CFO NEWS

​​Що CFO має знати сьогодні, щоб не переплатити у 2027: інсайти панельної дискусії CFO Club Медичне страхування перестало бути просто «бенефітом». Сьогодні це стратегічне управління фінансовими ризиками та інструмент утримання талановитого капіталу. У травні ми зібрали топ-експертів ринку зі «Страхового Адвоката», «ІНГО», «ВУСО» та «Універсальної», щоб розібратися: як планувати бюджети на роки вперед.Головні тези для фінансових лідерів:🔸 Ринок «просіявся»: якість замість кількості Зі 155 страхових компаній у 2022 році залишилося лише 57. Жорстка регуляція Нацбанку прибрала непрозорих гравців. Висновок для CFO: Обирайте партнера не за найнижчою ціною, а за показниками резервів та прозорістю структури власності.🔸 «Індекс борщу» та медична інфляція 25-35% Вартість медичних послуг зросла на 19-20%, а ліків - до 15%. Щоб прогнозувати витрати, страховики використовують «індекс борщу»: щоквартально моніторять кошик із топ-10 найбільш затребуваних послуг. Прогноз: На 2026–2027 роки варто закладати зростання бюджету на рівні 25-35%, враховуючи ріст середнього чека та частоти звернень.🔸 Медицина в ТОП-3 витрат українців Витрати на здоров'я перемістилися з 5-го на 3-тє місце у кошику домогосподарств (після продуктів та житла). Без поліса людина витрачає на медицину близько 10% свого доходу. HR-ефект: Кандидати частіше обирають якісний поліс, ніж надбавку до зарплати у 2000 грн, адже страхування — це єдиний цивілізований доступ до екстремально дорогої медицини.🔸 Технології економлять ваші гроші Штучний інтелект вже дозволяє отримати онлайн-консультацію терапевта за 10 секунд. Автоматизація бек-офісу економить тисячі людино-годин на місяць, що стримує ріст операційних витрат страховиків. Тренд: Жива емпатія та сервіс «людина-людина» ставатимуть дорожчим VIP-продуктом, тоді як мас-маркет повністю перейде на цифрові рейки.🔸 Податкова пільга: інструмент, який ігнорують 90% Менше 10% компаній використовують можливість не платити ПДФО з внесків на страхування. Причина - складність формулювань у законі, але при правильному вордингу договору це реальний він-він для бюджету.Резюме: Страхування у 2027-му - це баланс між надійністю провайдера, податковою оптимізацією та цифровими сервісами. Це інвестиція у стабільність, де кожен вкладений гривень повертається через лояльність команди та відсутність непередбачуваних витрат.Дякуємо спікерам за чесну розмову про гроші, ризики та майбутнє!#CFOClubUkraine #МедичнеСтрахування #ФінансовийМенеджмент #HRStrategy #Страхування2027 #BusinessGrowth

​​Українські CFO сьогодні демонструють рівень адаптивності, який суттєво відрізняється від традиційної «стратегічності» західних колег. Робота в умовах кризи та постійного дефіциту інформації сформувала у нас неабияку операційну сфокусованість.Що таке українська антикрихкість на практиці? Там, де класична модель управління бачить глухий кут, наш фінменеджмент продовжує пошук і знаходить рішення:1. Миттєва реакція: швидка перебудова cash flows у відповідь на виклики.2. Гнучкість активів: релокація потужностей у стислі терміни.3. Адаптація до хаосу: оперативне реагування на логістичні колапси та валютні стрибки.Ця здатність знайти «другий, третій або навіть десятий варіант» - наша незаперечна перевага. Проте важливо пам’ятати: операційна гнучкість має стати фундаментом для довгострокової стійкості, а не просто способом гасіння пожеж.Настав час перетворити нашу здатність виживати на здатність системно перемагати.Автор: Михайло Сорокін, член журі, PhD, професор фінансів та підприємництва МІБ та Nova Post Corporate University

