Статистика telegram channel - @bossandbrain

Вітаю Архітекторів майбутнього! В понеділок написав нову статтю "Коли Palantir говорить про “технологічну державу”, це не про політику. Це про кінець старих компаній."Чому саме про Palantir Technologies і чому вам варто цю статтю прочитати? Тому що в ній ви знайдете опис того, що вб'є багато бізнесів. Там є три паттерни по Пітеру Діамандісу: - Передбачення майбутнього- Використовування передбачення- Створення своїх паттернів. Palantir Technologies написали свій маніфест тому, що вони як раз і створили новий паттерн. І тепер вони "цар гори". І це - один з найважливіших паттернів для всїх бізнесів. Чому я про це і при чому тут світова компанія Palantir Technologies та їх останній маніфест? Palantir Technologies - американська компанія, заснована в 2003 році, що спеціалізується на аналітиці великих даних та розробці програмного забезпечення з використанням ІІ. Основні платформи, Gotham та Foundry, допомагають державним структурам та комерційним клієнтам інтегрувати та аналізувати складні набори даних для прийняття рішень. Компанія активно працює у сфері оборони, кібербезпеки та корпоративної аналітики, а її акції торгуються на NYSE під тикером PLTRВони витягують рішення з людей і кладуть їх у систему. Щоб наступна подібна ситуація не вимагала людини як центру мислення. І це та технологія, яка повністю змінює гру в бізнесі. І вона з'явилася за допомогою ШІ і маніфест Palantir Technologies - про це. Вони вже застовбили собі це місце на ринку політичних та воєнних рішень. І ті компанії, які почнуть збирати рішення як дані і використовувати їх для прискорення рішень, стануть беззаперечними лідерами ринку, а інші - підуть з нього. Хочете дізнатися: чи ваша компанія в зоні ризику, читайте мою нову статтю: Коли Palantir говорить про “технологічну державу”, це не про політику. Це про кінець старих компаній. Посилання на статтю по кнопці "СТАТТЯ"#АрхітекториМайбутнього #3Patterns

Ринки винагороджують скорочення людей. Акції зростають в ціні після таких новин і це - сигнал до всіх рад директорів акціонерних компаній: скорочення - дорівнює збільшення вартості акцій. А суспільство ще не придумало новий договір між людиною, працею, доходом і цінністю.Ось чому в листі з'являється ця тривога.Не тому, що технології обов'язково приведуть нас у пекло.А тому, що стара модель світу закінчується швидше, ніж ми встигаємо описати нову. І тут треба сказати важливу річ, яку часто пропускають. Безумовний базовий дохід - це не відповідь на все.Це, у кращому разі, міст.Не нова цивілізаційна модель, а тимчасова конструкція, щоб суспільство не розірвало під час переходу.І навіть цей "міст" навряд чи буде побудований швидко.Державні системи працюють повільно, політики мислять виборчими циклами, технології рухаються експоненційно. І саме в цьому розриві сьогодні накопичується головний ризик.Ще один сильний висновок з цього листа: майбутня економіка, схоже, буде все менше цінувати людину як виконавця і все більше цінувати людину як архітектора.Не того, хто просто виконує завдання. А того, хто бачить систему, хто поєднує людей, машини, процеси, сенси, рішення, то вміє будувати, а не просто обслуговувати шматок функції.ШІ дедалі краще закриває окремі задачі, але він не прибирає потребу в тому, хто:- формулює напрям- приймає стратегічне рішення- збирає нову конфігурацію бізнесу- несе відповідальність за архітектуруІ саме тут, на мій погляд, захований ключовий нерв найближчих років для власників бізнесу.Питання вже не лише в тому, як впровадити ШІ, питання в тому: чи встигнете Ви перейти з ролі керівника процесів у роль архітектора нової системи? Бо виконання дешевшатиме, контроль дешевшатиме, операційний менеджмент частково дешевшатиме.А ось здатність бачити нову модель, збирати її, виводити людей у неї, тримати сенс і напрям - дорожчатиме.Тому я бачу тут не один, а одразу три висновки.Перший.Ми заходимо не просто в еру технологічного прогресу.Ми заходимо в еру ламання соціальної драбини.Другий.Головний ризик - не "повстання машин", а хаос у суспільствах і в головах людей у проміжку між старою і новою моделлю суспільства.Третій.Найбільшу цінність матиме не той, хто краще виконує функцію, а той, хто здатний створювати нову архітектуру ролей, рішень і систем.Тобто питання стоїть уже не так: "Що ШІ забере?"Питання стоїть так: "Хто в новій економіці залишиться джерелом конструкції, напрямку і відповідальності?"І тут повернемося до того старого анекдоту.Достаток, можливо, справді попереду.