Бо якщо командир ставить недосяжні або нерелевантні задачі (навіть якщо вони прилетіли зверху), а потім “закручує гайки” за їх невиконання — він сам виробляє брехню як норму.❓

Що з цим робити на практиці? Мінімум п’ять речей.⚠️ Перше. Вчити командирів, що контроль без коригуючої дії — це не управління, а тиск.⚠️ Друге. Робити after action review повсякденною нормою, а не ритуалом “знайти та висміяти винного”.⚠️ Третє. Заборонити карати за чесну доповідь про проблему під час навчання й підготовки.⚠️ Четверте. Навчати командирів поведінці, що створює психологічну безпеку попри фізичну небезпеку:⚠️ П’яте. Перестати думати, що цифровізація компенсує дефіцит лідерства. Не компенсує.

🔥

Технологія підсилює те, що вже є в організації.

🔥

Якщо там є довіра, компетентність і чесність — вона множить спроможність.

👏👏🤝🤝

Якщо там є страх, пиха і каральний контроль — вона множить дисфункцію.

👑👑😱😱💩💩

І, можливо, головне.☝️🇺🇦 Армія майбутнього — це не армія, де командир усе бачить. Це армія, де командир створює такі умови, в яких йому не треба брехати, щоб система працювала. 🫡