Яка ваша спільна візія? Куди рухається мережа GEN Ukraine 🇺🇦 Після зʼїзду екопоселень ми засіли кілька днів працювати саме по координації з командою GEN Europe🌿Коли більша частина учасників розʼїхалась. Ми майже повністю переключилися на себе. На те, як працює команда GEN Ukraine, які у нас сильні сторони, де виникають конфлікти і що потрібно змінити, якщо ми хочемо розвиватися далі.Цю роботу модерували Камілла та Штефен із GEN Europe. Для мене це був цінний досвід саме тому, що вони дивилися на нашу організацію зовні. Не як учасники внутрішніх дискусій, а як люди, які багато років працюють із мережами, фасилітацією конфліктів, демократичним врядуванням та розвитком організацій.Камілла знову нагадала: Якщо ми хочемо будувати довгострокову співпрацю з CISU та іншими європейськими партнерами, нам потрібно поступово переходити до більш демократичної моделі управління. Одним із ключових кроків має стати створення незалежної Ради.Але перед тим, як говорити про нові структури, потрібно було зрозуміти нашу поточну ситуацію.Я запропонував не проводити одну загальну дискусію, а вислухати кожного окремо.Мій досвід підказував, що кожен із нас бачить GEN Ukraine трохи по-різному. Якщо попросити намалювати структуру організації, описати ролі чи процеси прийняття рішень, то, швидше за все, кожен намалює власну картину.Так ми і зробили.Кожен мав можливість спокійно пояснити своє бачення, без необхідності одразу комусь заперечувати.Це було непросто й емоційно виснажливо. Але саме такий формат дозволив Каміллі та Штефену побачити не лише окремі конфлікти, а й системні причини, які їх породжують.Після цього вони підготували свої висновки.Штефен представив власну модель командної взаємодії та пояснив, як він бачить баланс між людьми, ролями й процесами.Камілла підготувала великий аналітичний документ із рекомендаціями та фактично дорожньою картою змін приблизно на найближчі шість місяців.Для мене це став чи не найцінніший результат усього з’їзду. Ми отримали не набір окремих порад, а системний погляд збоку на нашу організацію.Після презентації рекомендацій ми отримали наступне завдання — сформувати власний план дій.Часу небагато. Уже незабаром відбудеться GEN Europe Gathering. До цього моменту потрібно підготувати звіт за грантом Space of Unity і зробити перші практичні кроки до формування Ради.Особливо цінним для мене було те, що Штефен поділився не лише принципами, а й практикою.Ми вже кілька разів намагалися створювати Раду. Формально це були досить соціократичні вибори. Але, якщо чесно, той досвід був швидше навчанням через помилки.Тому мене цікавило, як це реально працює в інших країнах.Штефен пояснив, що в Німеччині для старту процесу достатньо навіть близько 30% участі членів організації. Не потрібно чекати абсолютної участі всіх.Також він запропонував не створювати Раду одразу “назавжди”, а зробити пілотний варіант: обрати 5–7 людей лише на пів року.Це дозволяє перевірити модель, не створюючи надмірних ризиків.Далі виникла цікава розмова про повноваження.Формально Рада може мати дуже великий вплив: призначати або звільняти працівників, затверджувати стратегічні рішення, впливати на бюджет.У якийсь момент Саша запитав мене:— А що ти робитимеш, якщо нова Рада вирішить припинити напрямок Web3?Я тоді відповів:— Тоді я розвалю цю Раду.Ну тоді який у цьому сенс…Новий орган, який ще не має повного розуміння роботи мережі, не повинен одразу отримувати можливість кардинально змінювати її курс.Саме тут прозвучала думка Камілли, яка, мабуть, стала одним із головних висновків цих днів.Не революція. Еволюція.Повноваження теж повинні зростати поступово.Спочатку — спостереження, участь у дискусіях, консультації.Потім — контроль окремих процесів.І лише після того, як між Радою, координаційною командою та всією мережею з’явиться достатній рівень довіри, можна переходити до повноцінної моделі управління.Члени - Рада - Координаційна команда - ПрацівникиФормально Рада зможе звільнити кожного і найняти нових. Або зупинити всі грантові проекти. Якщо забажає