Технологічне "майже-комуністичне" надвиробництво теж цілком можливе. Але проблема в тому, що під час шляху ніхто не обіцяв годувати.І ось це "під час шляху" зараз і є головною темою. Не абстрактна утопія, не красива презентація про майбутнє, те, як пройти найближчі кілька років так, щоб не втратити суспільство, середній клас і сам механізм вирощування сильних людей.Утопія, можливо, справді можлива, але вона не настане автоматично. Її доведеться проектувати і дуже швидко. Моя гіпотеза така: її можна спроектувати на двох речах: - Розумінні людиною своєї життєвої цілі, що стане фундаментов для самоусвідомлення і вибору напрямку особистої реалізації. - Технології проходження усвідосмлених трансформацій на основі своєї особистої цілі. Коли людина спирається на саму себе і на свій внутрішній стрижень у морі хаосу, то вона не заходить в стан замішання. Бо у неї є, на що спиратися і куди рухатися. Цікава ваша точка зору, шановні читачі, на це філософське питання: як пережити період турбулентності найближчих років і потім використовувати нові можливості по максимуму?

ШІ замість вас не зможе: - Брати більшу відповідальність за більшу кількість людей чи за більшу область діяльності. - Змінити підхід до того, як керувати людьми і змінювати архітектуру влади на кожному рівні розвитку бізнесу (доречі, це особливі трансформації власника, без яких неможливо вийти на інші рівні бізнесу. - Визначити, яку гру обрати, яке рішення прийняти. - Покращити ваші спроможності: висока дисципліна і здатність тримати фокус, здатність мислити системно, емоційна стійкість, вміння приймати складні рішення. Є така формула БУТИ - ДІЯТИ - МАТИ. Так життя влаштоване: спочатку треба щось змінити у себе в голові, шоб по іншому діяти і інше мати. ШІ може допомогти прийняти рішення, дати інформацію про те, як ви це можете зробити і так далі.Проте, тільки сама людина може змінити себе, щоб грати по новому на новому рівні. Без цього навіть найпотужніший артефакт не дасть результату. Важливо самому зрозуміти: яким ти повинен бути на новому рівні. І ШІ допомагає це зробити, якщо йому задавати правильні питання. Таке визначення сподобалось словосполучення «Шлях трансформації» - це здатність володіти майбутнім: сприймати НЕВІДОМЕ (невизначене) як зону РОСТУ та прокласти ШЛЯХ З ВІДОМОГО СПРАВЖНЬОГО до НЕВІДОМОГО МАЙБУТНЬОГО (від 0 до 1).Трансформація (від лат. transformatio - перетворення) - це процес зміни, перетворення виду, форми, структури або суттєвих властивостей чого-небудь. В офіційному та науковому контексті це означає якісні перетворення системи, що забезпечують її перехід на новий рівень функціонування, розвитку або зміни цільової спрямованості.3. ШІ - як артефакт прискоренняМи отрималі інструмент, який:• скорочує час на аналіз у 10 разів• пришвидшує тестування ідей• допомагає структурувати думки• дозволяє працювати як команда з 20 людей (якщо побудували свою операційну систему і своїх агентів). Він розширює горизонт можливостей, підсилює інтелект, додає швидкість.Але він не визначає, куди рухатися. Напрямок направлення думок визначає сама людина. І тут з’являється ще одна глибока річ.Наш мозок сам по собі - ідеальний біологічний комп’ютер. Його сила не лише в логіці. Його сила в інтуїції, в цілісному сприйнятті, в здатності бачити сенс.ШІ - це розширення, "зовнішній мозок", додатковий процесор. До компьютера та телефона додався ще більш потужний інструмент. Але базова система, все одно - людина. Саме ви ставите задачі та задаєте питання. 4. Нова конкурентна перевагаУ попередні епохи конкурентною перевагою були: інформація, капітал, зв’язки, швидкість.В еру ШІ конкурентною перевагою стає:• глибоке розуміння себе• ясність особистої стратегії• здатність проходити трансформації• готовність брати відповідальність• дисципліна мисленняТой, хто знає, у яку гру він грає,і вміє прокачувати "свого персонажа",отримає від ШІ максимум.Той, хто не знає - потоне у варіантах.5. Час як головний ресурсУ будь-якій грі є ліміт часу.ШІ не додає років життя, але він додає щільність прожитого часу.Він дозволяє за один рік пройти те, що раніше проходили за п’ять.Наприклад, самостійно зробити продукт за 1-2 місяці і протестувати його. Раніше на це могли піти роки, чи людина зовсім не починала. Це означає, що ви можете:• швидше піднятися на новий рівень бізнесу• швидше розвинути інтелектуальні навички• швидше створити систему• швидше зрозуміти себеА отже - швидше перейти до наступного рівня гри.І тут ключове: ШІ не замінює людину.Він оголює її рівень. Слабкий гравець з артефактом залишається слабким.Сильний гравець з артефактом стає небезпечним.

