Вхід Реєстрація
Реклама
Ваше рекламне місце
Забронюйте цей слот без конкуренції на обраний період.
Купити рекламу →
Логотип телеграм спільноти - HR & Employer Branding | UGEN
Додано 14 лип 2024 🌐 UK

HR & Employer Branding | UGEN

@HR_UGEN
Кількість підписників: 1 520
Фото: 366
Відео: 11
Посилання: 447
Опис:
Канал для Employer Brand, HR, HRD, рекрутерів, L&D, T&A, комунікацій та SMM. Чесніше за LinkedIn, корисніше за статті. 95+ проєктів для 45+ компаній: досвід, кейси, шаблони, робочі документи. 10 років долаємо HR&EB-челенджі! https://bit.ly/ugenagency
Джерело

HR & Employer Branding | UGEN | Talent Pipeline & Education InvestmentРішення Терещенків було незвични...

Логотип телеграм спільноти - HR & Employer Branding | UGEN HR & Employer Branding | UGEN @HR_UGEN
356 Охват/переглядів 2026-06-04 10:00 Повідомлення №936
🎓 Talent Pipeline & Education Investment

Рішення Терещенків було незвичним навіть за сучасними мірками. Замість того щоб постійно конкурувати за готових спеціалістів, вони інвестували у створення системи підготовки майбутніх кадрів.

Серед прикладів:- чоловіча та жіноча гімназії у Глухові- ремісниче училище- учительський інститут- підтримка створення Київського політехнічного інститутуІ це важливий момент. Освіта була не просто благодійністю. Для модернізації виробництва були потрібні інженери, технологи та технічні спеціалісти, яких бракувало на ринку. Інвестиції в освіту фактично створювали майбутній кадровий резерв для розвитку промисловості.

Сучасною мовою:➡️ Talent Pipeline➡️ University Relations➡️ Workforce Planning🔄 Organizational Transformation

Терещенки не просто купували заводи. Після скасування кріпацтва вони скуповували та модернізували занедбані підприємства, одночасно перебудовуючи виробничі процеси та навчаючи людей працювати в нових умовах.

Сучасною мовою:➡️ Change Management➡️ Organizational TransformationФактично вони одночасно трансформували бізнес і розвивали компетенції працівників.👥 Talent Strategy

Ключовий принцип системи:Build > BuyРозвивати власних спеціалістів замість постійної залежності від зовнішнього ринку праці. Сьогодні багато компаній повертаються до цієї ж логіки через дефіцит талантів.

📈 Workforce Planning

Більшість компаній сьогодні ставлять питання:"Де знайти людей?"
Схоже, Терещенки ставили інше:"Як зробити так, щоб потрібні люди з'явилися через 10–20 років?"
І саме ця частина їхньої системи виглядає найбільш сучасною навіть через понад сто років.