​​Від майнінгу та «важкого» бетону до e-commerce лідера: як еволюціонує роль CFO?У новому випуску CFO Club Ukraine відбулася драйвова розмова про те, як фінанси стають серцем бізнес-стратегії.Учасники зустрічі: Андрій Сисоєв - інтерв’юер, стратегічний партнер та модератор CFO Club Ukraine, засновник компанії «Перший Фінансовий Архітектор» та Ірина Левківська - гостя, CFO ROZETKA-EVO, професіонал із досвідом у різних індустріях: від інвестбанкінгу та енергетики до логістики й агросектору.Зібрали для вас «найсмачніші» думки про майбутнє професії та виклики сьогодення:💎 Фінанси - це універсальна мова бізнесу. Ірина переконана: фінансисту не обов’язково мати 20 років досвіду саме в рітейлі чи агро, щоб бути ефективним. Головне - готовність «вдягнути чоботи», зануритися в реальні процеси (навіть якщо це кар’єр або будівництво) та зрозуміти, як кожен гвинтик впливає на Enterprise Value.🤝 C-level - це не «бульбашка» експертності. Ефективний топменеджмент - це не просто набір фахівців у своїх нішах. Це команда, де комерційний директор розуміє вплив продажів на логістику, а CFO знає, як маржинальність залежить від сезонів. Синхронізація відбувається тоді, коли всі створюють спільну цінність, а не просто звітують за свій департамент.🤖 Штучний інтелект: помічник, а не заміна. «AI вас не відіб’є на податковій перевірці», - жартує Ірина, але закликає вчитись управляти агентами вже зараз. Вражаючий кейс: її 9-річний син за 3-5 годин написав код для власної гри, спілкуючись із чат-ботами. Це сигнал для фінансів: рутина (бухгалтерія, казначейство) автоматизується, звільняючи простір для стратегії та глибокої аналітики.⏳ Зумери та Work-life balance. Нове покоління не готове працювати по 15 годин, як ми колись. І це позитивний виклик: автоматизація та AI мають дати можливість робити за 8 годин те, на що раніше витрачали добу, зберігаючи здоровий баланс.💡 Головна порада фінансистам: «Наш козир у тому, що ми маємо можливість бути дотичними до всіх напрямків». Не зупиняйтесь лише на цифрах - вивчайте IT-архітектуру, логістику та нові технології, щоб приймати найкращі рішення.Повну версію інтерв'ю дивіться на каналі CFO Club.#CFOClub #FinanceFuture #RozetkaEvo #AIinFinance #CareerGrowth #Management #BusinessStrategy

​​Аналізуючи анкети цього року, я побачила, наскільки потужно українські CFO виросли у здатності управляти бізнесом в умовах кризи та невизначеності, а також впровадженні технологічних інновацій. Але при цьому вони часто залишаються «зачиненими» всередині своєї функції. Наступним кроком для них міг би бути вихід за межі напрямку через компетенції, які неможливо автоматизувати.На що я звернула увагу в анкетах фіналістів:1.⁠ ⁠Майстерність у хаосі. Більшість учасників продемонстрували зріле вміння управляти фінансами в умовах високої невизначеності. Сценарне моделювання, Rolling Forecast та динамічне щотижневе планування стали професійною нормою.2.⁠ ⁠Гартування зимою. Минула зима стала стимулом для посилення навичок кризового менеджменту. CFO довелося приймати вкрай непрості рішення в умовах, де досвід виживання став унікальною цінністю.3.⁠ ⁠Цифровий авангард. Фінансисти сьогодні випереджають інші функції у готовності тестувати та інтегрувати ШІ й автоматизацію у бізнес-процеси. Це вже не просто «сервісна функція», а драйвер цифрових змін.Головна зона росту для CFO сьогодні — це усвідомлене лідерство та управління людьми. Можна ідеально налаштувати ШІ-агентів, але якщо CFO думає про роль CEO, його експертиза має вийти за межі «фінансів і ШІ». Це про управління бізнесом у цілому, про власну команду та здатність вести людей за собою через найскладніші трансформації.Справжня стійкість компанії народжується там, де цифрова грамотність поєднується з емпатією та сучасним зрілим лідерством.Автор: Наталя Голубнича, член журі Рейтингу ТОП-10 CFO, власниця та керуюча партнерка INGENIOUS.

