Вітаю, любі друзі! 🙂 Мав я кейс хороший про партенрство тижні 3 тому, розповідаю: Проводив я нещадавно партнерську сесію для власників. Запит класичний: разом понад 10 років, зупинилися в рості, почалися конфлікти. Хто скільки вкладає? Хто за що відповідає? Чому один хоче масштабуватися, а інший — нарешті вивести дивіденди на новий будинок?Коли партнери перестають чути один одного, вони починають несвідомо саботувати розвиток. Бо навіщо пахати, якщо ти не відчуваєш справедливості чи радості від процесу?У файлі — 3 реальні сценарії, де «щось пішло не так»Що з цим робити? Треба вибудувати алгоритм взаємодії та стратегію росту бізнесу, яка підходить обом. Яку обоє розуміють однаково, яку обоє вважають справедливо і яка обох надихає на те, щоб вкладатися у розвиток. Буває, цього можна досягти за одну сесію (1,5 годин), буває — за кілька таких сесій. А буває так, що стає зрозуміло, що вже обом не подорозі і тоді шукаємо, як рости кожному далі окремо.У будь-якому випадку стає значно краще, ніж було. Гортайте до останнього слайду, там свіжий відгук клієнта, який після сесії вперше за довгий час «почув» свого партнера спокійним.