Статистика telegram channel - @cfoclub_news

​​Чому ми можемо про це говоритиCFO Club Ukraine проводить рейтинг фінансових директорів 11 років поспіль. За цей час ми зібрали більше фактажу та кейсів управлінських рішень, ніж будь-хто інший в Україні.Особливо зараз, коли кожне рішення приймається в умовах, які не описані в підручниках.Ми знаємо, що працює, а що ні. Бачимо, які практики витримують перевірку реальністю, а які руйнуються під тиском обставин.Ми зібрали для вас серію "10 стандартів CFO воєнного часу". Вона побудована на реальному досвіді фінансових лідерів, які керують бізнесом сьогодні. Будемо раді вашим доповненням до цих стандартів. Керованість важливіша за оптимізаціюУ 2026 році компанії гинуть не від високих витрат, а від хаосу в прийнятті рішень.Правила змінюються щотижня, відповідальність розмазана по кількох департаментах. Стратегічні рішення приймаються на інтуїції керівника після безсонної ночі.Справжній CFO починає не зі скорочення витрат, а з архітектури управління. Жорсткі сценарії, прозорі ліміти, контроль ризиків у реальному часі, абсолютна дисципліна даних.Спочатку будується каркас, потім запускається оптимізація.Що ви вважаєте головним маркером керованості в компанії сьогодні? Поділіться у коментарях.

​​Last call. Сьогодні вночі фінансові мислителі України подаються на рейтинг Топ-10 CFO. Якщо ви пишете заявку прямо зараз - кілька порад, які зроблять її сильнішою.Говоріть вголос, потім записуйте. Увімкніть диктофон або перевіреного AI-асистента і просто розкажіть, що ви зробили за цей рік, що змінили, що витримали у 2025. Без структури і редагування. Потім перечитайте: там буде все найважливіше, живе і точне. Про те, що ми не називаємо ШІ чутливі деталі (взагалі ніяких деталей, назв, строків та цифр) - ви знаєте і самі.Не починайте з першого пункту. Почніть з того, чим найбільше пишаєтесь. Або з того, що далося найважче. Це розігріє текст і решта піде легше.Не намагайтесь справити враження чимось окрім суті. Журі читає десятки заявок. Найсильніші з них ті, де людина говорить прямо: ось задача, ось що я зробив, ось що це дало.Дайте собі 20 хвилин без телефону наприкінці: тільки ви і ваша заявка.Дедлайн - чудовий привід нарешті вимкнути все зайве і попрацювати на глибині.І ще одне. Ми живемо в час, коли все може змінитися дуже швидко.Можливість зафіксувати свій внесок, бути поміченим серед найкращих, увійти в спільноту, яка має значення - цінна, бо вона залишається.Хто любить застрибувати в останній вагон - стрибайте. Він рушає.

​​Чому ви завжди пишете всю ніч перед дедлайном. Що це про вас говорить.Завтра останній день прийому заявок на ТОП-10 CFO Ukraine.Якщо ви читаєте це ввечері - з відкритою вкладкою, кавою і думкою "ну ось зараз точно" - зупиніться на секунду, щоб дізнатися дещо про себе.Керівники, які залишають важливі рішення до останнього, рідко роблять це через відсутність дисципліни. За цим, як правило, стоїть одне з трьох.Перфекціонізм як робочий режим. Рішення не приймається без повної ясності. А ясність приходить тільки тоді, коли тиск унеможливлює подальше відкладення. Дедлайн тут не ворог, а інструмент фокусування.Висока внутрішня ставка. Дрібниці робляться одразу. Те, що довго відкладається - важливе для нас. За зволіканням часто стоїть не байдужість, а аж таке очікування від себе, якому важко відповідати.Мислення під тиском. Є люди, які в умовах обмеженого часу думають чіткіше. Без зайвого шуму, без надмірного редагування, тільки суть. Якщо це ваш стиль, дедлайн працює для вас, а не проти вас. Усі три - не вирок і не слабкість. Це просто архітектура прийняття рішень. У кожного вона своя.І якщо сьогодні ввечері ви напишете заявку - вона, швидше за все, буде точною. Без зайвих слів, без спроби справити враження. Саме такі заявки читаються.Тому: зараз або через рік?

