Артем Бородатюк

Зустрічайте ребрендинг агентства NetpeakNetpeak — компанія, з якої почалась історія FRACTAL. Місія «з третього світу в перший», три десятки компаній в єдиній екосистемі, 1700 робочих місць, сотні мільйонів гривень податків і донатів — усе це почалось з однієї агенції. Netpeak трансформує свою роль у бізнесі клієнтів після 20 років на ринку. Відтепер Netpeak — marketing partner для реалізації найамбітніших планів бізнесу по всьому світу. Вважатиму це третім етапом розвитку агенції. Назва залишається, улюблена піраміда залишається, але отримує нове осмислення: ​​у новій інтерпретації форма читається як зірка. Дякую за оновлення дизайну агентства команді Spiilka Design Büro.Netpeak сьогодні — це маркетинг-партнер для 500+ найпотужніших бізнесів України. Агентство стало гравцем міжнародного ринку — в Європі, на Близькому Сході, Центральній Азії та в Америці — з 600 співробітниками та офісами в Україні, Болгарії, Казахстані та США. За підсумками 2025 року, Netpeak продемонстрував загальне зростання +21% відносно 2024 в усіх регіонах та сегментах, де компанія представлена (Європа, Центральна Азія, Близький Схід, США та Австралія).Тільки за 2025 рік в компанії відбулись успішні запуски брендів Base by Netpeak, Prosto Export by Netpeak. Розширилась мережа глобальних партнерств та сертифікацій з лідерами індустрій Google, Meta, Microsoft Advertising, Amazon, TikTok, Teikametrics, Levanta, Apple та інші.Новий дизайн підсвічує актуальні масштаби компанії.Тож, зустрічайте оновлений Netpeak!III > Iask: artemborodatiukbot buy: «Книга Для менеджерів»follow: TikTok • Instagram • Facebook • YouTube • Threads • Speka • Вакансії • BDM

Відкрив урок для менеджерів 1.3. Супутник цілей — звіти: навіщо вони, якими мають бути й що з ними робити?Хочете, щоб про ціль бізнесу пам'ятали регулярно, а не тільки раз на рік на тактичній сесії компанії? Дивіться, цей урок.Поставити цілі — це закласти фундамент майбутньої споруди. А потім починається робота над досягненням цілей — це вже реальне будівництво: з'являються каркаси поверхів, стін, далі фасад. Коротше, задумане перетворюється на реальне. Чи відбувається це будівництво і як саме йдуть справи — менеджер розуміє саме через регулярні звіти.В уроці: 1️⃣ Авторський фреймворк 3T5F.2️⃣ Як оформлювати звіти.3️⃣ Приклади звітів різної якості.4️⃣ Як обрати періодичність звітів. Взагалі базовий мінімум роботи менеджера — це:- поставити цілі;- налагодити звітність; - давати правки для досягнення результатів.Зробіть практичні заняття цих двох уроків — це можна вважати швидким аудитом того, як ви менеджите.III > Iask: artemborodatiukbot buy: «Книга Для менеджерів»follow: TikTok • Instagram • Facebook • YouTube • Threads • Speka • Вакансії • BDM

На початку лютого в Києві відбувся перший Ringostat Friends DayRingostat (входить до FRACTAL) — українська AI-платформа телефонії, колтрекінгу та аналітики дзвінків, якою користуються 3 500 бізнесів з усього світу. Ringostat Friends Day вперше у офлайні зібрав партнерів компанії — це 70 власників і С-level керівників провідних українських компаній, digital-агенцій, CRM-вендорів, інтеграторів та консалтингових компаній. Партнерська програма — важливий драйвер росту Ringostat. Якщо ви технологічно допомагаєте бізнесам, то приєднуйтесь до партнерської програми Ringostat, сконтактувавши з нашим BDM (менеджером з розвитку і зростання бізнесів). На івенті було три виступи — це серія питань та відповідей з такими підприємцями:- Тарас Панасенко, CEO «Аврора», - Дмитро Стрижов, засновник «SHERIFF»,- Костянтин Вечір, B2B-директор «Київстар».Атмосфери додав мій друг, власник і CEO ЦЕРН, Владислав Антипов, який модерував розмови з Дмитром і Костянтином. p.s. До речі, Ringostat зараз шукає 18 талантів, зокрема Head of Sales на польський ринок. III > Iask: artemborodatiukbot buy: «Книга Для менеджерів»follow: TikTok • Instagram • Facebook • YouTube • Threads • Speka • Вакансії • BDM

