Telegram statistics channel - @andrey_pyvovarov

Самотність підприємця. Тільки підприємці по-справжньому розуміють той рівень ризику, страху і відповідальності, який ти несеш. Це стан, коли ти трохи живеш у майбутньому, трохи в іншій реальності, приймаючи рішення, які впливають на десятки, сотні тисяч чи мільйони людей.І часто ця самотність починає проявлятися дуже дивним способом. Я дивлюсь на те, що відбувається сьогодні, і бачу, що слово «антидепресанти» або «заспокійливі» стає майже нормою у підприємницькому середовищі. І це мене, чесно кажучи, сильно турбує.Тому що замість того, щоб будувати системні опори — працювати з собою, мати психолога, будувати peer-to-peer середовище, тримати підтримку сімʼї, займатися спортом і балансом — багато хто шукає швидкі дофамінові рішення: книги, інструменти, нові «чарівні методи», які мають раптом усе вирішити.Але жодна книга і жоден інструмент не закриє ті діри самотності, страхів і переживань, які проживає підприємець. Не існує однієї пігулки чи одного рішення. Є тільки система опори.Я колись порахував: у мене є близько 36 людей, які так чи інакше допомагають мені триматися в розвитку і балансі — психолог, тренер, лікарі, ментори, друзі, партнери. І в моменти слабкості я точно знаю, кому подзвонити і до кого звернутися.Тому висновок простий: хочете довго витримувати дистанцію підприємництва — будуйте навколо себе систему підтримки. Фізичну, емоційну, духовну і соціальну.Бо підприємництво іноді дуже схоже на те, як із завʼязаними очима йти темною кімнатою і шукати чорного кота. І дуже важливо, щоб поруч були люди, які допоможуть вам не зійти з цієї дистанції.Ставте реакцію, якщо візьмете до уваги

2026 рік не стане роком нових можливостей. Швидше за все, це буде рік жорсткої селекції.Частина компаній зробить кратний ріст і вийде на новий рівень, а частина просто зникне з ринку. І справа тут не лише в економіці, війні чи конкуренції. Насправді головний ризик 2026 року для МСБ — це власник. Точніше, його мислення та роль. Бізнес завжди росте лише до рівня особистої пропускної здатності власника. Поки вистачає вашої енергії, уваги, контролю та управлінських рішень, компанія рухається вперед. Але як тільки все починає впиратися у вас, ріст зупиняється, і ви стаєте вузьким горлечком системи, яку самі ж і створили.Завтра о 17:00 проведу камерну онлайн-зустріч, де ми предметно поговоримо про те, як змінюється роль власника в новій реальності і що з цим робити.— Як зробити так, щоб бізнес ріс без вашої щоденної присутності?— Яку стратегічну позицію має зайняти власник у 2026?— Де ви самі несвідомо обмежуєте свій масштаб? Якщо ви готові визнати, що проблема не лише у зовнішніх обставинах, і зрозуміти, як уникнути стагнації та вийти на масштабування — приходьте.➡️ Посилання тут.Після реєстрації вас автоматично додасть у канал зустрічі, де будуть усі деталі.Побачимось завтра о 17:00.

Цікаві спостереження з останніх стратегічних сесій.Вище писав пост з ключовими висновками за січень — він набрав багато реакцій. Тому поділюсь ще чотирма👇1. Конфлікт масштабуГоловний розрив — між масштабом мислення власника і операційною спроможністю команди. Власник мислить категоріями росту, нових напрямків, нових ринків. Команда живе в режимі закрити задачі. Немає часу підняти голову і подумати стратегічно. Власник не до кінця бачить глибину операційних процесів, а команда не бачить повної картини амбіцій.Потрібен баланс. Регулярна синхронізація стратегії та операцій. Розділення ролей. Чіткий горизонт: що ми робимо сьогодні, щоб прийти туди, куди хоче власник.2. Делегування як ілюзіяДуже часта ситуація. Є топ-менеджери, але рішення все рівно завжди концентруються у власника (хоча команда може забрати більше, але їй не дають). Делегування відбувається по задачах, але не по відповідальності! І якщо по-справжньому передати повноваження, власник стане вільнішим, а команда — сильнішою.3. Масштаб амбіції складно усвідомити зсерединиНайважче — зрозуміти, що саме ти будуєш. Коли ти всередині проєкту ти бачиш обмеження, проблеми, звикаєш до свого масштабу. Візіонерство складно народжується в операційній замкнутості.Потрібен: зовнішній погляд, стратегічне середовище, люди, які підсвічують потенціал та розширення рамки мислення. Інакше амбіція консервується на рівні поточного обороту.4. Масштабування поза УкраїноюМайже у кожного бізнесу є потенціал масштабування за межі України. В когось це вже працює. В когось це питання упаковки, чи структури, чи сміливості.Ключовий висновок: бізнес-моделі, які працюють тут, можуть працювати в інших країнах. Не всі одразу і не без адаптації. Але потенціал є майже у кожного.Бачу всі ці точки росту майже в кожній компанії на своїх стратегічних сесіях. Якщо вам також відгукується — ставте реакції 🔥