​​Сьогодні майже кожна компанія має запит на інтеграцію ШІ-агентів у моделі ухвалення рішень. Це виглядає як «магічна кнопка», яка має вирішити всі проблеми. Але тут криється серйозна загроза, яку власники часто ігнорують. У чому проблема? У більшості компаній ще не сформована високорозвинена культура використання бізнес-аналітики. Впровадження ШІ на «сирий» фундамент призводить до «сліпих» рекомендацій. ШІ видає результат, але без глибокої аналітичної культури менеджмент не може критично оцінити його якість та логіку. Як не потрапити в пастку: • ШІ як частина системи: Він має бути не надбудовою, а частиною глибокої інтеграції в інформаційні потоки на всіх рівнях. • Фундамент даних: Технології працюють лише там, де є системний підхід до даних. • Підготовка ґрунту: Інтеграція ШІ-агентів потребує спочатку підготовки «аналітичного ґрунту», а вже потім — автоматизації рішень. ШІ — це не заміна фінансового мислення, а інструмент для обробки великих даних з колосальною динамікою. Але без культури аналітики цей інструмент може стати джерелом помилкових стратегій.Автор: Євген Пенцак, член журі, професор фінансів kmbs, партнер Modex Ukraine

​​Парадоксальне економічне зростання України під час війниЦе саммарі майстер-класу Михайла Кухаря для CFO Club Ukraine, присвячений тому, як безпрецедентні $87 млрд західної допомоги перетворюють воєнну економіку України на зону аномального зростання ВВП, зарплат та споживчого попиту.1. «Грошовий дощ» та джерела фінансування: Україна отримала доступ до пакета ЄС у 45 млрд євро понад уже наявні зобов'язання партнерів у $56 млрд. Загальна сума зовнішньої підтримки цього року може сягнути $87 млрд, що для економіки обсягом $200 млрд означає радикальну зміну всіх макропоказників: від монетарної політики до обсягів рітейлу. Для моніторингу цих коштів команда аналітиків використовує власного AI-агента, який відстежує кожен транш через офіційні сайти світових відомств.2. Бюджетний профіцит та «паніка» чиновників: Попри закладений дефіцит, прогнозується перевиконання доходів бюджету на 1,6 трлн грн. Це пояснюється тим, що $30 млрд допомоги від ЄС заходять як гранти, які одразу стають доходами, а не боргом. У другому півріччі очікується ситуація, коли державний сектор не встигатиме освоювати кошти, що призведе до масових передплат підрядникам наприкінці року.3. Економічне диво та споживчий бум: 3.1 ВВП: Прогноз росту становить 4,5-7% (або навіть 9% при деескалації на Близькому Сході), що вище за темпи Китаю. 3.2 Зарплати: Середня офіційна зарплата вже досягла $675 і до кінця року зросте до $700-725 (у Києві на $200 вище). 3.3 Рітейл: Доларовий оборот роздрібної торгівлі зріс на 18% від довоєнного рівня через зростання середнього чека найманих працівників.3.4 Заощадження: Депозити населення зросли з 1 трлн до 2,2 трлн грн, а за час війни українці купили близько $50 млрд готівкової валюти.4. Валюта та золотовалютні резерви: Базовий прогноз курсу на кінець року - 45,5 грн/$ (песимістичний - 48 грн/$). Резерви Нацбанку можуть зрости до рекордних $65 млрд, що забезпечує колосальний запас міцності для валютних інтервенцій.5. Критика та системні ризики: 5.1 Податковий тиск: Кухар називає блокування податкових накладних (СМКОР) «нікчемною похибкою» (менше 2% доходів), яка лише створює корупцію та заважає бізнесу. 5.2 Державний борг: Спікер критикує погашення ОВГЗ за рахунок податків під час війни, наголошуючи на пріоритетності дешевих західних кредитів під 2,2%. 5.3 Пенсійна реформа: Виступає категорично проти накопичувальної системи, вважаючи її «планово збитковою».6. Рекомендації щодо Штучного Інтелекту: Найкращою моделлю для аналітики Кухар вважає Claude, яка виконує складні завдання за 45 секунд. Для корпоративного навчання робочим задачам він рекомендує Антона Воронюка, а для дітей чи початківців - курси Романа Терпиловича.

