Вхід Реєстрація
Реклама
Ваше рекламне місце
Забронюйте цей слот без конкуренції на обраний період.
Купити рекламу →
Логотип телеграм спільноти - Щелепи Котлера | Маркетинг і CX в медицині
Додано 14 лип 2024

Щелепи Котлера | Маркетинг і CX в медицині

@kotlersjaws
Кількість підписників: 320
Фото: 40
Відео: 10
Посилання: 79
Опис:
Проєктування конкурентних переваг і сервіс-дизайн. Business booster
Джерело

Щелепи Котлера | Маркетинг і CX в медицині | Лікар звільняється, і ви вже приблизно знаєте, що частину пацієнтів вт...

Логотип телеграм спільноти - Щелепи Котлера | Маркетинг і CX в медицині Щелепи Котлера | Маркетинг і CX в медицині @kotlersjaws
108 Охват/переглядів 2026-05-20 06:05 Повідомлення №343
Лікар звільняється, і ви вже приблизно знаєте, що частину пацієнтів втратили.Якщо пацієнт лояльний до лікаря, а не до клініки, ваш заклад для нього – просто кабінет, він прийде туди, куди переїде лікар.Лояльність до бренду будується через системну комунікацію з людьми: - передбачуваність дій, - правильні сенси в точках контакту поза кабінетом, - формуванням відчуття, що тебе пам’ятають — незалежно від того, хто приймає сьогодні.↓ Чотири кроки, які зупиняють відтік:1. Зателефонуйте першими.Не чекайте, поки пацієнти самі знайдуть лікаря на новому місці. Виберіть топ-50 за частотою візитів і зателефонуйте протягом тижня. Не з продажем — з турботою: «Знаємо, що ви звикли до лікаря Х. Хочемо познайомити вас з тим, хто продовжить вести вас далі».2. Зрозумійте, за що саме любили цього лікаря.Компетентність? Стиль пояснення? Терпіння? Це визначить, кого шукати і як представляти наступника. Замінити «лікаря» не можна — але можна знайти людину з тим самим ключовим якістю.3. Передайте пацієнтів, а не просто поміняйте в розкладі.Ідеально — якщо попередній лікар написав або записав коротке відео з представленням колеги. Якщо це неможливо — лист від клініки з поясненням і конкретним іменем нового лікаря. Безіменне «ми знайдемо вам іншого спеціаліста» — це 100% втрата4. Зробіть аудит залежностей.Хто ще у вас — «незамінний»? Де ще лояльність пацієнта прив’язана до однієї людини, а не до системи? Це зони ризику, які варто бачити до наступного прецеденту.