#thinktank Генеративний штучний інтелект може принести багато користі, але тільки якщо використовувати його правильно. Сьогодні з’являється чимало нових генеративних інструментів із підтримкою ШІ, які трансформують роботу зі знаннями у різних сферах — від освіти та фінансів до права та медицини. Багато організацій починають впроваджувати генеративні інновації на основі штучного інтелекту у свої процеси та оприлюднювати політику щодо безпечного використання цих інструментів. І практично будь-яка компанія може піти цим шляхом, головне — з’ясувати, де саме і як варто використовувати ШІ. Наприклад, окрім створення контенту, генеративний ШІ може допомагати ділитися інформацією. Інтелектуальні активи розосереджені між відділами всередині організації, між різними документами, політиками, процесами та окремими людьми. Усе це ускладнює доступ до знань, які вже існують в компанії. ШІ може упоратися з цією проблемою, спочатку навчившись на великому масиві внутрішніх даних, а потім допомагаючи працівникам порадами.
#events Децентралізовані фінанси (DeFi) — відносно нове явище фінансової системи. Поки що DeFi мають невелику питому вагу на світовому ринку, але вже зуміли створити інший образ фінансового світу, який живе за своїми правилами і має особливу інфраструктуру. Разом із експертами поговоримо про те, у чому різниця між традиційними та децентралізованими фінансовими системами, розберемося у підходах розробників до оцінки DeFi-проєктів та токенів. А також подивимося не лише на фінансовий, але й на організаційний аспект DeFi. Чи завжди децентралізований застосунок повинен мати децентралізоване управління? І що таке децентралізована автономна організація?Учасники розмови: 🔹Станіслав Под'ячев, засновник та керуючий партнер Blockchain Lab, викладач kmbs, випускник MBAF-4 🔹Сергій Островський, інвестор, підприємець, Web3-юрист, партнер в AURUM Law Firm та кофаундер у DAObox 🔹Ксенія Житомирська, СТО та кофаундерка у Trustee Зокрема, ви дізнаєтеся: 00:02:29 Як виникла криптовалюта? 00:13:07 Імітація децентралізації 00:17:18 Як має бути? 00:26:53 Що таке децентралізовані автономні організації?Старт програми MBAF 16 листопада!Більше про програму MBAF
На початку жовтня у місті Скотсдейл, Арізона (США) відбулася щорічна конференція Executive MBA Council (EMBAC). EMBAC об'єднує майже 200 найкращих бізнес-шкіл світу та формує глобальні тренди у сфері управлінської освіти, а Києво-Могилянська бізнес-школа є єдиною представницею України в цій організації. kmbs бере участь у ключових подіях спільноти незважаючи на повномасштабне вторгнення, і щорічна конференція не стала виключенням.Цього року школу представляла Марта Фаріон, юристка та президентка Києво-Могилянської фундації Америки. Пані Марта провела спільну презентацію з Anders Paalzov, керівником Stockholm School of Economics in Riga, на тему відбудови України та ролі ЕМВА-програм у цьому процесі.Колеги з інших ключових бізнес-шкіл дізналися про поточну ситуацію в Україні та про те, як трансформувалася роль kmbs упродовж останніх років, як формувалася співпраця школи з державними інституціями та громадським сектором. Також, зокрема, йшлося про відмінність американських навчальних програм для управлінців та подібних програм в Україні та балтійських країнах. У США вони орієнтовані переважно на бізнес та корпорації і задовольняють переважно інтереси бізнес-спільноти. Натомість в Україні та країнах Балтії МВА-програми сфокусовані на стратегічному плануванні, менеджменті та управлінських навичках уряду, громадянського суспільства, бізнесу та академічної спільноти. Як наслідок, вони є актуальними та відповідають національним потребам. Отже, EMBA-програми в Україні є потужною платформою для трансформації національної безпеки, економіки та суспільства загалом, а не лише бізнес-середовища.Ми щиро вдячні Марті Фаріон та Anders Paalzov за їхню презентацію та сприяння розвитку партнерства kmbs із Stockholm School of Economics in Riga. Ми плануємо поглиблювати нашу співпрацю, ділитися досвідом та проводити спільні навчальні активності.
