Ідея, яку чую від підприємців – мене "душить" операційка. Схоже, проблема не в цьому. Вона - глибша, просто не виходить до неї докопатися.

Ідеальна картина для будь-якого власника - творця, коли його ідея прямо зараз починає перетворюватися на дію. Проте компанія – це дуже інертна система. І саме це є головним обмеженням створення. Інертну систему складно змінити та повернути у потрібний бік. І саме ось ці зміни, які необхідно зробити - рутина, плинність, і т.д. найбільше не подобається. І можливо, саме те, що це лежить на поверхні і сприймається як головний обмежувач створення.

І припускаю, саме ІІ дозволить майже миттєво спрямовувати зусилля на ресурси або створювати, перестворювати контури компанії, щоб вона в потрібному напрямку рухалася. Реалізуючи новий задум.

Зараз це вже відбувається, коли власники вайбкодять інструменти та софт за дні та тижні. А раніше це зайняло б місяці і роки. Саме тому ІІ викликає почуття всемогутності у створенні.

Ну, це тільки моя ще не підтверджена гіпотеза того, як ця ситуація впливає на поведінку, самовідчуття реалізованості творця і чому власнику бізнесу здається, що він сам і є основним ресурсом створення. Адже самому зробити і швидше та простіше. Але це суттєво обмежує процес створення. Тому що власник бізнесу потрапляє до чергової пастки.

Поки робить він, компанія залишається ущербною та нездатною змінюватися швидко. Таким чином, він сам себе заганяє у пастку.

Шановні бізнесмени, підприємці, хто стикався з такою пасткою та як із неї вибиралися, щоб вивести компанію на новий рівень керованості?