Як визначити багату і впливову людину, або як я зрозумів П’єра Бурдьє 🙌Я прослухав три лекції Mobi Meraki про роботу П’єра Бурдьє. У найближчих трьох постах поділюся тезами, які мене найбільше зачепили, і власними висновками.Мені здається, люди часто переоцінюють роль фінансового капіталу. Насправді гроші — лише одна з форм капіталу, і далеко не завжди найвпливовіша.Ми звикли думати, що капітал — це гроші. Але Бурдьє виділяє кілька його форм.• Економічний — гроші, активи, майно.Саме його більшість людей вимірює найчастіше. Але, як на мене, це лише одна зі складових успіху. Без інших форм капіталу він легко втрачається і значно повільніше примножується.• Культурний — знання, освіта, смак, мова, манери, професійна компетентність.Це капітал, який накопичується найдовше. Купити курс чи диплом можна за день, але справжні знання, досвід і спосіб мислення формуються роками.• Соціальний — зв’язки, довіра, репутація, якість вашого оточення.Заповнити телефонну книгу тисячами контактів можна досить швидко. Але скільки людей дійсно допоможуть вам, якщо ви звернетеся до них із непростим проханням? Саме це, на мою думку, і є справжнім виміром соціального капіталу.• Символічний — престиж, авторитет, статус, бренд, суспільне визнання.Особисто для мене це найцінніший вид капіталу. Не існує чіткої інструкції, як його накопичити, зате саме він часто дає найбільші дивіденди. Люди довіряють не лише тому, хто багато знає, а й тому, кого вони вважають авторитетом.Але найцікавіше починається далі.Справжня гра — це не накопичення капіталу, а його конвертація.Найпоширеніший приклад — знання, які перетворюються на гроші. Проте, як мені здається, саме ця конвертація має найнижчий «курс».Як його підвищити?Додайте символічний капітал. Тоді ті самі знання, навички та досвід можуть коштувати в десятки, а інколи й у сотні разів дорожче.Соціальний капітал відкриває нові можливості. Можливості створюють економічний капітал. Економічний капітал дозволяє отримати доступ до сильніших спільнот, які збільшують соціальний і символічний капітал. І цей цикл може повторюватися з дедалі більшою швидкістю.Кілька прикладів із власного життя.1. Початок Ribas Hotels Group.Коли ми починали, у мене не було великих грошей і не було такого досвіду, як у значно більших конкурентів. Наприклад, у Reikartz уже була десятирічна історія та зовсім інші ресурси.Тому я зробив ставку на соціальний капітал.Я знайомився з керуючими та власниками готелів, людьми з індустрії, багато слухав, ставив запитання, намагався бути корисним і залишати після себе хороше враження.Через кілька років я став «своєю» людиною в готельному середовищі. Мене почали рекомендувати навіть ті, з ким ми бачилися лише один-два рази.За перші три роки ми отримали близько 25 пропозицій щодо управління різними готелями, і більшість із них взяли в роботу.Якщо подивитися через призму Бурдьє, це була конвертація культурного капіталу в соціальний, соціального — в економічний, а потім економічного — знову в культурний, адже кожен новий проєкт давав нам нові знання, досвід і компетенції.2. Персональний бренд.У певний момент я зрозумів просту річ: масштабування потребує інвестицій. А великі інвестиції отримує той, кого знають і кому довіряють.Тому ми почали системно інвестувати в бренд компанії та мій особистий бренд ще до того, як це стало масовим трендом.Через кілька років Ribas стала однією з найвпізнаваніших готельних компаній України. Саме це значно спростило масштабування бізнесу.У термінах Бурдьє це виглядало як конвертація економічного та соціального капіталу в символічний, а потім символічного — назад у соціальний та економічний, але вже з набагато вищою швидкістю й ефективністю.