1. Я б зробив простий дешборд і починав з нього кожен день — і для себе, і для команди. Щоб усі бачили реальну картину. 2. Я би визначив 10 випереджаючих показників, які щоденно робив би, що можуть привести до виконання цілі. 3. Я би попросив 10 друзів підприємців розібрати цей запит і порекомендувати свої гіпотези. 4. Я би вступив в союз з людьми у кого є моя ЦА і довіра від неї. Для цих людей зробив би супер мотивацію рекламувати мій проект (наприклад 50% вартості абонемента виплачував як партнерський бонус). 5. Робив би пакет на 5-10 людей. «Приходь з усіма подружками та змінюйся разом».Ну і, звісно, трафік!Якщо CAC вищий за вартість першого абонемента — я б не зупиняв рекламу, а посилював офер. Додавав би високомаржинальні елементи, щоб перша покупка виходила в плюс.Але якщо це студія — це LTV-бізнес. Тут немає сенсу намагатися заробити максимум на першому абонементі. Я б фокусувався на вау-продукті, який хочеться продовжувати місяцями.І тоді можна агресивно платити за залучення. Але тільки якщо ви РЕАЛЬНО ВПЕВНЕНІ, що продукт LTV орієнтований.

Після 200+ розборів я побачив одну закономірністьНезалежно від ніші, масштабу чи продукту, більшість бізнесів застрягають у дуже схожих точках, і найчастіше підприємці просто шукають проблему не там, де вона насправді знаходиться. І найважливіше — ці затиκи давно кимось прожиті і мають готові рішення, які не потрібно вигадувати з нуля, їх потрібно лише правильно побачити і адаптувати під поточну реальність бізнесу.Саме тому в якийсь момент я вирішив робити це не в теорії і не в форматі масових заходів, а через живі камерні зустрічі, де можна глибоко розібрати конкретні кейси. Найближчу таку зустріч я роблю у Варшаві. Там буде до 20 підприємців, на якій покажу, що саме ви зараз не бачите у своєму бізнесі, підсвічу ключові точки росту і сліпі зони та дам практичні рішення під ваш кейс, тут і зараз. Зустріч безкоштовна, але я відбиратиму учасників особисто, щоб усі були приблизно одного рівня і кожен розбір був корисним для всіх. Тривалість — 2–3 години. Якщо відчуваєте, що вам зараз потрібен погляд зі сторони, залишайте заявку в анкеті. Побачимось у Варшаві 17 лютого. Хто залишив заявку — ставте реакцію ❤️

8 висновків зі стратегічних сесій і моїх виступів за січень1. IntertopДиректор у рітейлі — це людина між стратегією та реальністю. Він має однаково ефективно взаємодіяти з головним офісом, командою магазину й клієнтом. 2. ReoCell та ЮРіЯ-ФАРМВеликим бізнесам критично важливо безупинно розвивати внутрішні стартапи — саме вони дають друге дихання всій екосистемі. 3. YEEZYПоки ринок дає вікно можливостей — його потрібно забирати повністю, створюючи максимально складні умови для входу інших. 4. RISEНа ринку МСБ України відбувається масштабний перерозподіл у всіх нішах. Ті, хто має надлишкову ресурсність, збирають навколо себе найкращих співробітників, партнерів, інвесторів і клієнтів. 5. BLESS & LUXLISSІнколи бізнесу потрібно повернутися до базових налаштувань старту: тієї ж бізнес-моделі й цінностей, які свого часу дали експоненційне зростання. 6. Club100Часто нам не вистачає сміливості для одного проривного рішення, яке здатне запустити кратне зростання бізнесу. 7. ASA Group Partnership Продукт на вході продуктової лінійки інколи є лише запрошенням до великої співпраці та значно більших грошей. 8. Grand CarБізнес-модель має бути вибудувана так, щоб клієнт бачив стратегію власної трансформації з нами на 10 років уперед.Якщо відгукується — ставте реакцію 🔥 та напишіть в коментарях, що найважливіше для себе забираєте собі?

Ось, що я зрозумів після сотень проведених стратегічних сесій👇Друзі, привіт. Зараз я в Києві. І практично щодня проводжу стратегічні сесії з учасниками Formula.Що важливо: сьогодні з новою реальністю працюють не тільки малі та середні бізнеси. Навіть великі компанії активно переглядають стратегії, запускають нові напрями та розвивають внутрішні стартапи, шукаючи точки зростання в поточних умовах. Приклад — як ЮРіЯ-ФАРМ розвиває свій новий стартап ReoCell.І знаєте, що об’єднує практично всіх власників і керівників, з якими я зараз працюю?Те, як вони:– адаптуються до нової реальності– корегують бізнес-модель– намагаються не з’їхати з глузду– мотивують та підтримують команду– адаптують продукт і маркетинг під сьогоднішні реалії ринкуЗа цим стоїть багато практичних рішень і помилок, які я бачу зсередини. І мені важливо поділитися цими інсайтами та прикладним досвідом людей і компаній, які зараз знаходяться в моєму полі зору.Тому сьогодні прошу вас звільнити вечір. О 18:00 за Києвом я проведу останній великий прямий ефір і розповім, як у сьогоднішніх реаліях виживати бізнесу в Україні та на що варто звернути увагу, щоб не припуститися критичних помилок.Як завжди, ефір буде в закритому каналі.Посилання для входу тут. Хто буде — ставте реакції 🔥