​​Ви плануєте, але ще не подали заявку на рейтинг Топ-10 CFO? Ми знаємо, що ви за людина.За роки роботи з фінансовими директорами ми помітили закономірність: те, як людина приймає рішення про власну участь у рейтингу, доволі точно описує її управлінський стиль.Одні подали заявку першого дня - з цікавості, з азарту, просто щоб подивитись. Інші досі тримають вкладку відкритою і закривають її щовечора разом із п'ятдесятьма іншими.Якщо ви все ще тут - цей пост для вас. Ті, хто тягне до останнього, зазвичай відносяться до одного із трьох типів.Аналітик із підвищеними стандартами. Такій людині важко подати "щось недороблене". Вже написав чернетку три рази і кожного разу знаходив, що доопрацювати. Брати участь або гідно, або ніяк.Для вас: рейтинг ТОП-10 CFO Ukraine - не конкурс резюме. Це можливість зафіксувати свій внесок у контексті, який має значення. Журі читає суть, а суть у вас є.Скептик із досвідом. Бачив достатньо "рейтингів для галочки" і щоразу думає: а це взагалі навіщо? Яку цінність це дає мені особисто?Для вас: ТОП-10 CFO - це спільнота людей, які думають так само. Не нагорода, а точка входу в розмову на рівні рівних. Людина із суперщільним календарем. Щиро планувала написати заявку "у вихідні". Ці вихідні вже були тричі. Не зволікання - просто конкуренція пріоритетів.Для вас: перший крок займає менше часу, ніж здається. Коротка анкета - це не зобов'язання написати ідеальний текст. Це вхідний квиток, після якого є час підготуватися до повної заявки.P.S. Важливий технічний момент. Якщо ви планували подати повну заявку в останню ніч - зробіть одну річ прямо зараз: заповніть коротку попередню анкету. За технологією процесу відповідь на неї приходить через 3 дні. Щоб точно встигнути взяти участь, анкету потрібно подати не пізніше 27 березня.

​​Справжнього ШІ не існує. Є модель, яка вгадує так точно, що ми перестали перевіряти 🤖Саммарі майстер-класу Тетяни Тимченко, CFO групи ІТ-компаній на базі штучного інтелекту.Ми звикли називати весь ШІ одним словом, і через це не розуміємо, що використовуємоЯк підгузки стали "памперсами", так і весь штучний інтелект став "GPT". Але AlphaGo, що виграло в Го - це не GPT, це окрема вузька модель натренована під одну задачу. GPT, Claude, Gemini - мовні моделі, які не думають, а передбачають наступний токен з ваги ймовірностей. Немає відповіді - підберуть найправдоподібнішу. Це і є галюцинація: не збій, а особливість архітектури. Практично: вказуйте дату в запитах, де важлива актуальність 📅 просіть "якщо не знаєш - так і напиши", і не довіряйте моделі фінансові розрахунки без перевірки.Контекстне вікно коротко 🧠Модель пам'ятає розмову до межі свого контексту, і якщо ви вийшли за неї, вона забуває початок і починає плисти. Рішення просте: новий чат під нову задачу.Промт-інжиніринг помирає ⚙️Бібліотеку промтів, яку ви збирали три місяці, модель сьогодні напише сама. Просто попросіть скласти якісний запит для вашої задачі і порівняйте. А ще швидше - надиктуйте голосом, моделі чудово розпізнають мову.Тіньовий ШІ - проблема, яку всі ігнорують 🔍Більшість співробітників вже користуються безкоштовними моделями, і дані йдуть на сервери OpenAI та Anthropic, де на безкоштовних версіях можуть використовуватись для навчання моделей. Мінімальна гігієна: прибирайте назву компанії, персональні дані і цифри, перед тим як щось туди закидати.15 годин роботи за один запит ⏱️Є конкретний бенчмарк: скільки годин роботи спеціаліста закриває один якісний запит з 50% ймовірністю з першого разу. Claude - 15 годин, GPT значно менше. Це виміряний розрив між моделями який вже зараз впливає на те, кого і навіщо тримати в команді.Агент 85%, люди 65%, разом 97% 📊Реальний експеримент: бізнес-кейс дали вирішити агенту і команді фахівців окремо, потім разом. Агент використав кращі галузеві практики і взяв 85%, люди додали живий контекст, якого немає в жодному підручнику, і разом вийшло 97%. Машина не замінює експерта, але експерт без машини вже програє за швидкістю й охопленням.Головне обмеження - не технологія 📌Agentic AI - система, що отримує ціль і діє без вашого запиту: аналізує договори, платіжну дисципліну, знаходить розрив на 30-й день і вже поставила задачу відділу продажів. Це впроваджується у великих компаніях прямо зараз, але головне обмеження тут не технологія, а безлад у власних даних. Кожен у компанії щось пам'ятає по-своєму і це треба формалізувати до того, як туди зайде ШІ. Агент заходить в систему останнім, коли дані чисті, процеси описані, термінологія єдина. Компанії, що думають про це вже сьогодні, за два роки просто увімкнуть агентів. Решта витратить ці два роки на підготовку.#ШтучнийІнтелект #CFO #LLM #AgenticAI #CFOClubUkraine #ФінансовийДиректор #МайстерКлас #AIстратегія #Автоматизація #Технології