Українці тримають вдома $130 млрд готівкою 😳Це у 2,5 раза більше за міжнародні резерви НБУ ($52 млрд станом на 1 травня 2026 року), більше за всі видатки держбюджету України на 2026 рік ($108 млрд) і >60% ВВП країни (~$200 млрд). Порівнюючи, наприклад, з Німеччиною, то там €400 млрд готівки складають ~9% ВВП. В Україні ж $130 млрд — це >60% ВВП (~$200 млрд). У пропорції до економіки українська готівкова "подушка" у ~7 разів вища за німецьку.Головними причинами такого рівня готівкових заощаджень залишаються війна, історична недовіра до банків після криз 1990-х, валютні обмеження та фінмоніторинг.Давайте тепер подивимось на офіційну та реальну інфляцію долара США за останні 10 кроків 👇Якщо брати офіційну інфляцію долара США через CPI (Consumer Price Index), то за останні 10 років долар втратив приблизно 38% купівельної спроможності. Простими словами:$100 у 2016 році ≈ $138 сьогодні за офіційним CPI. Тобто те, що коштувало $100, зараз коштує близько $138. Середня офіційна інфляція за цей період була приблизно 2.7–3.3% на рік, але основний удар прийшовся на 2021–2023 роки. Але є важлива різниця між офіційною та «реальною» інфляцією:Якщо дивитись на активи (нерухомість, акції, золото) — відчуття інфляції часто ближче до 50–100%+.Якщо дивитись на послуги, освіту, медицину, готелі, будівництво — реальна бізнес-інфляція може бути вдвічі вища за CPI. У 2026 інфляція знову прискорилась через енергоносії та логістику.Висновки робіть самостійно.
Більшість готельєрів досі керують по відчуттях, і дивуються, чому бізнес не масштабується.Я бачив об'єкти з гарним дизайном, хорошими відгуками і стабільним мінусом на рахунку. Причина завжди одна — немає системи. Є інтуїція, є завантаженість, але немає розуміння, чи приносить кожна продана ніч реальний прибуток.Сьогодні ринок HoReCa в Україні дорослішає. Інвестори та власники вимагають прозорості, прогнозованості та професійного звітування. Саме тому ми вирішили масштабувати нашу експертизу та відкрити доступ до внутрішніх інструментів мережі на проф-інтенсиві «Системне фінансове управління» в Ribas Hotel Academy.Ключові аспекти фінансової стратегії, які будуть на курсі: – Управління прибутковістю через аналіз GOP (Gross Operating Profit). Ми вчимо оцінювати успіх готелю не за завантаженням, а за операційним залишком. Ви дізнаєтесь, як синхронізувати показники ADR (середня ціна номера) та RevPAR із маржинальністю. – Оптимізація OPEX: фокус на Labour Cost та ефективність ресурсів. Найбільші статті витрат у готелі — персонал та собівартість послуг (F&B). На курсі ми даємо інструменти для щоденного контролю цих витрат.– Прогнозованість бізнесу через P&L та Cash Flow. Побудова прозорої системи звітності — це єдиний спосіб вийти з ручного управління. Ми вчимо менеджмент працювати зі звітами про прибутки та збитки (P&L) та рухом грошових коштів (Cash Flow).Цей курс — це операційна система, яку ми використовуємо самі.Старт навчання: 9.06Спеціальна пропозиція для моїх підписників: використовуйте промокод FINANCE15, щоб отримати ексклюзивні умови на участь.Приєднатися до курсу та ознайомитись із програмою: [Посилання]
Хочу порефлексувати про явище, якого в Україні фактично немає, — old money.І це зрозуміло. Наші предки 70 років жили у квазікомуністичній державі, а протягом останнього століття влада кілька разів перерозподіляла ресурси, руйнувала економічну базу та інституційну пам’ять.Мене не дивує, що в Україні не сформувалося old money. Мене більше хвилює інше: за 35 років незалежності ми так і не створили власне new old money.Мій інвестиційний консультант Василь Матій у статті для «Економічної правди» сформулював це так:«New Old Money — це зароблений капітал, який приймає дисципліну спадкового: структуру, стриманість, compliance, довгий горизонт, governance, репутацію і відповідальність перед наступним поколінням. Це не ностальгія за втраченими елітами. Це задача на майбутнє».Я вважаю, що стратегічне рішення для українських сімей — формувати сімейний капітал, а не передавати дітям у спадок лише очікування постійної фінансової допомоги від батьків.Ми досі часто витрачаємо гроші на демонстративне споживання, купуємо дорогі речі заради статусу та довіряємо тим, хто обіцяє швидкий результат і надвисоку дохідність.А мені хочеться іншої України. України, де люди мислять десятиліттями, накопичують капітал, будують власну незалежність і виховують покоління, яке готове працювати, ризикувати та змінювати країну. Роблю для цього все, що можу 🙌
💸 +30% по Mélis і +25% по WOL. Home. Karpaty Провели інспекцію девелопера NUMO – завітали на обидва проєкти, щоб на власні очі перевірити, як тут справи. Бо ми й самі заходили сюди власними коштами.Чи відповідає картинка реальності та чи варто заходити зараз? Дивіться у новому випуску >>> Mélis – готельний комплекс 5⭐✔️ Будівництво не зупинялося ні на день, навіть узимку.✔️ Чистове оздоблення номерів вже йде, введення в експлуатацію – кінець цього року.✔️ Штрафні санкції за затримку прописані в договорах.✔️ Ті, хто заходив на старті – вже мають +30% капіталізації за 2 роки.
