Делегування дає три відчутні переваги, але багато хто відмовляється в це вірити і застрягає не спробувавши

Коли менеджер делегує, він:- може зосередитися на стратегічних задачах і тих, які поки що може виконати лише він;- дає можливість співробітникам розвивати нові навички та здобувати досвід;- дає колегам відповідальність та довіру, що покращує їхню залученість. Отже, можна ставати ефективнішим і водночас підтримувати мотивацію колег професійно зростати. Але є певні блокери. З мого досвіду є 5 речей, що перешкоджають делегуванню, і здебільшого це все — внутрішні питання менеджера:1️⃣ Відсутність професійної довіри до команди.2️⃣ Перфекціонізм.3️⃣ Небажання інвестувати час у навчання команди.4️⃣ Недосвідченість.5️⃣ Страхи: втратити контроль, залишитися без роботи та навіть опинитися наодинці зі своїми думками. Попрацюйте в шаблоні, щоб чіткіше проаналізувати рівні делегування і те, що заважає.

📱 Як подолати перешкоди — розберемо у відеоуроці 3.1. «Як системно делегувати роботу». Це вже 22-й урок із курсу «Для менеджерів», що я відкрив на YouTube. До речі, цей урок вийшов, бо так вирішили на голосуванні учасники Managers Community. III > Iask digital me: artemborodatiukbot watch: YouTubebuy services and products of FRACTAL: BDOjoin: managers communitywork with me: Вакансії buy my experience in algorithms: «Книга Для менеджерів»follow: TikTok • Instagram •

Threads