- будувати персоналізовані воронки продажів- застосовувати аналітику мало сходих між собою даних, щоби знаходити неявні закономірності і використовувати їх. - оптимізувати ціноутворення- запускати глобальну рекламу без штату маркетологівТе, що раніше вимагало 10-20 людей, тепер може робити одна людина з правильно налаштованою системою.Але, ключове слово тут - система.Де слабкість середнього бізнесуСередній бізнес 100–500 людей часто виглядає стабільним: є структура, є керівники, є фінансові результати, які можна прогнозувати. Але під поверхнею часто є інше. Це: багаторівневе погодження рішень, ручне управління процесами, відсутність описаних процедур, власник як вузьке горло в продажах/виробництів/маркетингу/фінансах/стратегії/наймі (потрібне підкресліть)З-за цього - первантаженість власника, як створювача автоматизації, відсутність функції впровадження ШІ, страх перебудови бізнес-моделіІ тоді відбувається наступне. Соло-підприємець з архітектурним мисленням рухається швидше, ніж компанія з 200 людьми, які погоджують одне рішення тижнями.Не тому, що він розумніший, а тому, що він швидший. І він забирає клієнтів. ШІ не дає перевагу малим. Він дає перевагу структурованимЦе важливо.Соло-підприємець без системи програє так само швидко, як і хаотичний середній бізнес.Але якщо у нього чітка модель продукту, автоматизовані продажі, цифрові процеси, швидкий цикл тестування гіпотез, орієнтація на дані, а не на "чуйку", він може обігнати компанію, яка в 10 разів більша за оборотом.ШІ стирає бар’єр входу.Хто під найбільшим ризиком? Це власники, які залишились головними продавцями. Компанії без описаних процесів, бізнеси без бюджету на впровадження автоматизації та часу у власників на це. А ще, це:- Структури з повільним прийняттям рішень.- Компанії, які впроваджують ШІ точково, а не системно.Саме вони першими відчують тиск автоматизованих сейлз-систем, персоналізованого AI-маркетингу, динамічного ціноутворення, аналітики в реальному часі. Цифрові конкуренти без великих витратТакий бізнес «з’їдять» не гіганти. Їх обійдуть більш системні соло-падриємцій, чи такі самі компанії, власники яких вийшли з опреаційного керування раніше, чи завдяки тому, що побачили ці ризики і швидко пройшли усвідомлені, керовані трансформації та вийшли з операційного керування. Є ще один сценарій. Такі власники середньгого бізнесу можуть поповнити ряди соло-підприємців, якщо встигнуть. ПарадоксЯк тільки середній бізнес стає структурованим, ситуація різко змінюється. У нього з’являється: великий масив даних, ресурс на паралельні експерименти, бренд, інфраструктура, доступ до інвестицій, можливість масштабування швидше за соло-гравцяІ тоді соло-підприємець вже не конкурент.Тоді він або стає партнером, або нішевим гравцем.2026–2028: що реально станетьсяМи побачимо хвилю мікро-компаній з глобальними оборотами.Ми побачимо соло-гравців з маржинальністю, вищою за традиційний середній бізнес.І одночасно ми побачимо схлопування компаній, в яких:- власники не вийшли з операційного управління- не перебудували архітектуру влади- не створили функцію впровадження ШІ- не скоротили цикл прийняття рішеньЦе буде не технологічна криза, це буде управлінська криза.ГоловнеРозмір більше не гарантує безпеку. Кількість людей не дорівнює силі.Сила - в архітектурі управління, в швидкості перебудови, у здатності перетворювати невідоме на зону росту. І питання вже не в тому: чи можуть соло-підприємці «з’їсти» середній бізнес. Питання в іншому: чи став власник архітектором системи, чи залишився виконавцем у власній компанії?Саме це і визначить, хто доживе до 2028 року як бізнес, а хто залишиться лише кейсом для аналізу. #АрхітекториМайбутнього #КерованіТрансформації #ВихідЗОпераційки #Продажі

