Що до челенджу...Минулого тижня налаштовував свою нову дієту.Із плюсів1. Їжа стала більш різнородною, простою та збалансованою.2. Вона стала регулярною))) - повернувся до старої звички їсти 5 разів на день.відтоді, як я її позбувся скинув 7 кіло. Мені це не подобається, тому буду набирати масу.3. Почав їсти стільки зелені, яж не звично.З мінусів1. Доводиться частіше готувати. Тут реально рятував чат ЖПТ - склав меню і стало простіше.2. Не можу тепер їсти нарізки та сосиски з магазину. По-перше, не можна. А по-друге, виявляється воно все таке солоне, аж ніяково.Сказати, що почав себе краще почувати - поки не скажу. Експеримент триває. Буду слідкувати.Із цікавого зʼясував, що чат ЖПТ не бачить різниці між омлетом та відварним яйцем. Він прописав меню де на сніданок йде омлет з трьох яєць (час від часу). А потім видав рекомендацію відварити десяток яєць у понеділок, щоб потім не витрачати час.Цього тижня буду розважатись.Виклик для мене: Скоротити соцмережі. Тобто гортати стрічку одну годин на день максимум.
Завтра з ранку закриваю набір.Я бачу, що багато хто відкладає “потім напишу” — і потім не встигає. Тому фіксуємо: набір закриваю завтра о 9:00.Щоб не ганяти вас по перепискам, відповім на 5 найчастіших питань:№ 1: Скільки часу це займає? Формат побудований так, щоб вкладатися в адекватний графік керівника: короткі зустрічі + прикладні завдання без “вічного навчання”.№ 2: Який формат? Це курс-практикум: мінімум теорії, максимум інструментів, які одразу застосовуєте на своїй команді/процесі.№ 3: Оплата / як забронювати місце? Місце фіксується після узгодження умов участі. Напишіть — скину варіанти і деталі.№ 4: Чи будуть домашки? Так. Але це не “реферати”. Це робочі кроки, які ви все одно маєте зробити як керівник — просто з системою і фідбеком.№ 5: Який результат на виході? На виході у вас буде набір рішень під вашу реальність: що саме міняємо, як, ким і до якої дати — щоб зрушити, а не “поговорити про зміни”.Старт: 7.02.2026. Місць мало (працюємо компактною групою).Яке питання у вас №1? Напишіть у коментарі або в особисті.Напишіть “СТАРТ” в особисті — скину деталі)
Якось під час співбесіди керівник сказав мені: "Якщо я бачу, що результат "лайно", то я так і скажу!"Я подумав: "Добре! Є зворотний звʼязок та контроль якості."Але ніт!Статус "Лайно" підходить до чого завгодно. - Я просто так відчуваю!Здогадуєтесь, скільки в мене було потім переробок?Я думав, що все роблю нормально — керівник так не вважав.Бо "Нормально" у кожного своє!Для когось "Ок " - це відповідність всім критеріям.Для інших "Ок" - це не соромно показати іншим.Для третіх "Ок" - зробити аби заплатили.Знайомо?Щоб такого не було, я зі своїми підлеглими роблю інакше: 1. Обовʼязково проговорюємо + прописуємо критерії за якими я вважаю, що робота виконана.2. Межі, в яких співробітник може приймати рішення самостійно.Наприклад:Навчання керівників. Критерій виконаної роботи: У кожному відділені, станом на кінець кожного кварталу, має бути мінімум одна людина кадрового резерву, яка може самостійно виконувати обовʼязки директора відділення. Перевіряємо тестуванням та практикою.Межі: Підлеглий самостійно визначає: кого допускати до навчання (головне, щоб відповідав обовʼязковим критеріям), в які дні проводити навчання, кого виключати з програми.Такий підхід дозволяє суттєво знизити конфліктність та підвищити рівень відповідальності самого співробітника.Курс-практикум для керівників саме про такі прості та дієві інструменти, які допомагають структурувати будь-який хаос.Ми стартуємо 7.02.2026 Пиши в особисті — поділюся деталями.
