8 висновків зі стратегічних сесій і моїх виступів за січень1. IntertopДиректор у рітейлі — це людина між стратегією та реальністю. Він має однаково ефективно взаємодіяти з головним офісом, командою магазину й клієнтом. 2. ReoCell та ЮРіЯ-ФАРМВеликим бізнесам критично важливо безупинно розвивати внутрішні стартапи — саме вони дають друге дихання всій екосистемі. 3. YEEZYПоки ринок дає вікно можливостей — його потрібно забирати повністю, створюючи максимально складні умови для входу інших. 4. RISEНа ринку МСБ України відбувається масштабний перерозподіл у всіх нішах. Ті, хто має надлишкову ресурсність, збирають навколо себе найкращих співробітників, партнерів, інвесторів і клієнтів. 5. BLESS & LUXLISSІнколи бізнесу потрібно повернутися до базових налаштувань старту: тієї ж бізнес-моделі й цінностей, які свого часу дали експоненційне зростання. 6. Club100Часто нам не вистачає сміливості для одного проривного рішення, яке здатне запустити кратне зростання бізнесу. 7. ASA Group Partnership Продукт на вході продуктової лінійки інколи є лише запрошенням до великої співпраці та значно більших грошей. 8. Grand CarБізнес-модель має бути вибудувана так, щоб клієнт бачив стратегію власної трансформації з нами на 10 років уперед.Якщо відгукується — ставте реакцію 🔥 та напишіть в коментарях, що найважливіше для себе забираєте собі?