​​Трансформуйся, або вмирай. Які власники втратять бізнес під час революції ШІ.Чули про великий біржовий обвал акцій страхових, ріелторських та компаній, які надають хмарні saas сервіси (типу crm, інших допоміжних бізнесових застосунків). Цей обвал напряму повʼязаний з людьми у продажах і був викликаний однією статтєю-прогнозом на 2028 рік. Компанії втратили десятки мільярдів доларів капіталізації.Про те, якою  буде криза 2028 року, читайте статтю-прогноз, яка викликала обвал акцій на минулому тижні по посилання під постом.Як використати цей прогноз прямо зараз, тому що часу залишилось дуже мало.На що вже треба дивитися і яка логіка для власника бізнесу, який працює на висококонкурентному и ринку,  під час революції ШІ дуже проста:Якщо швидко не пройшов трансформації та не вийшов з операційки:1. Описав процеси в компанії, 2. Побудував архітектуру влади3. Поставив керівників на пости і виконавчого директора.Тобто, якщо і коли у власника зʼявився час для впровадження автоматизації на основі ШІ і він це робить, то шанси компанії вижити в новому світі під час революції ШІ - є.Тобто, сам власник створив у своїй компанії відділ впровадження ШІ і займається цим, то є шанси вцілити, коли бізнес-моделі почнуть змінюватися кожні 1,5 - 2 роки.Інакше, шансів нема.Зʼїдять ті, хто встиг так зробити і збільшив ефективність в 5-10-20 … разів. І це не якась віддалена перспектива. Це буде вже в 2028 році.Якось так це бачу.Що це означає: швидко проходь керовані, усвідомлені трансформації та виходь на новий рівень бізнесу, чи вмирай. Вихід з операційного керування, це послідновність конкретних, особистих трансформацій власника, які тягнуть за собою певні зміни в компанії.Трансформація (від лат. transformatio — перетворення) — це процес зміни, перетворення виду, форми, структури або суттєвих властивостей чого-небудь. В офіційному та науковому контексті це означає якісні перетворення системи, що забезпечують її перехід на новий рівень функціонування, розвитку або зміни цільової спрямованості.Шлях трансформації - це здатність володіти майбутнім:- сприймати НЕВІДОМЕ (невизначене) як зону РОСТУ та- прокласти ШЛЯХ З ВІДОМОГО СПРАВЖНЬОГО до НЕВІДОМОГО МАЙБУТНЬОГО (від 0 до 1).P.S. Найбільш складно буде власникам, які застрягли в продажах своєї компанії і є вузьким горлом в продажах. Тобто, продажі тримаються на них і їм здається, що цю область неможливо передати.Можливо. Кому цікаво таке - звертайтеся. Розкажу як.Пишіть мені у WhatsApp фразу вихід з операційки в продажах. https://wa.me/+380933233244

2024-2026. США як наступний крок “простого доступу”. Тривалість: підготовка і планиВажливо не фантазувати. Станом на кінець 2025 року NOVA підтверджує плани відкрити відділення у США, але точні строки не називає.Є публічні заяви, що вихід у США розглядається як частина стратегії росту, щоб дати українському бізнесу та приватним клієнтам максимально простий доступ до американського ринку.Окремо по лінії авіації компанія пише, що очікує отримати дозвіл на польоти в США та виконати перший трансконтинентальний рейс.Тобто “вихід на ринок США” це не про прапор. Це про зняття бар’єра доступу до найбільшого ринку.Знову той самий компас: зменшити хаос і безпорадність для людей і бізнесу.Що насправді означає “міжнародні ринки” в цифрахЯкщо говорити чесно, “топ-20 світових компаній” це красива формула, але вона порожня без метрик.Правильніше ставити вимірювані цілі.Підтверджено, що:присутність розширилась до 16 країн, зі слів Климова в матеріалі ReutersЄвропа описується мережею понад 87 000 точок сервісу, з яких 135 власних відділеньГіпотези реальних цілей, що відповідають траєкторії:25-30 країн присутності у середньостроковій перспективі300-500 власних відділень у Європі при збереженні моделі партнерських точокВихід у США як повноцінний коридор Україна-Європа-США з авіаційним плечемФінансовий шар за кордоном як наступний етап після логістикиВисновкиЯкщо зібрати все разом, стає видно просте.Поперешнюк будував не “найкращий сервіс доставки”. Він будував систему, яка робить людей сильнішими, прибираючи з їхнього життя хаос.Мережа відділень це опора, а поштомати - це автоматизована свобода від графіків і залежностей.Термінали це індустріальна швидкість без втрати якості.NovaPay - це завершення угоди і довіра, а не просто переміщення коробки.Європа і США це розширення зони, де ця опора працює. І тому звільнення, зміни CEO, демонтаж бюрократії, найм людей із digital це не “жорсткість”.Це - технічний демонтаж усього, що заважає працювати на новому масштабі.

