Дуже рекомендую зараз цей пост не читати.Десь через півроку буде саме те.Є одна дуже неочевидна річ.Зараз розкажу.А поки маленька вводна.Дивіться, люди проводили дослідження по катастрофах.Там є дуга по якій рухаються ті, хто потрапили в передрягу. Я вже казав, що для мене приход на ринок ШІ - це великий шторм.Я спілкуюсь з власниками і експертами і бачу дугу по якій вони рухаються.І часто ця дуга збільшує ризики. А не уникає їх.Крупними мазками ця дуга складається з 3 кроків.У кожній катастрофі люди проходять одні й самі три фази: заперечення, обмірковування і вирішальний момент (прийняття рішення). Те, як довго триває кожна фаза, визначає результат.Чим довше тривають перші дві фази, тим скоріше відбувається катастрофа. І ШІ допомагає бізнесу піти з ринку.А тепер про неочевидну річ. Вона вже в великих компаніях. І вже відчувають власники малого бізнесу і експерти.Консенсус — затримка. Домоленність в середині компанії стає гальмами на шляху до доходу.Вона збільшує фазу обмірковування.Досить багато я читав, досліджував, консультував компанії про зменшення і уникнення ризиків. В поході до прибутку.І можу сказати, що цей свіжий ризик не бачить ніхто.Ви тепер його знаєте.І це добре.Але є і передчасні рішення. Скажімо, коли продає робот без прогріву.Знаю вже 2 компанії, які мають касовий розрив саме через неправильне впровадження ШІ. Тобто в рішенні ви вказуєте, коли починаєте діяти. І тоді шторм може приносити улов, користь.Користуйтесь.Пишіть мені, якщо щось не ясно.