​​Висновки журі ТОП-10 CFO про реальний стан корпоративних фінансів в Україні Мирослава Трандаш, член журі, Managing Partner міжнародної рекрутингової агенції Talentor UkraineНайважче не втриматись самому, а не відпустити людей поруч Я не фінансист, я людина, яка двадцять років дивиться на те, як тиск розкриває характер. Тому анкети розповіли мені більше, ніж цифри. І ось що я побачила.За кожною анкетою - людина, яка у 2025 році однією рукою тримала корпоративні фінанси, а другою щось будувала. Хтось відновлював склад після прильоту і повертав відвантаження за три місяці. Хтось будував фінансову функцію з нуля, поки компанія одночасно зростала вдвічі. Хтось уперше в житті офіційно став не тільки CFO, а й кризовим менеджером - не за посадою, а тому що більше нікому.Мене вразило не тільки те, що вони впоралися. Мене вразило, як вони говорили про свої команди.Не "персонал", не "ресурс". А люди, яких треба було не «вигоріти». Яким треба було пояснити, навіщо ми це робимо. Яких треба було зібрати навколо спільної мети в момент, коли ця мета здавалася недосяжною.Рейтинг TOP-10 CFO знов показує мені, де живе українська управлінська зрілість. І її стає більше. Тому що люди навчились бути стійкими без того, щоб ставати твердими.

​​Чому «творчий бізнес» без системності — це лише дорога самозайнятість?Більшість креативних проєктів в Україні зникають не через поганий продукт, а через відсутність бізнес-організації. Досвід Катерини Возіанової (Indposhyv) — це кейс про те, як побудувати архітектуру в ніші, де зазвичай панує хаос.Ось 5 ключових інсайтів для тих, хто керує фінансами та стратегією:1. Математика LTV: Маржа зростає з другого костюма У Bespoke-бізнесі справжні гроші приносить лояльність. 70% клієнтів Indposhyv повертаються протягом року. Для фінансів це означає чистий профіт: на повторних замовленнях маржинальність зростає на 15–20%, оскільки індивідуальні лекала вже готові, а кількість примірок та трудовитрат мінімізується.2. Матриця управління: Поділ «якості» та «плану» Ефективність виробництва тримається на розмежуванні ролей: закрійник відповідає за продукт, а менеджер виробництва — за організацію та «шахматне» планування черги замовлень. Це дозволяє уникати простоїв та тримати ритм навіть при складних індивідуальних запитах.3. Технологічний рів (Moat): Власна CRM як актив Коли готові рішення не витримують складності продукту (30 000+ зразків тканин), бізнес стає IT-компанією. Indposhyv вже 9 місяців розробляє власну CRM-систему для автоматизації таск-менеджменту та контролю деталей. Це інвестиція в те, щоб «нічого не провтикати» при високих оборотах.4. Людський капітал: П’ять років на підготовку фахівця У цій індустрії неможливо просто «найняти з ринку». Підготовка майстра триває 2 місяці, а закрійника — мінімум 5 років. Тому стратегія компанії — це власна освітня екосистема та вирощування кадрів «з нуля» у партнерстві з ПТУ.5. Інфраструктура як точка диференціації Клубний будинок на Гончара, 50 з баром та барбершопом — це не витрати на «красиве життя», а стратегія утримання цільової аудиторії. Створення закритої екосистеми дозволяє клієнту розслабитися, а бренду — стати частиною його способу життя, а не просто постачальником одягу.Головний висновок: Можна бути геніальним митцем, але бізнес-лідер має бути архітектором системи. Тільки інструкції та процедури дають свободу для масштабування та захищають репутацію, яка є найціннішим активом.Колеги, як ви структуруєте «неструктуровані» процеси у ваших компаніях?#БізнесСтратегія #CFO #Indposhyv #СистемнийБізнес #Управління #LTV #УкраїнськийБізнес