#skills #ПітерДіамандіс #ПаттерниОстанній текст по листу Пітера Діамандіса і можливо, самий важливий, хоча і дещо "езотеричний". Створення патернів: чому майбутнє формують не ті, хто адаптується, а ті, хто стає опорою в хаосі і перетворюють свою реальність на реальність інших людей. Після розбору перших двох рівнів стає очевидно:1. Розпізнавання патернів - це здатність бачити напрямок змін.2. Використання патернів - це готовність трансформувати власну бутійність, щоб діяти в новій реальності. Але є третій рівень, який Пітер Діамандіс лише позначає, не розкриваючи до кінця сенс та змістЦе рівень створення патернів.І тут є принципова помилка, яку часто роблять навіть дуже розумні люди.Системна помилка: створювач патернів як «геній» або - «архітектор ідей»Це - важливо, але - недостатньо. Створення патернів часто уявляють так: людина вигадує нову модель чогось (телефон, автомобіль, космічний корабель, звʼязок ...), чи новий спосіб дій, чи нову технологію, потім "світ" про це якось дізнається і підлаштовується. Це - хибна картина. Всесвіт так не працює. Ось механізм створення паттернів. Я це знаю, бо сам створив такий паттерн і знаю як це працює. У 2010 році я "зламав" і трансформував ринок тренінгів в Україні і задяки цьому з'явилися нові формати і новий погляд замовників (HR директорів та HR менеджерів) на те, що таке - тренінг, як продукт і яким він має бути, щоб давати результати. Тож, механіка така: спочатку з'являється ціль у людини: наприклад, перетворити хаос на ринку тренінгів на порядок. Потім, людина починає ділитися своєю реальністю про це з великою кількістю інших людей і робить це їх реальнстю, з якою вони погоджуються. Все - зміна відбулася. Тепер вони хочуть не те, що їм пропонують бізнес-тренери зараз, а щось інше. І тренери створюють нові продукти. Ринок змінився. Те саме робить і Пітер Діамандіс, насправді. Завдяки своєму впливу, він створює образ майбутнього, з яким погоджуються багато людей. І завдяки цьому створюється майбутнє таким, яким він його створив. Яким він зробив свій паттерн. Прочитайте його наступну статтю в його блозі. Це яскравий приклад створення паттерну. Ось, як яскравий приклад, дві його статті:Big Ideas 2026: AI, Bitcoin, Nuclear, RoboticsPeter H. DiamandisSpace GPUs, Humanoid Armies & Why China Wins Unless We Build OptimusПослухайте Ілона Маска і подивіться на те, що робить він - це створення паттернів. Бази на Місяці та на Марсі. Обчислювальні центри на орбіті. Маск сказав, що таке буде через 1-2 роки, і всі погодилися: це буде, раз Маск сказав. Діамандіс, доречі, цей паттерн також підтримав. Він з ним погодився і описав як вже нову невідворотню реальність. Можете назвати це маніпуляцією, проте, якщо ви не погоджуєтесь з цим і з цим не погодиться більшість людей, ця реальність не виникне. І - навпаки. Тепер давайте розберемося. А хто, насправді, може створювати робочі паттерни? Створення патернів неможливе, якщо людина не має внутрішньої опори, яка сильніша за хаос середовища.Умова №1. Чітка життєва мета, яка не закінчується в межах одного життя. Це повинна бути дуже виживальна мета, з якою погоджується багато людей. Створювач патернів завжди має мету, яка:- не зводиться до грошей- не закінчується кар’єрою- не зникає після досягнення результатуЦе мета з довгою часовою глибиною. Інженерно це означає: стабільний вектор, відсутність постійних коливань, відсутність потреби щоразу переобирати напрямок. Без такої мети людина може: адаптуватися, вгадуватизаробляти, але не може створювати патерни.Її траєкторія надто нестабільна. І її цілі не викликають великиго відгуку.