​​6 причин податися на Рейтинг ТОП-10 CFO. Жодної про трофей 🏆Тому що втомились бути єдиним, хто бачить повну картину 👁️У більшості компаній CFO живе в рівні складності, який колеги просто не бачать. В експертній раді рейтингу і серед учасників таких людей більшість.Тому що ринок має знати ваше ім'я 📣Поки ви забезпечуєте стабільність бізнесу, ваша репутація за його межами майже не працює на вас. П'ятнадцять експертів з фінансів, управління і HR, які оцінюють учасників рейтингу, це вже аудиторія, яка важить. Плюс доєднання до спільноти номінантів Рейтингу 🤝Тому що чесна розмова про ваші рішення можлива тільки з рівними 💬Команді ви не показуєте сумнівів, бо від вашої впевненості залежить їхня стабільність. Розбирати власні підходи з людьми, які щодня вирішують схожі завдання — зовсім інший рівень розмови.Тому що зупинитися і подивитися на власний шлях теж потрібно вміти ⏸️Більшість CFO не мають на це ні часу, ні правильного контексту. Рейтинг створює і те, і інше: що зроблено, де є сила 💪 куди рухатися далі 📈Тому що особистий бренд не будується сам по собі 🌐Участь у рейтингу означає, що професійна спільнота вас бачить і визнає. Це продовжує працювати довго після дедлайну.Тому що іноді важливо просто зафіксувати: я в грі, серед рівних 🎯 ми створюємо новий стандарт сучасного CFO.Якщо це про вас, анкета відкрита до 31 березня ⏳ встигайте додати своє ім’я до фінансової еліти країни

​​Стійкість, ліквідність, довіра стейкхолдерів - що шукає в кейсі CFO партнер міжнародної аудиторської компанії? 📋🌍Ще один член журі рейтингу ТОП-10 CFO України 🏆 - і ще один кут зору, крізь який оцінюватимуть ваші управлінські рішення.Гагік Нерсесян - партнер міжнародної аудиторської компанії, співзасновник групи компаній з аудиту, аутсорсингу, консалтингу, податків та права. Його експертиза - системний погляд на фінансову прозорість, керованість та відповідність міжнародним стандартам у найскладніших умовах.Фокус 2025 🎯: Стійкість, ліквідність, адаптивністьПитання сезону ❓: Як зберегти платоспроможність і керованість бізнесу, інвестуючи в розвиток в умовах війни та постійної невизначеності?📌 Ключові критерії сильного кейсу: • Контроль ліквідності та грошових потоків • Гнучкість фінансових рішень під зміну умов • Прозорість, комплаєнс і довіра стейкхолдерів, ESG проєктиВи працювали у 2025-му як CFO? Рейтинг триває - подавайте заявку. Рейтинг ТОП-10 CFO 2025 для тих, чия керованість витримала перевірку невизначеністю.#ТОП10CFO #ФінансовийДиректор #Фінанси #БізнесУкраїни #РейтингCFO

​​Що насправді дає участь у рейтингу ТОП-10 CFOРейтинг працює у двох окремих треках: для середнього та великого бізнесу. Але те, що залишається після — однакове для всіх.Нарешті — оцінка від тих, хто розуміє 🤝П'ятнадцять експертів з фінансів, управління і HR дивляться на реальні рішення. Не треба пояснювати контекст. Не треба спрощувати. Просто розмова між людьми, які знають, що таке відповідальність такого масштабу.Зупинка, якої зазвичай не буває ⏸️Підготовка до рейтингу — рідкісний момент, коли можна подивитися на власну роботу з відстані. Що зроблено. Де є справжня сила 💪 Де ще є куди рости 📈 Більшість CFO роками не мають ні часу, ні правильного приводу для цього.Документ про себе, який залишається з тобою 📄Заповнена анкета — це зріз кар'єри, зафіксований у конкретний момент. Його можна використати пізніше: у розмові з власником або радою директорів, при переході, просто щоб не забути, що ти вже зробив.Видимість — і всередині, і назовні 👀Поки CFO тримає бізнес на плаву, його власна репутація на ринку часто залишається в тіні. Участь у рейтингу — це сигнал, який читають і колеги, і рада директорів, і ті, хто ухвалює рішення про наступний крок.Люди, з якими варто бути поруч 🌐Фінансові директори, які вирішують схожі завдання. Провідні компанії-партнери. Проєкти CFO Club Ukraine. А переможець отримує річну клубну карту 🏆Анкета відкрита до 31 березня — приєднуйтесь.

