Рядок, який змінює модель компетенцій

Окремо Хартія рекомендує реалізовувати соціальні ініціативи

«із особливим фокусом на постраждалих внаслідок війни, зокрема чоловіків і жінок, ветеранів, осіб віком 65+ тощо» (ст. 10).
У переліку соціальних програм це читається як CSR, але наслідок для компанії значно ширший. Керівник дедалі частіше працює з командою, де в людей різний життєвий і бойовий досвід, різний стан здоров'я, різний вік і різна доступна енергія.

Управління такою командою перестає бути сильною стороною окремого менеджера і стає базовою вимогою до ролі.

Наш висновок із цього простий: модель управлінських компетенцій, написану до 2022 року, доведеться переписати.Хто це впроваджує

Лідерство ≠ зона відповідальності HRБізнес ──────── визначає очікувану управлінську поведінкуHR / People ─── переводить її в систему процесівL&D ─────────── розвиває і закріплюєInternal Comms ─ пояснює всерединіEmployer Brand ─ комунікує назовні те, що вже працює всередині
Якщо будь-який з цих елементів випадає, принцип перетворюється на декларацію в стратегічному документі. Є простий спосіб перевірити, на якому ви етапі:Якщо завтра компанію залишать троє ключових керівників — наступних ви візьмете зі своєї системи чи з ринку?

Чесна відповідь на це питання і є реальним рівнем впровадження першого принципу. Джерело: Хартія стійкості людського капіталу, Принцип 1, ст. 8–10.