Єдина робоча стратегія - перебудувати себе під майбутнє, щоб воно саме «догнало» Вас.Саме це і є філософією "Архітекторів майбутнього"Поговірка, яка пояснює все"Генерали завжди готуються до минулої війни". Війна в Україні показує її правильність: поки країни накопичували звичайні озброєння, світ настільки змінився, що більшість з них у війні дронів стали непотрібні, чи їх роль кардинально змінилася. Наприклад - танки. Які перестали бути зброєю наступу.Чому так? Тому що вони вони: розуміють, що війна буде. Знають ризики і мають досвід, але програють, бо:- мислять старими категоріями- діють старими структурами- воюють минулою війноюЦе точна метафора використання патернів без трансформації.Ключова формула (зафіксуйте її)Патерн + стара буттєвість = стагнаціяПатерн + трансформація буттєвості = використанняУсе інше - ілюзія дії.Міст до третього рівняКоли людина:- перестає наздоганяти майбутнє- починає жити з нього- діє з нової ролівідбувається ще один зсув.Вона перестає лише адаптуватися. Вона починає формувати правила гри.Так ми природно приходимо до третього рівня:👉 Створення патернівІ там уже взагалі немає «навичок».Там є лише калібр людини, яка живе не в реакції, а в задумі.І в наступній статті ми розглянемо це. Які думки виникли у вас при читанні цієї статті? З чим згодні? З чим - незгодні. Поділіться, будь ласка, коментарях. 🤝Мені важливо розуміти, що ми в одному сенсовому полі і я не відірвався настільки далеко, що став незрозумілим.

НОВА РЕАЛЬНІСТЬ УКРАЇНСЬКОГО МЕНЕДЖМЕНТУ. ЯК КЕРУВАТИ НА 4 РІК ВІЙНИ, КОЛИ СТАРІ ІНСТРУМЕНТИ ПЕРЕСТАЮТЬ ПРАЦЮВАТИ. Більшість керівників не стикаються з «вигоранням». Вони стикаються з іншим:- зростає кількість рішень- зменшується ефект від комунікації- доводиться тримати більше, ніж раніше- команда починає потребувати постійного дотискуПроблема не в людях і не в мотивації. Проблема в тому, що старі форми управлінння в цих умовах перестає працювати. Тобто, старі інструменти керівника у вигляді мотива і стимула у різних їх проявах, не дають того результату, який давали раніше. Побачив, що зараз важливо допомогти розібратися з поточними проблемами сьогодення, аби було легше займатися транформаціями. Поспостерігав ситуацію у власників і керівників і вирішив зробити серію постів, які показують: чому зараз ті управлінські інструменти, які раніше працювали на 4 рік війни, перестають працювати і навантаження на керівників суттєво зростає.Якщо коротко, то ось така метафора: Є керівник в Укарїні. Він продовжує триматись і виконувати свої обов'язки. У ньбого є стандартні робочі інструменти: плани, рішення, команда. Він не розгублений емоційно. Він розгублений логічно. Є навколо нього різні окремі шари реальності: - операційка бізнесу,- війна, яка впливає на нього, на родину, на команду і бізнес. - виснаження команд. - дефіцит уваги- розірвана комунікація,- постійні мікрокризи яких стало набагато більше.- складноші особистого виживання і виживання родини. Вони не конфліктують, вони накладаються. І ключове тут: інструмент керівника торкається лише одного шару, а тиск йде з семи одночасно.Якщо подивитися на класичні книжки і підручники з бізнесу та менеджменту, ніде не описано - як бути ефективним в цих умоваї. Фактично, українські керівники пишуть на живо, нові стандарти менедменту в умовах війни на виснаження. Тож, давайте розкладем це на складові, щоб розуміти: як з цим справляйтися якнайкраще і вийти переможцями. 💪Буду вдячний, якщо ви, шановні читачі-керівники поділитеся своїми спостереженнями на цю тему. Що бачите на зараз в цій області? З чим зтикаєтеся? Наскільки і які інструменти управлінські продовжують працювати, а які вже пробуксовують. А також хочеться зрозуміти: наскільки ця тема вам цікава. Тож, залиште коментар чи просто натисніть на якийсь з емоджі, щоб мені це було зрозумілоЗавтра відправлю наступний пост на цю тему: "З Вами все гаразд. Просто це 4-й рік війни". Всього це буде 5-6 постів, які буду публікувати протягом трьох тижнів.

