Вхід Реєстрація
Реклама
Ваше рекламне місце
Забронюйте цей слот без конкуренції на обраний період.
Купити рекламу →
Логотип телеграм спільноти - HR & Employer Branding | UGEN
Додано 14 лип 2024

HR & Employer Branding | UGEN

@HR_UGEN
Кількість підписників: 1 495
Фото: 337
Відео: 10
Посилання: 432
Опис:
Канал для Employer Brand, HR, HRD, рекрутерів, L&D, T&A, комунікацій та SMM. Чесніше за LinkedIn, корисніше за статті. 95+ проєктів для 45+ компаній: досвід, кейси, шаблони, робочі документи. 10 років долаємо HR&EB-челенджі! https://bit.ly/ugenagency
Джерело

HR & Employer Branding | UGEN | Talent Pipeline & Education InvestmentРішення Терещенків було незвични...

Логотип телеграм спільноти - HR & Employer Branding | UGEN HR & Employer Branding | UGEN @HR_UGEN
289 Охват/переглядів 2026-06-04 10:00 Повідомлення №936
🎓 Talent Pipeline & Education InvestmentРішення Терещенків було незвичним навіть за сучасними мірками.Замість того щоб постійно конкурувати за готових спеціалістів, вони інвестували у створення системи підготовки майбутніх кадрів.Серед прикладів:- чоловіча та жіноча гімназії у Глухові- ремісниче училище- учительський інститут- підтримка створення Київського політехнічного інститутуІ це важливий момент. Освіта була не просто благодійністю.Для модернізації виробництва були потрібні інженери, технологи та технічні спеціалісти, яких бракувало на ринку. Інвестиції в освіту фактично створювали майбутній кадровий резерв для розвитку промисловості.Сучасною мовою:➡️ Talent Pipeline➡️ University Relations➡️ Workforce Planning🔄 Organizational TransformationТерещенки не просто купували заводи.Після скасування кріпацтва вони скуповували та модернізували занедбані підприємства, одночасно перебудовуючи виробничі процеси та навчаючи людей працювати в нових умовах.Сучасною мовою:➡️ Change Management➡️ Organizational TransformationФактично вони одночасно трансформували бізнес і розвивали компетенції працівників.👥 Talent StrategyКлючовий принцип системи:Build > BuyРозвивати власних спеціалістів замість постійної залежності від зовнішнього ринку праці.Сьогодні багато компаній повертаються до цієї ж логіки через дефіцит талантів.📈 Workforce PlanningБільшість компаній сьогодні ставлять питання:"Де знайти людей?" Схоже, Терещенки ставили інше:"Як зробити так, щоб потрібні люди з'явилися через 10–20 років?" І саме ця частина їхньої системи виглядає найбільш сучасною навіть через понад сто років.