Пост-продовженняХочу подякувати🔹BRDO та експертам — Олексію Дороганю і Ірині Барадасовій, які надали аналітичну підтримку. 🔹CASE Україна і Дмитру Боярчуку за ґрунтовні розрахунки та адвокацію. 🔹Важливу роль зіграли й інші союзники — Андрій Єрашов, керівник аналітичного центру СУП, Оксана Згурєва, голова громадської спілки "Бізнес Хелп", Максим Нефьодов, співзасновник ГО “Технології прогресу”. Щиро дякую! У кожного члена Ради була своя команда, яка допомагала просувати ініціативи. У моїй команді цей проєкт вів Володимир Капустін — він координував роботу з бізнесом і державними органами, готував позицію та комунікації. Йому особлива подяка у доведенні справи до результату 🙌Не можу не відмітити те, що законопроєкт підтримав Данило Гетьманцев. Не всі його ініціативи я підтримую, але тут відмічу конструктивний діалог і дуже швидку підтримку ідеї.В чому користь кейсу? Коли кажуть, що змінити бюрократичну систему неможливо — ось конкретна історія: можливо :). Так, потрібно багато часу й зусиль. Але якщо є воля, аргументи й експертиза — результат буде.Особисто для мене з тих ідей від Ради з питань підтримки підприємництва, якими я мав займатись особисто з моїми колегами, це третя доведена до кінця. Третя з трьох, тому порахую собі 100% getting thing done і буду вважати, що "Добі вільний” :)1️. Аналітичний дашборд щодо взаємодії правоохоронних органів з бізнесом. Це ми робили з Олегом Гороховським, командою колишнього генпрокурора Андрія Костіна, Міністерством цифрової трансформації і командою Макса Нефьодова. На жаль, робота над наступною версією зараз НЕ ведеться, хоча я продовжу нагадувати Руслану Кравченку про можливості платформи і далі.2. «Пульс» — платформа збору зворотного зв’язку від бізнесу. Це ми теж робили в парі з Олегом Гороховським, а також командою Міністерства економіки України, особисто Сашою Цибортом. Робота триває. 3. Скасування обов’язкових актів виконаних робіт в безготівковій формі — законопроєкт №14023.- - -Україна унікальна тим, що тут можна впроваджувати адекватні зміни, якщо гарно підготуватись і розібратись, як все працює. Так, не завжди з першого разу, але ми живемо в час, коли державні органи готові слухати. І ми можемо цим користуватись. Детальніше написав про то, як це робити, в моїй колонці Економічній правді.Для мене очевидно, якщо бізнес проявляє ініціативу, фокусує волю на результаті й має підтримку адекватних державних органів — ідею реально втілити. Пам’ятайте: навіть найкраща ідея нічого не варта, якщо не почати її реалізовувати.III > Iask: artemborodatiukbot buy: «Книга Для менеджерів»follow: TikTok • Instagram • Facebook • YouTube • Threads • Speka • Вакансії • BDM

Коли змагаєшся в планці, перемога — це простояти на секунду довше, ніж той, хто прагне, щоб ти впав Світовий рекорд стояння в планці — 9 годин 38 хвилин 47 секунд.Від нормального стану до тремтіння і болю, коли тіло вимагає зупинитись, час пролітає швидко. Та якщо не послухатись, далі настає дивна мить: ти не заперечуєш біль, не витісняєш. Ти береш і тримаєшся.Це стан своєрідної медитації. Ми в планці вже 1462-й день. Не знаю, чи можливі національні медитації, та українці стали витривалішими, ніж самі про себе уявляли.Секрет у тому, що планка не виграється силою. Вона виграється довгою волею і рішенням не впасти. Я не знаю, скільки ще триватиме цей сет. Але знаю, що потрібно простояти на одну секунду довше за ворога.Тож, українці, тримаємось далі — ми можемо!p.s. Розумію, що ця спортивна метафора все сильно спрощує і може виглядати дивно під час, коли стільки смертей та горя навколо. Але тому і потрібна метафора, що дає можливість відшукати те, що підтримає нас зсередини. Ми маємо покластися на себе і стати опорою для того, хто потребує тебе поруч.III > Iask: artemborodatiukbot buy: «Книга Для менеджерів»follow: TikTok • Instagram • Facebook • YouTube • Threads • Speka • Вакансії