Насправді: відповідальність не передається без опису області, контроль не виникає без розуміння, що саме контролюється, автономність не з’являється без системи.Ми не почали гадати: “як йому виправляти людей”. Ми змінили гру і почали дивитися: як за допомогою того, що вже є, побудувати систему та архітектуру, в якій можна впроваджувати в роботу керівників штучний інтелект і посилювати їх. Фактично, знайшли елегантне рішення: як одним пострілом "вбити багатьох зайців":Запропонував Андрію спочатку для нього самого гру: написати шляпи керівників, щоб на основі цих описів визначити - які функції можна автоматизувати за допомогою ШІ.Андрій розумів, що треба почати описувати Шляпи керівників, але йому дуже, дуже не хотілося самому погружатися в цю рутину.Тому, він знайшов для себе більш раціональне рішення (з урахуванням вже підготовленого спеціаліста з якості).Андрій зібрав керівників і запропонував їм іншу рамку: самім написати власні шляпи.Не формальні посадові інструкції, а чесний опис:- своєї області діяльності,- того, за що вони реально відповідають,- і того, що в цій області можна автоматизувати за допомогою ШІ, щоб прибрати рутину і звільнити увагу.Це різко змістило позицію керівників. З “мені потрібно” – у “це моя зона”.Процес був підсилений людиною, яка має інструментальну підготовку по шляпі директора з якості. Це дозволить зробити не декларації, а робочі інструменти.Це не значить, що Андрій запустив процеси та самоусунувся. Бо він розуміє, що він Створювач і останнє слово - завжди за ним. І зміст Шляп керівників він буде прискіпливо читати і правити, добавляти, узгоджувати архітектуру влади в своій компанії. І цей процес Створення - насправді дуже цікавий і креативний. Яку трансформацію проходить Андрій Іванцив.Зараз Андрій проходить першу ключову трансформацію власника – перехід у позицію CEO (виконавчого директора). Щоб потім, цю область можна було передати наступнику. Надважливо: коли ця область впорядкована, передача її не потребує якогось супер керівника, з якимось суперкометенціями, якого треба шукати роками. Дійсно, це повинен бути сильний лідер, про те, з ясними компетенціями, які легко описати і знайти такого чи виростити з сероедини, коли знаєшь - які спроможнотсі та компетенції потрібніЦе стан, у якому: він керує архітектурою компанії, бачить системи, а не окремі задачі, контролює через структуру, а не через втручання, поступово виходить з операційної ролі.Наступна трансформація – постановка CEO і вихід з операційного управління. Але без цієї фази вона неможлива.Я супроводжую цю роботу саме як трансформацію власника, а не як налаштування процесів чи “підсилення команди”.Бо в якийсь момент кожен власник стикається з простим фактом: поки він сам не змінює свою позицію, ніякі “хороші, нормальні люди” компанію не врятують.І тут можна зробити фатальну помилку.Вона полягає в тому, що механічне впровадження інструментів системності в компанії підміняється внутрішніми змінами, які має пройти власник бізнесу, щоб трансформувати себе. І тут потрібно чітко визначити, а які саме зміни в самій людині мають відбуватися, щоб вона справді почала відігравати потрібну роль. І про це я розповім у наступному кейсі, у нашій наступній зустрічі, яка саме з цієї теми і проходить.Чому головний підводний камінь в трансформації власника це відсуьність змін в голові і ролі самого власника.