Про ВІРУ і дію. І про те, як не збиватися зі шляху в такі складні часи. Нещодавно отримав повідомлення від близької людини. Формат повідомлення був наступний:— я не вірю, що є майбутнє в Україні — моя ніша стагнує— я думаю переїхати і почати нове життя з чистого аркушу в іншій країніІ питання до мене: що ти про це думаєш? Мою відповідь я додав у скрін. Якщо коротко — в такі часи, я рухаюсь НАВПАКИ від того, що думає більшість. Мої плани на цей рік — кратно більші, ніж раніше. А так як всі мої плани навколо розвитку МСБ в Україні — то я не дам вам розслабитися) З роками я навчився аналізувати та контролювати свої емоції, не сходити з заданого шляху. І ще — я навчився дуже сильно ВІРИТИ, підсилюючи віру конкретними щоденними кроками. На цьому тижні я проводжу триденний ОФЛАЙН-тренінг для керуючих найбільшої мережі ОФЛАЙН (і не тільки) fashion-рітейлу в Україні — “Intertop”. У Київ з’їжджаються ТОП-50 керуючих магазинів з усієї країни.І здавалося б:— яке нафіг офлайн навчання?— який нафіг офлайн рітейл?— який нафіг fashion?— які інвестиції в навчання в такі часи?ВІРА і конкретні щоденні дії.

Надскладний період для України. Друзі, привіт. На звʼязку Андрій. Від дуже багатьох своїх друзів отримую повідомлення відносно того, що такої ситуації в Києві не було за весь час повномасштабної. І що вона близька до колапсу. Мені дуже це болить, бо десь на 80% відсотків свого майндсету та налаштувань я киянин. Я просто обожнюю це місто і саме воно відкрило для мене дорогу в велике життя. Хочу вам в цей час нагадати дуже важливі речі. В такі періоди дуже легко:— зриватися і починати курити, пити, заїдати, шукати швидкі дофаміни, щоб якось справлятись зі стресом — починати сваритися і переносити емоційне навантаження в сімʼю — втрачати мотивацію відносно тих цілей, які були поставлені і відмовлятися від них — думати про те, як зняти фокус з України і почати шукати нове життя, клієнтів в інших країнах — звільняти ключових людей, яких роками вирощував під страхом майбутнього — переставати інвестувати і розвивати ключові проекти — закривати продукти, послуги, напрямки — виводити гроші і ховати їх під подушку— звинувачувати і перекладати відповідальність на інших — розділятися і шукати ворогів в власному домі І я вам хочу просто нагадати про одну важливу річ:САМЕ З ЦІЄЮ МЕТОЮ ВСІ ЦІ ДІЇ РОБИТЬ НАШ ВОРОГ. Будь ласка, зберігайте свій фокус на власному стані, на відносинах з важливими людьми і на ключових виборах і цілях, які ви зробили. Не сходьте з вибраного шляху. І завжди памʼятайте: хто і що стратегічно стоїть за тим, що відбувається, і в чию гру ми граємо. Тоді більш зрозуміло, що робити і як діяти. Підприємці разом з ЗСУ та державою — це ті три кита, на яких тримається наша перемога. Робіть навпаки від того, що очікує наш ворог.

Поділюсь останнім спостереженням. Довгий час для мене планування виглядало доволі класично: цілі, цифри, проєкти. Що зробити, куди вирости, який результат отримати. Здавалося, що саме в цьому і є вся суть.А потім я почав помічати одну річ. Плани можуть бути дуже правильними, логічними і красиво сформульованими — але в якийсь момент вони просто перестають працювати. Особливо тоді, коли просідає мотивація, або змінюється навколишній контекст.І от тут я зрозумів: планування — це не лише про цілі. Воно ще й про звички. А інколи — в першу чергу про них.Бо саме звички тримають нас у стані, з якого взагалі можливо щось реалізовувати. Без них будь-які плани дуже швидко починають розсипатися під тиском реальності. Я виділив для себе п’ять ключових речей, які є моїм фундаментом. Назвав їх 5S:– sleep– stress– sport– superfood– supplementsКоли ці речі в порядку — з’являється енергія, ясність і можливість рухатися чітко й системно, а не ривками.І от з такого підходу планування вже починає працювати зовсім по-іншому.Бережіть свої 5S)Більш детально про це поговоримо на прямому ефірі по плануванню 2026 року — 13 та 15 січня о 18:00. Посилання залишаю тут 👈