Відкрив доступ до уроку 2.7.: Про «дорого» і «дешево» та про ціну і цінністьПід час обговорення ідей, сервісів або рішень я іноді чую: «це дорого» або «це дешево». У мене вже виробилася профдеформація на ці слова, бо в реальності вони абсолютно нічого не значать і просто забивають ефір. Якщо вже їх використовувати — обовʼязково додавайте уточнення: «дорого — в порівнянні з чим?», «дешево — відносно чого?».У відеоуроці ви дізнаєтесь:1️⃣ Чому найнижча ціна це не завжди вигідно?2️⃣ Як вести переговори для збільшення цінності до ціни?3️⃣ Як отримувати кращу ціну без шкоди для партнерства?4️⃣ Приклади, як вести переговори та укладати win-win угоди з підрядниками.Ціна — це просто число. Без співвідношення з цінністю та з ринком, ціна сама собою не є ані «хорошою», ані «поганою».p.s. З цього моменту доступні 14 уроків з 38, які в мене є. Якщо бачитиму фідбек у вигляді переглядів, коментарів, шерів, зворотного зв’язку в соцмережах, то продовжу відкривати всі уроки на паблік.III > Iask: artemborodatiukbot buy: «Книга Для менеджерів»follow: TikTok • Instagram • Facebook • YouTube • Threads • Speka • Вакансії

Відкриваю статистику продажів книгНіколи книги не створював і тому не маю досвіду, щоб зрозуміти, чи зацікавила взагалі моя книга потенційних читачів. Знаю, що мене читають деякі книгарні та видавництва, тому буду вдячний, якщо напишете в коментарях (чи особисто) вашу думку з приводу динаміки продажів — дивіться графік на картинці. Показую все, як є.Сьогодні рівно два місяці продажів, і ми без платної реклами продали 45% накладу. Тобто продали 2 700 з запланованих 6 000 тритомників та стислих версій.Мені здається, що продажі йдуть слабенько і взагалі книга мала б продаватися швидше. Але чесно, не розбираюся і не планую бути профі-письменником, щоб глибоко розумітися ще й в цьому предметі :). Тож очікую «краудсінкінгу» — що думаєте/ знаєте про продажі бізнес-книг?p.s. До речі, ми плануємо зайти в книгарні. А книгарні беруть свою комісію (раптом що — це є нормальним, бізнес має заробляти). Нагадаю, що зараз книга продається за собівартістю видання, але після виходу в магазини нам доведеться вирівняти ціни з книгарнями — ціна на книгу збільшиться на відсоток, який беруть книгарні. Тож скоро вартість тритомників на сайті зросте. Ми ще в сториз в Instagram попередимо за пару днів, але якщо хочете найкращу ціну — замовляйте вже. III > Iask: artemborodatiukbot buy: «Книга Для менеджерів»follow: TikTok • Instagram • Facebook • YouTube • Threads • Speka • Вакансії

Як ми міряємо eNPS і (спойлер) отримали наш найкращий показник евер?Поділюся свіжим кейсом FRACTAL. Що таке eNPS? eNPS (Employee Net Promoter Score) — це адаптація клієнтського індексу споживчої лояльності NPS (Net Promoter Score), для вимірювання інституційної лояльності персоналу. В класичному варіанті NPS вимірюється шляхом відповіді на запитання:«За шкалою від нуля («У жодному разі не рекомендуватиму») до десяти («Обов'язково порекомендую»), наскільки ймовірно, що ви порекомендуєте цей продукт своєму другові чи колезі?»Ключове у eNPS — готовність фахівця публічно асоціювати себе з компанією та радити її іншим. Якщо максимально спростити, eNPS реально можна описати як «математичний спосіб виміряти емоційний зв’язок людини до компанії». Коли людина рекомендує компанію комусь із близьких, вона бере на себе персональну відповідальність — це вже індикатор.Як це вимірюється? Співробітники анонімно відповідають, чи готові вони рекомендувати компанію як місце роботи (шкала 0–10) за опитником. eNPS = [% прихильників] мінус [% критиків]. Індекс лояльності персоналу може мати значення від [мінус 100%] до [100%]. Далі — проста сегментація:9–10 — амбасадори компанії.7–8 — нейтрали.0–6 — зона уваги для менеджменту.Фактори, які оцінюються згідно з фреймворком:1. Залученість та визнання.2. Баланс між роботою та особистим життям.3. Зростання та цілі.4. Умови праці.5. Мій керівник та я.6. Процеси та комунікація.Наша динаміка і оцінкаПоказник вище 30 вважають достатнім, а 50 і вище — відмінним. У 2024 році наш eNPS був 64, у січні 2025 — 66, і ось у січні 2026 ми отримали 70. І це завжди на базі з понад 60% response rate, що означає сотні анкет і валідність опитування.Динаміка в цьому питанні — головне. Значить, ми робимо щось правильно для співробітників. Я пишаюся командою.Як ми користуємось цією інфою?Ми підготували звіти для кожної компанії, і разом із СЕО сформували стратегію для змін на 2026 рік.p.s. У кожного допису в ідеалі має бути CTA :). Тож, ось вам лінк на наші вакансії, яких зараз 112 :). III > Iask: artemborodatiukbot buy: «Книга Для менеджерів»follow: TikTok • Instagram • Facebook • YouTube • Threads • Speka • Вакансії

