Вхід Реєстрація
Реклама
Ваше рекламне місце
Забронюйте цей слот без конкуренції на обраний період.
Купити рекламу →
Логотип телеграм спільноти - Впливовий HR (Nataliia Teriakhina)
Додано 06 гру 2025

Впливовий HR (Nataliia Teriakhina)

@humanresourceinua
Кількість підписників: 2 242
Фото: 238
Відео: 31
Посилання: 574
Опис:
Практичні HR кейси в умовах реалій дефіциту людського капіталу НАТАЛІЯ ТЕРЯХІНА 👉Авторка онлайн курсів Впливовий HR 👉 HR директор в Kernel (10 000+ співробітників) 👉 HR-експерт з 19-річним досвідом 👉 Cертифікований коуч ICF 👉 Бізнес-тренерка

👥 Кількість підписників

2 242
Середній/День:: -1
Середній/Тиждень:: +4
Середній/Місяць:: +1

👁️ Середній перегляд на повідомлення

683
Середній/День:: 530
Середній/Тиждень:: 874
ERR: 30.46%

📊 Кількість повідомлень на день

0.3
Останній день: 0
Середнє за тиждень: 0.3
Середнє за день: 0.3

Історія зміни статуса

Офіційно не підтверджена 2025-12-06

Стіна

Статистика telegram каналу

Mental health як база для wellbeing-стратегіїВчора в Клубі «Впливовий HR» ми говорили про те, що сьогодні визначає стійкість команд.Нашою гостею була Євгенія Кузьминська, HRD OKKO – лідерка з 25+ роками досвіду, сертифікована асесорка, тренерка та коуч. Має дві MBA (KmBS та INSEAD) та звання HR року (HR Pro Awards 2024).До OKKO Євгенія працювала у DTEK 15 років на посаді Head of Talent Management Unit.І саме тому її досвід у побудові системних HR-підходів – це те, що хочеться слухати уважно.Проєкт OKKO Mental Health: чому він справді вартий увагиЄвгенія підкреслила, що wellbeing починається з методології та даних, які задають логіку подальших рішень.1️⃣ Спочатку – вимірювання.OKKO дослідили стан людей за індексом життєстійкості та рівнем дистресу, а також проаналізували три фактори впливу:• особливості роботи• взаємодію з керівником• контакт із командою2️⃣ Далі – інтерпретація даних і робота з керівниками.Компанія побачила, де саме виникає напруження, і почала працювати зі звичками менеджерів, навантаженням команд та культурою взаємодії.3️⃣ Потім – рішення.Навчання, програми підтримки, консультації, телеграм-канал «Поруч», wellbeing-щоденник, база знань, регулярна комунікація.Поступово сформували послідовну систему, де кожен інструмент має свою логіку й ціль.Це один із найкращих прикладів методологічного підходу до mental health, які ми бачили в українських компаніях.Хочу поділилися враженнями від учасниць Клубу про цю зустріч: «Було цінно подивитись на mental health через реальний кейс великої компанії.Важливо, коли робота побудована на регулярності й системності». Вікторія З. «Євгенія – приклад структурності та професіоналізму. Для себе розширила рамки mental health, wellbeing виявився значно ширшим. Дуже подобається формат, де можна ставити питання таким фахівцям». Ірина Д. Я вдячна Євгенії за глибину та практику, якою вона поділилася.І вдячна нашій спільноті за запитання, уважність і готовність працювати з важливими темами.Прикріплюю фрагмент із початку зустрічі він добре передає атмосферу та ту особливу манеру, з якою Євгенія розповідає про складні речі просто та цікаво.
