Робота футбольного тренера закінчується, коли команда виходить на поле

Ви скажете «але ж насправді тренер активно приймає участь у матчі — спостерігає, підказує, спілкується з іншими тренерами»? Так, але таким чином він майже не впливає на результат (хіба що оперативно реагує або виправляє помилки), бо головна робота була проведена до виходу гравців з роздягальні. Ще задовго до гри була сформована команда (були придбані чи продані ти чи інші гравці), стали зрозумілими їх професійні якості та навички спільної взаємодії, були проведені експерименти з розстановки гравців у різних конфігураціях і, звісно ж, проводилися безкінечні тренування. Після визначення суперника було проведено аналіз його слабких та сильних сторін, визначено стратегію та тактику гри, зкомпоновано найкращу конфігурацію гравців на полі — і знову тривали безкінечні тренування. До моменту виходу команди вся робота з її підготовки до матчу була повністю виконана.

Ключове завдання CEO — створення та підтримка найкращої конфігурації та культури, які призводять до реалізації стратегічної ідеї. Формулювання візії, пошук місії організації, створення засад корпоративної культури, підбір топ-менеджерів, які розділяють цінності організації та зможуть транслювати їх у всіх напрямках. Саме це є має робити CEO, бо компонування та взаєморозташування частин системи мають ключове значення для зростання, розвитку та масштабування організації.

Справжній керівник розуміє, що складові системи пов’язані та працюють разом. Їх поведінки залежить від структури: змінюється структура — змінюється і поведінка.

Справжній керівник працює не з сьогодні, а з завтра. І не просто працює з ним, а створює його.