Коли я отримав запрошення від команди Романа Романюка та «Української правди» на участь у YouTube-шоу Монофопія, перша реакція була: «Точно не мій формат» Моя ціль в контент-активності — ділитися знаннями й досвідом. Усілякі шоу про життя чи особисте зазвичай оминаю. Але коли зрозумів, що це просто гра в «Монополію» з українськими реаліями — я відлетів у спогади, як у дитинстві грав «одеський аналог» монополії під назвою «Менеджер» зі своєю родиною. Я цю гру просто обожнював. Там був готель Bristol, кафе «Fanconi», одеський пасаж, коротше, своя локальна ностальгія.Це було таке запрошення в приємні спогади. Ну і коли почав грати, я зі собою одразу домовився: граю на повну, на перемогу :). Вийшло чи ні — дивіться самі, тут без спойлерів.Окреме задоволення — компанія. Класний ведучий, дуже радий був нарешті побачитися наживо з Андрієм Коболєвим (до цього тільки листування й зуми), і з Сергієм Фурсою — на його подкастах я, між іншим, колись вчив українську, а тут маю честь сидіти за одним столом.Загалом, зробити таке YouTube-шоу — це ризикована й дуже підприємницька ідея. Респект команді УП й дякую за запрошення! Давайте підтримаємо їхній проєкт переглядами та лайками.▶️ Дивіться повний випуск шоу МонофопіяIII > Iask: artemborodatiukbot buy: «Книга Для менеджерів»follow: TikTok • Instagram • Facebook • YouTube • Threads • Speka • Вакансії

Я хотів, щоб книга була максимально приземлена і практична, це вийшло, а вона, виявилось, когось ще й надихаєМинув тиждень після презентації — ми досі отримуємо відгуки. Навіть не очікували, що буде стільки реакцій та захоплення. Багато кажуть про натхнення, класні емоції, музику, бізнес-конференцію, хоча це всього лише презентація книги. КСВ-партнером події з власною інтерактивною зоною для привернення уваги до обороноздатності України виступила 13 бригада НГУ «Хартія», що має сучасну технологічну базу і будує нове українське військо. На благодійному аукціоні для підтримки 13 бригади НГУ «Хартія» зібрали 540 тисяч грн. Респект студії LOCATION за репортаж. Це відео покликане передати настрій події і вкотре сказати «дякую» всім, хто зробив проєкт книги «Для менеджерів» можливим.Мої друзі, які читали тритомник ще в рукописі, діляться коментарями: Олег Гороховський оперативно порадив її своїм менеджерам, Костя Єфименко наголосив на прикладному застосуванні, Артур Лупашко взагалі назвав біблією і засумнівався, що сучасна людина зможе достатньо зосереджено прочитати книгу «Для менеджерів», і я з цим повністю згодний :).З усіма відгуками провідних менеджерів та підприємців можна ознайомитися на сайті книги. До речі, захоплююсь читати відгуки і згадки тих, хто постить в соцмережах це і відмічає мене чи акаунт FRACTAL, — доводить мені, що ресурси й зусилля, які ми вклали, були не марні.▶️ Дивіться відео з Q&A-сесіїIII > Iask: artemborodatiukbot buy: «Книга Для менеджерів»follow: TikTok • Instagram • Facebook • YouTube • Threads • Speka • Вакансії