І ще один цікавий момент по Mélis👇🏻Зараз у продаж вийшов ексклюзивний комерційний лот – один із двох ресторанів у комплексі (1-й або 9-й поверх):• договір оренди на 10 років• фіксована ставка оренди – $10/м²• плюс 5% від обороту всього ресторануПрогнозована дохідність для інвестора ~10% річних. Детальний розбір фінансових моделей обох проєктів та обговорення деталей інвестицій – у нашій дискусійній спільноті. Приєднуйтесь >>> WOL. Home. Karpaty – сервісні апартаменти 🏠✔️ За 8 місяців – з чистого поля до активної фази будівництва.✔️ Дозвільна документація отримана, підрядники на місці, все йде за планом.✔️ Ribas Hotels Group – гарантована оренда на 10 років із фіксованою ставкою.✔️ Ті, хто заходив на старті – вже мають +25% капіталізації за 8 місяців.
Бізнес уже програв, якщо досі “тестує” ШІПам'ятаєте 2000-ні? Бізнеси вирішували: іти в онлайн чи почекати. Хто вагався, той втратив ринок, а хто зробив ставку, то виграв на роки вперед. Зараз те саме, тільки з ШІ. У Ribas Hotels Group ми не «тестуємо ШІ», а вже будуємо AI-first компанію. Це різниця в підході: не інструмент поверх старих процесів, а зміна того, як ми думаємо і працюємо.Що це означає на практиці:– Аналіз даних і звітність без ручної роботи– Контроль стандартів у готелях через фото і відео – Аналіз комунікацій з гостями, робота з CRMІ головне, що кожен відділ реалізує власний AI-проєкт. Люди мають самі пройти шлях від скепсису до результату, бо інакше не працює.Ми пішли далі і створили окремий AI-відділ – двоє фахівців, які системно впроваджують інструменти по всій компанії. А у вакансіях ми вже прописуємо роботу з ШІ як обов'язкову умову .Що це дає насправді?Уявіть: процес, на який раніше йшов тиждень роботи команди тепер займає кілька годин. Звіт, який збирали вручну формується автоматично. Рішення, яке чекало на «правильний момент» приймається на основі даних, прямо зараз.І найголовніше, що компанія росте, а витрати на це зростання — ні. Саме це і є справжній масштаб змін.Якими АІ агентами найбільше користується наша команда?1. ChatGPT / Claude / Gemini – для щоденних задач, складних текстів та аналітики 2. Notion AI / Google Sheets AI – для роботи з документами і даними3. Nano Banana 2 – для створення ілюстрацій та дизайну 4. AI Short – база готових промптів для ШІ 5. Keywordo-kun – АІ-інструмент для SEOЗараз ми додатково впроваджуємо OpenClaw — рішення, яке дозволяє нам не просто користуватись AI, а будувати власні автоматизовані процеси під конкретні задачі бізнесу.Більш детально про OpenClaw можна подивитися тут 👉 YouTube та прочитати тут 👉 OpenclawА ваша компанія вже рухається в цей бік — чи ще «вивчає тему»? 👇
Бажання уникнути ризику — це бажання зафіксувати життя.Але життя не працює в режимі фіксації.Усі рішення, які щось змінюють, завжди пов’язані з невизначеністю:нова справа, нове місто, нові люди, новий рівень відповідальності.Люди не уникають ризику.Вони просто обирають інший його тип — тихий і непомітний.Ризик нічого не змінити.Ризик залишитись там, де вже немає росту.І цей ризик часто дорожчий:• втрачені роки;• можливості, які більше не повертаються.Якщо подивитись на сильні результати — у бізнесі, інвестиціях чи будь-якій іншій сфері —там майже ніколи немає “випадковості”.Є інше:люди, які навчилися працювати з ризиком, а не ховатися від нього.Не йдеться про безрозсудність.Йдеться про здатність бачити ризик, рахувати його і приймати як частину гри.Бо відсутність ризику — це не стабільність. Це стагнація, замаскована під спокій.В інвестиціях це особливо видно. Дохідність не з’являється там, де все гарантовано.Вона з’являється там, де є невизначеність —але є і розуміння, як з нею працювати.
