​​🔥 Друзі, у нас новий автор каналу — Максим Субботін, Program Manager у Sigma Software. Він поділився власним кейсом, який дуже чітко показує: чого насправді очікує бізнес, а чого — команда. І яка роль у цьому Project Manager-а. 📍 СитуаціяНа одному з воркшопів команда приїхала до клієнта, щоб знайти технічне рішення бізнес-проблемам. У топ менеджменту вже був стратегічний план і чітке бачення — які зміни потрібно зробити, щоб досягти цілей. Але частина команди сфокусувалась на вузькій задачі яка була персонально цікава та… втратила з поля зору очікувані бізнес-цілі.І тут проявився ключовий виклик: як поєднати очікування бізнесу та очікування команди які часто не збігаються. ⚖️ Чому так відбувається?Бізнес - це група людей, які вже пройшли етапи узгодження і мають спільні стратегічні цілі.Команда ж на початку проєкту - це є радше поєднання різних людей із власними прагненнями та поглядами. 🎯 Роль PM / Program Manager-а в такій ситуації:- вирівняти очікування команди з цілями бізнесу;- сформувати команду з окремих індивідуумів, що здатна працювати як єдине ціле;- зберегти баланс між результатами для бізнесу та мотивацією команди;- і, головне, пам’ятати, що проєкти запускаються не для щастя команди, а для досягнення конкретних бізнес-результатів. 💡 Висновок від Максима: цілі бізнесу і команди різні за замовчуванням. І саме на цьому розриві починається справжня робота менеджера. Project Manager-и, а які інструменти ви використовуєте, щоб вирівняти бачення бізнесу і команди?