Що робити замість «стелі» зарплат.1. Нашою робочою групою (спільно Уряд і аналітичні центри) у 2022 році розроблений план реформи державного управління. В тому числі — оптимізація структур і чисельності, зміна логіки систем мотивації для державних службовців. Очікуваний ефект — підвищення привабливості і ефективності держслужби, скорочення витрат на 15 млрд грн. 2. Єдина рамка грейдів + зовнішня ринкова прив’язка для «дефіцитних» компетентностей/ролей.OECD також пропонує вирівнювати справедливість усередині держслужби та конкурентність назовні: прозорі грейді, «total compensation» (базова ставка + премії за результат + нематеріальне заохочення). 3. Контракти з OKR/KPI замість універсальних «стель».Зі зрозумілими завданнями, метриками і бонусами; для топ-позицій — частка змінної винагороди прив’язана до досягнень — наприклад до показників стратегій чи Програми дій Уряду. Це знижує попит на обхідні моделі доплат і сприяє прозорості. 4. Антикорупційні реформи.Автоматизація послуг, відкриті дані, чіткі регламенти, контроль (публічний), інклюзивність. Тобто інфраструктура доброчесності, а не стелі зарплат — ось що знижує корупційні можливості. 5. Гідні ринкові зарплати державних службовців які доводять ефективність роботи — це також і шлях подолання патерналізму, що залишається однією з ключових проблем нашого суспільства.