний, а потім символічного — назад у соціальний та економічний, але вже з набагато вищою швидкістю й ефективністю.