- Та, я ті курси вже кілька разів проходив — нічого не працює!- Який саме інструмент не працює?- А... Е-е-е..Я колись дивився курси як серіал. Купив. Включив на фоні. І працюю.А якщо спікер був такий, що його хотілося вимкнути аби він тільки замовчав, ставив на швидкість 1,5-2. Вгадаєте, яка користь була від таких курсів? Ніяка)Бачите, як я красиво переклав відповідальність на курси)))І так, чому курси не працюють:1. Я нічого не роблю. Послухав і не зробив.Це головна причина. Як то кажуть: "Знання без практики — гроші на вітер"2. Знання відірвані від контексту.У автора все гладко та прекрасно. А у вас "чорт ногу зломає". І все на вчора.3. Немає системи переносу.Воно витікає з попереднього пункту. Послухати послухав, а що робити не зрозуміло.4. Відсутній зворотний звʼязок та коригування.Навіть, якщо ви відсилаєте домашки на перевірку. Я якось надіслав таку написав: "Курс мені не сподобався". У відповідь отримав: "Добре що ви зробили завдання. Домашка зарахована!"5. Ніхто не міряє результат.Не зрозуміло з чим зайшов. І немає розуміння з чим вийшов та чого досяг (або що змінилося).Як я зробив на курсі практикумі:1. Інфа інфой, але потрібно виконувати завдання. Як під час занять, так і протягом тижня. Саме зробити, а не "на подумати".2. Реальні інструменти, які працюють з адаптацією під ваші реалії.3. Контроль виконання + розбір кейсів: що зробив, що не спрацювало, як переробити.4. І метрики. Чітке розуміння актуальної ситуації. Прозорий результат. Що вдалося досягти? Над чим ще потрібно працювати?Знаю, що ви пройшли вже багато курсів. Поділіться, що не спрацювало, а що навпаки зайшло на ура?З.І. Курс-практикум стартує вже цієї суботи 7.02.2026 р. Пиши в особисті та доєднуйся!
У 9 з 10 компаній кажуть "Ти не розумієш, у нас своя специфіка!"В перекладі на людську мову це означає:"Не чіпайте — ми так звикли!"Кожен раз, коли я чую "У нас своя специфіка" я розумію, що люди просто не хочуть приймати рішення, які приведуть до змін. Це ж незручно. Це ж доведеться щось робити)Зазвичай "специфіка" - це про три речі: 1) як приймаються рішення,2) як рухається інформація,3) що стається, коли “щось пішло не так”.Я не заперечую, що в у кожній компанії є свої внутрішні та зовнішні правила, які створюють контекст. Я лише кажу, що він не анулює інструменти, які працюють.Специфіка вимагає адаптації універсальних інструментів саме під ваші реалії.Перш ніж впроваджувати інструменти — визначте симптоми. Або що у вас болить?Що ви хочете отримати за допомогою оne-to-оne: контроль, мотивацію, ясність, швидкість прийняття рішень? Змінюйте форму, а не принципи.Принцип: регулярний зворотний звʼязок:Форма: година що тижня або 30 хвилин раз на два тижні.Принцип: прозорість прийняття рішеньФорма: пара фраз у загальному чаті замість регламентів на 200 сторінок.Не треба вірити всьому, що прочитали або почули.Запустіть пілот на пару тижнів. Перевірте як працює, як вписується у вашу специфіку, що потрібно підкоригувати. А потім вже масштабуйте.Цікаво про що ваша специфіка зараз? Про хаос, бюрократію чи швидке зростання? До речі, курс-практикум для керівників стартує вже у цю суботу 7.02.2026. В тебе ще є шанс доєднатися. Пиши в особисті ( @sdurdyiev ) — поділюсь деталями.