💸 Яка реальна дохідність нерухомості сьогодні: 15-25% чи все таки 5-9%?Цього разу Дмитро Карпіловський розбирає ринок інвест-готелів разом з Артуром Лупашко (Ribas Hotels Group) – людиною, яка будує, керує і особисто відповідає перед інвесторами і грошима, і репутацією.Дивіться повний розбір за посиланням >>>Найважливіші інсайти:⇒ у перший рік це швидше 5-7%, далі 7-9% і тільки з часом вихід на 9%+. Ринок вже охолов і цифри стали більш реалістичними;⇒ більшість проблем у готелях – це проблеми не попиту на ринку, а управління: якість, строки і виконання обіцянок;⇒ тут усе тримається на операційці: команда, сервіс і контроль процесів напряму впливають на гроші інвестора.Цей випуск – холодний душ для тих, хто вірить у солодкі маркетингові презентації, і справжній підручник для тих, хто хоче інвестувати в готельну нерухомість у довгу.🇺🇦 Дякуємо Артуру Лупашко за донат у розмірі 250 000 грн на підтримку підрозділу ГУР «Примари». Разом з Артуром та іншими благодійниками ми зібрали 1150 донатів тазакрили наш найбільший збір на 5 000 000 грн! Це допомогло підсилити роботу спецпідрозділу ГУР та наблизило нас до перемоги!
Вже офіційно 🙌Ми почали будівництво Енергопарку Болград на півдні Одещини.Коротко про проєкт та можливості приєднатися до нього:• Енергопарк складається з СЕС 3.3 МВт та УЗЕ 10 МВт•год.• Загальна сума інвестицій у проєкт — 4.5 млн €, і проєкт відкритий до приватних інвестицій від 20 тис. €;• Запуск — до кінця року.• Наша компанія Codex Energy реалізовує девелопмент та керування комплексом після його запуску;• Прогнозована дохідність у середньому за перші 10 років — 16–20% річних;• Ми страхуємо енергопарк та збудуємо фізичний захист найдорожчих його частин;• Електроенергію ми продаємо виключно бізнесу та не маємо взаєморозрахунків із державою.Важливо розуміти також і всі ризики, а саме:• По-перше, ми живемо у війні, де ситуація в усіх сферах бізнесу постійно змінюється та завжди присутні військові ризики. Для зниження цього ризику ми страхуємо проєкт;• Цей клас інвестицій доволі молодий і на українському ринку не має релевантного досвіду: прогнозована дохідність формується на розрахунках операторів, які будуть надавати послуги з продажу електроенергії, та досвіді інших проєктів, які працюють менше року;• Ми маємо справу з високотехнологічним обладнанням, яке може застаріти та амортизуватися протягом наступних 25 років. У наших розрахунках закладені % амортизації для оновлення та модернізації обладнання.Якщо ви, як і ми, вірите в те, що вартість електроенергії буде лише зростати, усвідомлюєте та приймаєте всі ризики та маєте бажання стати частиною Енергопарку Болград — пишіть нашим менеджерам @codex_energy_Karyna @codex_energy_Tanya або в коментарях під цим постом.Особисто я вірю в проєкт, хочу бути причетним до відновлення енергетики в Україні та мати дохідність 16–20% річних протягом наступних 10–25 років і інвестую у проєкт власні гроші.Нижчевідео аналогічного проєкту, який будує наш генеральний підрядник Unisolar 👇
🏆 Моя книга перемогла на KBU Awards 2025Моя книга "Більше ніж команда" здобула перемогу серед найкращих нонфікшн-книжок України у номінації "Розвиток бізнесу" за версією KBU Awards 2025.Для мене це не просто нагорода, а підтвердження, що тема команди сьогодні — одна з ключових для бізнесу в Україні.Чому я взагалі написав цю книгу?Бо в якийсь момент стало очевидно:будь-який бізнес будується не на ідеї — а на людях і взаєминах з ними.Я зібрав 18 історій українських підприємців і керівників, щоб відповісти на просте питання:👉 як будуються команди, які дають результат?Кілька думок, які особисто мені відгукуються:— Андрій Федорів: команда має складатися з overqualified і overmotivated людей— Ірина Горова: справжня культура не на папері, а в серці кожного— Павло Вржещ: команда — команда завжди відображає цінності власникаЦя книга — не про теорію.Вона про рішення, які працюють у реальному бізнесі.Для тих, хто хоче перейти від“є люди в команді” → до “є команда, яка будує бізнес”Ознайомитись та придбати книгу можна тут: https://ribashotelsgroup.ua/book2/
TGLIST.COM.UA