16 жовтня о 18:30 в Києво-Могилянській бізнес-школі відбудеться відкрита зустріч з Едом Вулліамі.Ед Вулліамі (Ed Vulliamy) — колишній американський кореспондент The Observer (Великобританія). Будучи репортером газет The Guardian та The Observer, він висвітлював румунську революцію, падіння Берлінської стіни, вибухи в Оклахома-Сіті, теракти 11 вересня та початок війни в Іраку в 2003 р.У 1991-1994 рр. Вулліамі висвітлював війни в колишній Югославії для The Guardian і отримав кілька нагород за свою роботу. Він також зняв особистий телевізійний нарис для BBC під назвою Bosnia's Last Testament ("Останній заповіт Боснії") (1993). 1995 року Вулліамі написав, відзначену нагородами, ретроспективну серію з 12 статей-розслідувань під назвою Bosnia: The Secret War ("Боснія: Таємна війна").У 1996 році він став першим журналістом, який свідчив у міжнародному судовому процесі щодо воєнних злочинів, даючи свідчення на трьох судових процесах у Гаазі та на стороні обвинувачення Міжнародного трибуналу, щодо колишньої Югославії. У 2019 році Еда Вулліамі зіграв актор Ріс Іфанс у відзначеномуому голлівудському фільмі Ґевіна Гуда Official Secrets "Службова таємниця".Остання книга Еда Вулліамі має назву Louder Than Bombs: A Life with Music, War, and Peace ("Голосніше за бомби: Життя з музикою, війною та миром"). Від 2022 року Ед Вулліамі часто відвідує Україну та пише про війну.Дата: 16 жовтня, 18:30Аудиторія: Ideas GalleryМова: англійська, без перекладуФомат: офлайнРеєстрація: https://kmbs.ua/ua/events/event161023
В умовах повномасштабного вторгнення, яке триває в Україні, бізнесу та загалом українцям важливо не втратити ціннісні орієнтири та відчуття важливості планування майбутнього. Але як будувати стратегії, коли триває війна? Як будувати плани в умовах, коли майбутнє невизначене?У Києві відбулася чергова розмова між представниками малого та середнього бізнесу та керівником програми Master of Banking and Finance, викладачем kmbs, співзасновником компанії Modex Ukraine Євгеном Пенцаком.Зустріч організував ПриватБанк спільно з Mastercard в рамках проєкту нетворкінгу, який допомагає підприємцям сформувати візію майбутнього й обрати правильний шлях для розвитку."Економічна Правда" побувала на лекції знаного аналітика та публікує найцікавіші тези з розмови. Якщо життя – це гра, то як будувати виграшну українську стратегію? Як інтегрувати європейські цінності в наше життя, чим унікальна наша українська ідентичність і чим вона допоможе зробити країну кращою та яке місце може зайняти Україна на світовій геополітичній карті після перемоги у війні? Набір на програми #MBA триває!Старт 19 жовтня.Більше про програми МВА: https://v.gd/4Zr9B4
Синьо-жовте нині, напевно, найактуальніше кольорове поєднання у світі. Для багатьох людей воно асоціюється з боротьбою, звитягою і незламністю. Для українців Державний Прапор – втілення національної єдності, честі та гідності, традицій державотворення. Дивлячись на нього, ми згадуємо багатьох наших співвітчизників, які віддали свої життя за найвищі цінності. Деякі спільноти, компанії, організації, військові підрозділи чи просто окремі українці мають свій особливий синьо-жовтий прапор – що височіє у них на подвір’ї, прикрашає головний офіс компанії чи майорить над щойно відвойованими панівними висотами. Команда Києво-Могилянської бізнес-школи має свій особливий прапор – подарований нам Головнокомандувачем Збройних Сил України Валерієм Залужним. Ми отримали його в день презентації результатів першого етапу розробки нової моделі Збройних Сил України, здійсненої в межах програми «Трансформація Збройних Сил України», над якою ми працюємо в колаборації з Mohyla Strategic Agency і за підтримки уряду Канади Embassy of Canada to Ukraine. І для нас велика честь бути дотичними до цієї важливої роботи та вносити свою частку у посилення обороноздатності нашої країни. З Днем Державного Прапора!🇺🇦
