Коли делегування не працює: контроль, саботаж і «чайка-менеджмент» | CEO ClubЧому делегування в компаніях часто не спрацьовує? Де межа між контролем і мікроменеджментом? І чому керівники продовжують «доробляти все самі»?У цьому епізоді CEO Club — практична розмова про делегування, управління командами та типові помилки керівників. На основі реальних кейсів учасники обговорюють, як будувати систему відповідальності, працювати з токсичністю, наймати зрілих людей та уникати «чайка-менеджменту».Учасники бесіди:— Ганна Мікулицька, керівна директорка SAP Ukraine;— Ілля Кенігштейн, засновник та CEO Creative States;— Юлія Романцова, генеральна директорка «Трипільське сонце».Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/lxr-TAfieY801:38 КЕЙС 1: Як вийти з пастки, коли якість роботи команди значно нижча, від очікування?03:51 Ефективна постановка цілей керівником13:48 Що робити, якщо людина не відповідає вимогам посади22:58 Делегування в реаліях актуальних викликів37:13 КЕЙС 2: Керівник ставить задачі в обхід управлінської вертикалі38:03 Відверта комунікація з керівником43:03 «Чайка-менеджмент»: як не зіпсувати відносини з керівником45:10 Культура комунікації: CRM замість чатів 51:04 КЕЙС 3: Як рухати проєкт без реального впливу?52:13 Формальна структура проєкту: компенсації, дедлайни, відповідальність54:18 Цінність неформального лідерства 01:02:05 Центри витрат у бізнесі та бюджет на допомогу01:07:50 КЕЙС 4: Як делегувати після підвищення серед колишніх колег01:08:26 Ієрархічні відносини vs фокус на цілях компанії01:12:21 Що робити з поганим виконавцем01:20:02 Як боротися із саботажем завдань01:27:20 Кадровий резерв