Якщо у тебе немає часу на розвиток себе та людей, вас скоро навчить реальність. Але це буде боляче.Зазвичай я чую дві причини:1. Немає часу2. Немає енергіїЦе все наслідки постійних пожеж та неналаштованих процесів.То що виходить нам всім кінець?Може й так. Але не поспішай.Можна бігати по території з криками "Шеф все пропало!".А можна взяти практику пожежників і застосувати під себе.Що роблять герої коли все горить і не можна загасити? Вони відсікають.Якщо пожежа в полі, або лісі — роблять просіку, щоб зупинити вогонь. Як це перекласти?Вмикаємо внутрішнього гопніка і кажемо собі "Стопе!" у мене золоті 30 хвилин.30 хв — це не щоб встигнути більше. А щоб завтра горіло менше.І цей час витрачаємо на:1. Одне рішення яке висить давно, але воно важливе.2. Розблокувати ключову людину, яка завантажена непотрібними задачами.3. Прибираємо джерело через яке прилітає 5 термінових задач.Ці дії поступово відсічуть тебе від вогню та звільнять час на себе і не тільки.Тож сьогодні пʼятниця. Ще ранок. Пропоную тобі взяти горнятко кави та перед роботою поставити собі запитання. Яка одна дія може полегшити мені життя? В тебе є 30 хвилин, щоб втілити її.Чим цікавий курс-практикум для керівників — учасники постійно діляться досвідом, який рятує тут і зараз. І це неймовірно.Хочеш долучитись — напиши в особисті @sdurdyiev поділюся деталями.
Коли система тріщить, це майже завжди починається з призначень.У стрічці гуляють новини: "Про спробу перевороту у Китаї".Офіційно кажуть, що заарештували двох військових високопосадовців за корупцію.Я в геополітиці не дуже, тому пропоную на це глянути з погляду управління.Якщо ви неправильно розставляєте людей на місцях — це призводить до негативних наслідків. І не важливо якого розміру структура: відділ, департамент, компанія, місто, країна...Навіть, якщо на папері все виглядає дуже красиво.У мене був підлеглий, який в резюме виглядав як суперпрофі. Навіть говорив правильні речі під час співбесіди.Але на практиці почав створювати коаліції і ми відстали по проєктах на два місяці. Довелося звільнити його поки не розвалив все. Які уроки я бачу для себе в історії китайських політиків1. "Лояльний" не дорівнює "безпечний"Якщо розставляти людей за принципом свій/чужий, зʼявляться сліпі зони. А свої почнуть гратися у владу та перетягування бюджетів.2. Структури ламаються з середини.Якщо ключові процеси (гроші, закупівлі, кадри...) сходяться на одній людині — система стає крихкою. І будь-який bus factor* знесе вашу систему як ураган.3. Має бути система аудиту та контролю.Корупція — це лише симптом. Під ним ховаються процеси підбору, адаптації, взаємодії, звітності...Пропоную дивитись на новини та аналізувати їх з погляду керівника1. Де у мене вузькі місця?2. Кого я підіймаю: тих, хто будує чи тих, хто більше грає в ігри?3. Чи відповідає система контролю поставленим цілям, чи це лише імітація?Щоб структура не розповзалася витрачаємо мінімум 30 хвилин на тиждень на контроль ризиків:- 10 хв. перевірка точок контролю: метрики, люди та рішення- 10 хв. обговорення фактів з підлеглими- 10 хв. маленький крок до усунення ризиків. Вирівнюємо функції - повноваження - відповідальністьА про що ти думаєш, коли дивишся новини?P.S. Наступний потік курсу-практикуму для керівників стартує 7.02.2026.Напишіть в особисті, розкажу деталі.*bus factor - коли все завʼязано на одній людині. Якщо вона з якихось причин не вийшла на роботу (наприклад збив автобус) — система падає.