У нюанси сучасного навчання архітекторів учасники занурилися разом зі співзасновником та президентом Харківської школи архітектури Олегом Дроздовим. Харківська школа архітектури (ХША) – перший приватний заклад вищої освіти в Україні, який пропонує бакалаврську і магістерську програми з архітектури та урбанізму. Заснована у 2017 році, як реакція на суспільні зміни і потребу переосмислення українських міст та реформування вищої освіти, школа ставить за мету надавати студентам глобально-обґрунтовані та локально-релевантні знання для побудови нової якості міського життя. В березні 2022 року школу евакуювали до Львова. Пан Олег розкрив основні підходи до навчання: "Міста мають бути людиноцентричними" "Міський простір покликаний створити умови для кооперації" "Архітектура відповідає за розвиток суспільства" Екскурсію просторими коридорами львівської школи провела для учасників модуля засновниця мережі освітніх проєктів MRIYDIY Лідія Білас, випускниця Presidents’ MBA kmbs. Окрім 3-х шкіл до мережі входять садочок, центр навчання вчителів, табори та інші освітні формації, об'єднує які єдиний методологічний підхід, виражений у назві проєкту – MRIYDIY. Після студентського обіду в трапезній Українського католицького університету на учасників чекала прогулянка з Романом Назаренком, керівником офісу ректора. Пан Роман, який також є одним із улюблених гостьових викладачів в kmbs, провів учасників студмістечком УКУ, яке включає Храм Святої Софії, Академічний корпус, Центр Шептицького і Колегіум. Гості мали можливість переконатися, що архітектурні і технологічні рішення європейського рівня, паркова зона і фактично повна відкритість для громади – все це робить студмістечко УКУ не тільки новітньою пам’яткою Льовова, а й прикладом сучасного публічного простору. Питання, винесене в назву модуля, поставила керівниця програми Executive MBA Олена Жильцова очільникам УКУ, зустріч з якими учасники мали після екскурсії. Тож, власними поглядами на практики лідерства у складні часи ділилися ректор УКУ Тарас Добка, декан факультету прикладних наук Ярослав Притула, CEO UCU Business School Ярина Бойчук та виконавчий директор Центру підприємництва УКУ Іван Петренко.Набір #MBA триває! Старт 19 жовтня.Більше про програми МВА: https://is.gd/3ocf3Z
Подивитися на девелопмент ширше, а саме у трьох вимірах персональному, організаційному, міському – запропонували організатори виїзного модуля до Львова у другий день. Традиційний девелопмент представляла компанія Avalon. Роман Давимука – випускник Executive MBA-37 та CEO розповів про трансформації в компанії, пов'язані з повномасштабним вторгненням, про ребрендинг Avalon і усвідомлення власної місії. Марко Савицький – архітектор, реставратор, культурний та громадський діяч - творець за професією та світосприйняттям. І творить він, насамперед, життєвий простір. Учасників модуля пан Марко прийняв у арт-просторі, який разом зі своїми друзями створив на одному з поверхів занедбаної будівлі в Новому Львові. З топ-менеджментом компанії Кормотех говорили про організаційний девелопмент. Важливими передумови стабільної роботи навіть під час війни є цінності та стандарти якості компанії. Одна з цінностей компанії — це гра в довгу: вибудовувати довготривалу співпрацю з індивідуальними рішеннями. Насправді, питань було багато, багато порад і ще більше інформації для роздумів. Навряд чи можна все звести до спільного знаменника, але на традиційній щоденній рефлексії учасники намагалися це зробити: автентичне лідерство, бути щирим і робити трошки більше, ніж ти можеш. Один з інсайтів рефлексії, який озвучив Данило-Мирослав Соболь «Війна змінила контекст, але не змінила управлінську логіку».Зустріч з психологом Володимиром Станчишиним одразу набула інтерактивного характеру. «Володимире, ми з’їли круасан? Що робимо далі?» ( Якщо ви не зрозуміли про що йдеться, рекомендуємо переглянути запис дискусії «Емоційний зв'язок з командою») Набір #MBA триває!Старт 19 жовтня.Більше про програми МВА: https://is.gd/VB93aL
