​​Раніше це частіше траплялося, але вже і не згадаю, коли востаннє сивий еквіті партнер якоїсь топової української галери, задумливо напруживши кабіну повідомляв неокріплим зарплатним партнерам та партнеркам про те, що велика четвірка от-от зʼїсть їхній ланч -- The Big Four is sort-of no moreДва тижні тому в англійському журналі The Lawyer вийшла стаття про те, що Четвірка вже, здається, не становить прямої загрози юридичним фірмам. Принаймні, у сфері hi-end юриспунденції. Автор каже, що за його спостереженнями постійні податкові та аудиторські скандали в Англії, Німеччині, США та деінде (ми час від часу тут пишемо про них, влом давати лінки) поступово змінюють бізнес-модель четвірки у сфері юридичних послуг. Замість активно точити піськи на дорогий транскордонний податковий консалтинг вони, за словами автора, дедалі більше рухаються до моделі managed legal services. Тобто до масштабованих, стандартизованих сервісів, у яких можна використати датасети, автоматизацію, ну і ШІ, бо куди без нього.Ось візьмімо Делойт, каже автор. У лютому компанія оголосила, що відмовляється від своєї традиційної мережевої моделі та об’єднує 16 підрозділів у регіоні EMEA в одну фірму з 6,000 партнерами. Це супроводжується інвестицією 1.5 млрд євро у генеративний ШІ. Офіційне пояснення таке: це дозволить забезпечити "швидкі технологічні рішення".Та до пресрелізів потрібно ставитися як мінімум скептично, а краще -- взагалі ніяк. Автор цю думку поділяє і каже, що акцент на ШІ цілком може бути ширмою, за якою хижі партнери ховають майбутні скорочення веслувальників через, ясна річ "тиск з боку ШІ". Він каже, що аналітика скоріше підтверджує цей цинічний погляд. За його словами, у всіх компаніях Четвірки між 2024 і 2025 роками сповільнилося зростання доходів у податкових та юридичних практиках.Як на мене, спостереження про зміну бізнес-стратегії четвірки у юридичних послугах було найцікавішою частиною статті. Бо далі автор робить занадто сміливий висновок про те, що вихід четвірки із хай-енд сегменту створить вакуум, який займуть аудитори другого ешелону типу WTS.Можливо автор і має рацію, та він не наводить для свого висновку жодних доказів крім пресрелізів тих самих конкурентів другого ешелону, у яких вони амбітно заявляють про те, що планують змінити з ринку мільярди партнерів та побудувати за їхній рахунок потужну репутацію вже наступної середи. Як саме конкуренти планують не наступити на ті самі граблі, що і Четвірка (наприклад, що по конфлікту інтересів із аудиторськими клієнтами, чувак?), пресрелізи не пояснюють.Якщо спостереження автора правильні й Четвірка справді робить розворот до managed legal services, то я маю інший висновок. Управління юридичними процесами, контрактами, та інші подібні штуки, які у Північній Америці вже доволі давно називаються "legal ops" це сегмент, на який бігло дивиться зверхньо й не поспішає на нього заходити. Оскільки зараз ніхто не знає, як саме ШІ змінить ринок юридичних послуг, то ця зверхність може вилізти юрфірмам боком. Бо коли раптом виявиться, що шмат пирога там великий, на тому шматку пирога вже сидітиме велика Четвірка.Ну якщо хочете згадати плани Четвірки на завоювання великих мультиюрисдикційних проєктів, то читніть матеріал, що вийшов рівно десять років тому у Harvard Law School Center on the Legal Profession. У ньому, до речі, гарвардська професура обережно попереджала, що амбіції Четвірки у цьому сегменті можуть обламатися саме через законфліктованість із аудиторськими клієнтами.Дякую Віталіку за те, що поділився новиною і навіть любʼязно качнув пдф! А картинка з інтернету. @gadiukКанал | Чят | Вакансії | Події | Кіноклуб