Коли керівники здають домашні завдання на курсі, для мене це не “перевірка заради галочки”.Це саме той момент, де відбувається навчання.Тому я дивлюся не на оформлення, а на мислення.1️⃣ Логіка, а не красиві слова – чи бачите причинно-наслідкові звʼязки – чи відрізняєте симптоми від проблем – чи рішення реально впроваджувані2️⃣ Привʼязка до реального контексту Мене цікавить не "ідеальна картинка", а: – ваша команда – реальні процеси – реальністьБез чого навчання не спрацює:3️⃣ Роль керівника в системі Окремо підсвічую моменти, де: – керівник бере на себе зайве – не делегує – де намагається “виправити людей”, замість змінити систему4️⃣ Що робити далі У кожному фідбеку є відповідь на питання: що робити далі, а не “просто подумати”.До прикладу, коли ми робимо домашку з планування, я обовʼязково звертаю увагу на:- чи розуміє студент Актуальну ситуацію?- чи чітко сформульована мета— чи є критерії результату, ресурси й ризики Без цього будь-який план — ілюзія контролюІ тепер питання до вас ⤵️ Що для вас важливіше в навчанні?A) детальний, чесний фідбек😎 швидкість і чіткий дедлайнНапиши свою відповідь у коментарях!P.S. Наступний потік курсу-практикуму для керівників стартує 7.02.2026.Залишилось 5 місць. Якщо відгукується такий формат роботи — напишіть в особисті, розкажу деталі.
Я не вірю у швидкі зміни. Особливо в управлінні.Але є інструменти які дозволяють все помітно змінити та прибрати хаос.Поділюсь з вами особистим інструментом, який я використовую що тижня.Я його називаю "Як ти Бро?"Прям так і записую в щоденнику кожної неділі о 10:00В чому суть?Крок перший: Планування.Більшість керівників планують свій тиждень в понеділок з ранку.Прийшов, роздуплився, все спланував розподілив задачі та пішов працювати.Ефективні — роблять все це в пʼятницю. І тоді не паряться у вихідні. А команда завчасно знає, що її очікує. І навіть, якщо ти затримався — робота кипить.Крок другий: АналізНаприкінці тижня беремо свій план та оцінюємо що виконано, а що ні. (привіт, Кеп!)Але це не кінець.Кожен результат (добрий чи поганий) Я оцінюю за додатковими критеріями:Як так вийшло? Залишаємо цю дію чи правимо?Наприклад:1) Адаптувати курс-практикум для керівників під нових учасників.Вдалося? Так! Як так вийшло?- Зробив аналіз нових учасників- Переробив кейси, щоб були більш наближені до їх потреб.Залишаємо цю дію? Так!2) Підписати нового корпоративного клієнтаВдалося? Ні!Як так вийшло?Затикав відправити договір.Залишаємо цю дію? Ні. Що робимо?Залити шаблон договору на пошту та зберегти як чернетку, щоб можна було швидко відправляти під час розмови.А це вже пункт нового плану)Це і є мікросистема, яка дозволяє мені вдосконалюватися у тому, що я роблю та не дає мені скотитись назад у хаос.Цей інструмент — лише один з тих, які ми збираємо на курсі.Якщо хочеш вибудувати свій тижневий ритм без героїзму — це робимо на курсі-практикумі для керівників.Старт 7.02.2026.Пиши в особисті @sdurdyiev — скину деталі.
Колись мій тиждень був нескінченим потоком задач які неможливо закінчити.Це, як знаходитись посередині ріки: ти не знаєш ні де вона починається, ні де вона закінчиться.Бігаєш по офісу, як вжалений.Купа не прочитаних повідомлень.Та робота після роботи.І всі твої думки не про людей, я про те як би не здохнути.Як виглядає нормальна "операційка" керівника на тиждень?Це якщо без героїзму та нескінченних нарад.1) Планування тижня Фокуси, проблеми, рішення, розподіл задач.2) 1:1 з ключовими людьми Стопори, ризики, рішення3) Аналіз Що зробили? Де схибили? Чому? Та як зробити, щоб такого не було?4) Робота з ризиками. Не коли вже горить, а завчасно.Тобто, має бути ритм.Але, щоб він виник — має бути відповідь на питання "Навіщо?".Простіше кажучи "Мета".Немає мети — є нескінченний перелік задач, більша частина з яких на вчора.В ідеалі, якщо ваша мета збігається з цілями компанії.Вас же для цього й наймали: "Працювати з цікавими викликами"Саме з цього ми починаємо на Курс-практикум для керівників. Вибудовуємо з нескінченого переліку задач твій особистий ритм. Старт 7.02.2026Пиши в особисті — поділюсь деталями.
TGLIST.COM.UA
