Коли рада не потрібна: альтернативи під різні запити власників | CEO ClubУ новому епізоді бізнес-подкасту CEO Club обговорюємо значення бордів для розвитку компаній та ситуації, коли бізнесу дійсно варто їх створювати. Чому не кожна компанія потребує цього інструменту і які альтернативні методи можна використовувати у бізнесі? Як трансформується роль власника та як визначити компетенції членів ради, необхідні для ефективної роботи борду? У фокусі розмови — практичний досвід формування бордів в компаніях: зрілість операційного управління, критерії вибору незалежних членів, моделі управління. Окремо обговорюємо фінансову сторону: скільки коштує борд в Україні, як співвідносити витрати зі складністю бізнесу, чому борд не підвищує капіталізацію автоматично і в яких випадках вона стає важливим фактором для інвесторів або публічних ринків. Учасники розмови:— Олександр Почкун, співзасновник та керівний партнер Baker Tilly в Україні, член клубу.— Ігор Кабузенко, керівний партнер Ward Howell Ukraine, член Ради CEO Club 2026–2027;— Наталя Морозова, керівна партнерка та CEO Havas Village Ukraine, членкиня Ради CEO Club 2026–2027.Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/G9LMmUT5zYE02:15 «Борд не є панацеєю»06:25 Що врахувати перед створенням борду10:48 Модель чотирьох стратегій16:09 Композиція борду: кого наймати 22:39 Однорівнева та дворівнева моделі управління31:37 Чому потрібно розвивати управлінську команду37:17 «Борд не збільшує капіталізацію бізнесу»45:01 Як власнику зрозуміти чи борд потрібен52:00 Інтуїтивність vs усвідомленість рішень01:00:23 Управлінські компанії vs family office01:05:00 Ризики при створенні бордів01:14:49 Скільки платять членам бордів в Україні 01:27:38 Залучення іноземців в українські борди