​​Чому ваші інвестиції в ефективність «відкочуються» назад, або Де CFO шукати приховану маржу?Більшість компаній живуть у режимі «гасіння пожеж». Ми впроваджуємо ERP, купуємо нових роботів, але витрати чомусь не падають, а персонал чинить прихований супротив.Справжня проблема не в обладнанні. Вона в парадигмі.Нещодавно Костянтин Глазков, консультант Kaizen Institute Ukraine, поділився глибинними інсайтами щодо того, як японська філософія трансформації бізнесу працює на мові цифр та прибутку. Для фінансового директора Kaizen - це передусім стратегія вивільнення капіталу через усунення 8 видів втрат (Muda).Коли ви бачите, як переналагодження обладнання скорочується з 50 до 24 хвилин - це не просто операційна дрібниця. Це додаткові мільйони прибутку, отримані без жодних інвестицій у нові активи.Три «золоті» правила Kaizen для CFO від Костянтина Глазкова:1. Стандарт - це якір. Будь-яке покращення, не зафіксоване візуальним стандартом, неминуче «скотиться» назад. Це не лише вбиває ROI, а й демотивує команду.2. VSM (Карта потоку створення цінності) - ваш головний діагност. Цей інструмент показує «жирову прослойку» компанії: де гроші роками «заморожені» у надлишкових запасах, браку чи зайвих переміщеннях.3. Люди - це актив, а не витрата. Найвища ефективність досягається через співучасть у прийнятті рішень. Якщо ви просто оптимізували процес і звільнили людей - ви вбили Kaizen. Людей потрібно розвивати та направляти на нові ділянки росту, інакше супротив заблокує будь-які зміни.Практичний інсайт: Якщо проблема повторюється двічі - зупиніться і задайте «5 Чому?». Часто причина фінансових втрат не в ринку, а в тому, що на п'ятому рівні глибини у вас просто відсутній регламент очищення мастила в насосі.Kaizen - це шлях малих кроків, які дають експоненціальний результат. Це трансформація культури, де кожен працівник стає вашим союзником у боротьбі за маржинальність.Готові побачити «мавпу» у своїх бізнес-процесах, яку раніше ігнорували через фокус на операційці?#CFO #Kaizen #КостянтинГлазков #KaizenInstitute #ОпераційнаЕфективність #УправлінняЗмінами #БізнесРіст #ФінансоваСтратегія

​​Переможці спеціальних номінацій ТОП-10 CFO України 2025На ювілейній десятій Церемонії нагородження рейтингу ТОП-10 CFO України журі відзначило десятьох фінансових директорів у спеціальних номінаціях.Спеціальні номінації присуджувалися за рішення та підходи, які виходять за межі стандартних показників ефективності та відображають якість управління в умовах невизначеності.Володарі спеціальних номінацій рейтингу ТОП-10 CFO України 2025:🏆 Ірина Нестеренко, Biosphere Corporation - ФЕНІКС РОКУ🏆 Микола Соломійчук, Uklon - УГОДА РОКУ🏆 Олена Захарова, nda - СИСТЕМНИЙ ПРОРИВ🏆 Олександр Заєць, ТАСКОМБАНК - БАНКІВСЬКИЙ ІНТЕЛЕКТ🏆 Олена Васильєва, АВК «Скаетон» - СТРАТЕГІЯ ПІД КОНТРОЛЕМ🏆 Олена Бугера, СЕМ ЕКОПАК - СТАЛІСТЬ У ДІЇ🏆 Тетяна Тарасова, ТВК «Кронас» - СТІЙКІСТЬ ТА ТОЧНІСТЬ🏆 Оксана Гончарук, ФК Октава Фінанс - ФІНАНСОВИЙ ДРАЙВ🏆 Оксана Ференц, EDIN - ТОЧНІСТЬ РІШЕНЬ🏆 Наталя Гнесіна, Телесенс ІТ - ФІНАНСОВА СТІЙКІСТЬВітаємо переможців і дякуємо партнерам вечора за підтримку події: Linkos Group, FA Service, AZNAURI, Ascania FMCG (Lavazza, Dilmah, Асканія-Пак), My Water Shop.