Нова архітектура талант-менеджменту під впливом агентського AIАгентний ШІ змінює архітектуру праці: “людська” та “цифрова” робота переходять у формат гібридних ко-інтелектуальних команд. У цій моделі HR отримує роль інтегратора – поєднання бізнес-стратегії, технології та людського капіталу. Матеріал McKinsey (листопад 2025) описує, як саме має змінитися HR-функція.1. Новий підхід до стратегічного планування людського капіталу Традиційні рольові моделі замінюються activity-based плануванням – визначенням, які завдання виконують люди, які – агентні системи, а які – гібридні команди.Ключові елементи цього підходу:– проектування процесів AI-first– реальнодані прогнозування потреб у навичках– динамічне перепризначення талантів на основі adjacency-skills.2. Організаційний дизайн для гібридних системОрганізації рухаються до моделей, де швидкість поєднується з відповідальністю, а структура будується навколо результатів, а не посадових ліній.Агентний ШІ створює можливості:– моделювання сценаріїв– інструменти глибокої workforce-аналітики– моніторинг культури в реальному часі.HR стає партнером у створенні нових операційних моделей.3. Залучення талантів на основі мета-навичокДосвід у статичних ролях втрачає визначальну роль. Пріоритет отримують:– learning agility– адаптивність– здатність працювати у форматі human-agent teaming.Технологія пришвидшує сорсинг, зменшує упередження під час скринінгу та робить процес найму більш керованим менеджерами.4. Гібридне навчання та розвитокНавчання та робота об’єднуються в єдину систему. Агентні моделі стають:– коучами– співнавчальними агентами– механізмами персоналізованого апскілінгу “в потоці роботи”.Менеджери отримують роль розвитку не лише людських членів команд, але й агентів.5. Нові підходи до управління талантамиКар’єрні траєкторії переходять до:– нелінійних, результато-орієнтованих моделей– персоналізованих маршрутів, що підтримує ШІ.Системи agentic AI допомагають:– визначати цілі та кар’єрні плани– створювати точніші performance-моделі– будувати більш обґрунтовані succession-плани.6. Досвід співробітників і культураПотреба у змісті й людському контакті зростає, коли технології прискорюються. HR формує бачення гібридної взаємодії, де збалансовані:– експертиза– емпатія– відповідальність– ефективність AI-колаборації.Агентні системи аналізують зміни у настроях, залученості та поведінкових патернах, що дає змогу коригувати дії на рівні команди та окремих ролей.HR переходить у роль архітектора гібридні команди людини та AI. Організації, які "впишуть" агентний AI у дизайн талант-систем, отримають швидші, стійкіші та більш продуктивні моделі роботи.Джерело: McKinsey & Company, “HR’s transformative role in an agentic future”, 17 листопада 2025 року.
Практики mental health у великому бізнесі: досвід OKKOКоли в команді 10 000 людей, турбота про їхній стан стає частиною стійкості бізнесу. Ми вирішили зробити цю зустріч Клубу відкритою, тому що досвід OKKO – це приклад системної роботи, який варто почути кожному HR-фахівцю.09.12.25 о 17:00 запрошую вас на відкриту онлайн-зустріч Клубу «Впливовий HR».Тема зустрічі: «Впровадження практик OKKO Mental Health для 10 000+ працівників: шлях від дослідження емоційного стану до рішень».Нашою спікеркою буде Євгенія Кузьмінська, HRD OKKO. Євгенія – переможниця HR Pro Awards 2024 та володарка звання «HR року». Це людина з 25-річним досвідом, яка сьогодні відповідає за people-стратегію однієї з найбільших компаній України.Поговоримо про те, як команда OKKO досліджувала емоційний стан працівників, які інструменти були впроваджені, що спрацювало у великій організації та які підходи можуть бути корисними HR-командам у компаніях різного розміру.Подія відкрита. Це одна з найцінніших зустрічей Клубу «Впливовий HR», і цього разу її можна відвідати без участі в спільноті. Такого формату більше не буде – тому це ідеальний шанс зрозуміти, чи хочете стати частиною нашої спільноти.Можливо, саме ця зустріч стане вашим найкращим професійним подарунком до новорічних свят.Реєстрація за посиланням – кількість місць обмежена.