​​Імпакт: як вимірювати вплив, поки грошей ще немаєІмпакт - це сукупний вплив інновації на бізнес у вимірюваній перспективі. Він складається з п'яти компонентів:Продуктивність. Чи робить компанія те саме ефективніше? Голландські теплиці збирають 65 кг томатів з квадратного метра, у відкритому ґрунті - 10–20 кг. Корейський автовиробник побудував у Сингапурі завод, де 100 людей і роботи виробляють десятки тисяч авто на рік.Масштабованість. Чи можна відтворити результат у більших обсягах без пропорційного зростання витрат?Стійкість. Здатність зберігати операційну функціональність під зовнішніми шоками. «Нова пошта» будує мережу в Європі, поки в Україні руйнуються її відділення.Організаційна спроможність. Готовність команди прийняти зміни. ЄС у переглянутій інноваційній стратегії 2021 року визнав: попередня провалилась тому, що ніхто не виміряв цей фактор заздалегідь.Операційна ефективність. Як конкретно змінюються внутрішні процеси і з якою швидкістю?Для практичного вимірювання Наталія рекомендує CAF-модель (Common Assessment Framework - інструмент самооцінки за шкалою від 0 до 4 з детальною декомпозицією кожного фактора). Він однаково коректно працює і для невеликого бізнесу, і для державного міністерства.Портфель замість ставки на однеІнвестувати в одну інновацію - лотерея. Правильна відповідь - портфельний підхід: кілька проєктів одночасно з чіткою системою відбору.Матриця відбору будується на двох осях: рівень імпакту і обсяг необхідних інвестицій. Три зони: зелена (фінансуй), помаранчева (допрацьовуй або відпускай), червона (відкидай одразу).Найважливіший елемент, про який майже не говорять: kill criteria, заздалегідь визначені умови зупинки проєкту. Якщо за рік і $100 тисяч вкладень продукт не дав вимірюваного імпакту і при цьому не визначено відповідальну особу за масштабування - проєкт закривається. Без дискусій. Це захищає від найпоширенішої пастки: продовжувати вкладати лише тому, що «вже стільки вклали».Роль CFO у цьому процесіФінансовий директор в інноваційному процесі - архітектор керованого ризику. Людина, яка будує архітектуру фінансування від ідеї до масштабування, формує портфель з прозорими критеріями входу і виходу, і приймає рішення на основі даних.Відмова від інвестицій в інновації теж є стратегічним рішенням. Укрпошта і Нова пошта. Монобанк і всі, хто не наважився. Ця вилка закладається у щоденних рішеннях - видна стає через десятиліття.Повне інтерв'ю доступне для учасників CFO Club. Долучайтеся до Рейтингу ТОП-10 CFO України, посилання у першому коментарі.

VBM, ШІ і репутація: що насправді важливо в кейсі CFO для експерта з фінансового аналізу 🔍Знайомимо вас з наступним членом журі рейтингу ТОП-10 CFO України 🏆. Кожен з них дивиться на кейси крізь власну призму - і важливо розуміти, крізь яку саме.Михайло Сорокін - PhD, професор фінансів та підприємництва МІБ та Nova Post Corporate University, консультант з бізнес-фінансів провідних компаній і банків.Фокус 2025 🎯: Впровадження ШІ для підвищення ефективності бізнесуПитання сезону ❓: Яким чином впроваджується використання ШІ - як в частині фінансів, так і на всіх рівнях організації - для досягнення поставлених цілей?📌 Ключові критерії сильного кейсу: • Ціннісний підхід - контроль value added, VBM, відповідні KPI, мотивація і розвиток команди • Професійна точність і обґрунтованість висновків та рекомендацій • Репутація компанії та CFO на ринку і в професійному середовищі, підтверджена незалежними джереламиРейтинг ТОП-10 CFO 2025 для тих, чиї рішення мають не лише логіку, а й доведений результат.