Наприкінці травня у kmbs стартувало навчання двох нових груп — Presidents’ MBA і Executive MBA. А минулого тижня учасники мали свій другий модуль, присвячений персональним стратегіям. Зокрема, вони поспілкувалися з Ольгою Габлюк, експерткою з публічних комунікацій та психології спілкування, засновницею «Школи Красномовства». За словами Ольги, у центрі комунікації завжди знаходиться інші людина — наш співрозмовник. Не ми, не наш стан, не наші почуття та хвилювання. Тому фокус уваги має бути на іншому, а не на нас: що він відчуває, за чим спостерігає, як поводиться тощо. «Відповідно, ми маємо думати, перш за все, про нього, і тоді зможемо керувати процесом, — каже Ольга. — Якщо наше завдання — не просто висловитися, а щоб нас правильно зрозуміли, то це зобов’язує нас думати про того, хто сприйматиме наші слова». А це означає, що одну й ту саму інформацію ми маємо по-різному доносити до різних людей із різними пріоритетами та системами цінностей. МВА-учасники поговорили зі спікеркою про вербальні та невербальні складники комунікацій, торкнулися різних аспектів мовленнєвої поведінки, зокрема паузи. «Паузу нічим не потрібно заповнювати! — впевнена викладачка. — Залиште її, вона чудова. Найголовніше — під час паузи тримати доречний вираз обличчя».Також спікерка познайомила учасників із базовими структурами, які можна використовувати в комунікаціях. Одна з них — модель PREP, яка змушує нас починати з головного. Вона складається з таких етапів: Point (теза), Reason (аргументація), Example (приклад), Point (повторення тези). Ця структура підходить для відповідей на запитання, висловлення своєї думки, надання коментарів журналістам тощо.Інколи нам здається, що немає жодного значення, як ми виглядаємо і як говоримо, головне – суть того, про що ми говоримо. Але, яка каже Ольга, люди сприймають персоналії. І якщо співрозмовник не сформує позитивне ставлення до вашої інформації, він її не запам’ятає. «Нелояльність до промовця народжує скептичне ставлення до того, про що він каже. Ми починаємо шукати, що не так. А якщо ж спікер вміє викликати довіру, то він може розраховувати на більшу лояльність», — упевнена Ольга.
Як підвищити ефективність бізнесу, управляти ризиками та ефективно формувати фінансову та управлінську звітність — про це йшлося під час шостого модуля EMBA-39.Нагадаємо, на цьому рівні програми учасники розбираються, як побудувати фінансову систему, що інформуватиме про стан бізнесу в режимі реального часу. Під час навчального курсу Євгена Пенцака учасники вивчали оптимізаційні інструменти підвищення ефективності бізнесу та розбирали їх застосування на реальних прикладах. Мета курсу з управлінського обліку Олексія Геращенко — надати системні знання з управління корпоративними фінансами, включаючи різноманітні аспекти формування фінансової і управлінської звітності, через організацію якісного управлінського обліку. Теоретичні знання учасники доповнили розбором реальних кейсів, які допомагають сформувати власне уявлення про потенціал зростання якості управлінського обліку в бізнесі. Окрім того, з Олексієм Геращенком учасники програми говорили про управління ризиками та підходи до вироблення управлінських рішень, які мінімізують вплив ризиків на кінцевий результат. Ще одне із завдань цього навчального модуля — ознайомити із сучасними фінансово-інвестиційніми стратегіями та практиками. Цього разу учасники спілкувалися на тему блокчейну та смартконтрактів у сучасному бізнесі із Станіславом Подячевим, а про можливості використання штучного інтелекту в інвестуванні розповів Михайло Пацан. Та попри всі новації у світі бізнесу й інновацій підсумуємо словами Євгена Пенцака: "Наш мозок — найпотужніший на сьогодні інструмент, з яким поки що не може змагатися штучний інтелект, адже ШІ може провести обчислення, але не продукувати ідеї". Набір #MBA триває!Старт 18 травня.Більше про програми МВА: https://is.gd/bxqPRJ
TGLIST.COM.UA
