Україна готова ділитися з партнерами унікальним досвідом побудови енергетичної стійкості в умовах війни.Зазначив про це під час відкриття Енергетичної платформи Конференції з відновлення України URC2026 у Ґданську.Війна росії проти України продемонструвала всьому світу, як енергетична інфраструктура може ставати мішенню та використовуватися як зброя проти суспільства й економіки.Україна здобула унікальний досвід побудови стійкості в екстремальних умовах. Сьогодні ми готові ділитися цим досвідом із нашими партнерами та долучатися до формування нової моделі європейської енергетичної безпеки.Наша стратегія залишається незмінною: реформи, європейська інтеграція та спільне бачення європейської енергетичної безпеки. До кінця 2027 року Україна планує завершити повну інтеграцію до європейського енергетичного простору.Під час Енергетичної платформи зосередилися на обговоренні чотирьох ключових пріоритетів: енергетична стійкість і безпека, нова Енергетична стратегія України, яку зараз розробляємо зі Світовим банком, державно-приватне партнерство для створення нової децентралізованої енергетичної екосистеми, мобілізація інвестицій та розвиток ринку.Дякую Європейській комісії, міжнародним фінансовим інституціям, урядам держав-партнерів та всій світовій енергетичній спільноті за підтримку України. Окрема подяка Польщі за організацію URC2026, солідарність і незмінну підтримку України.
🇺🇦🇱🇹 Литва надасть 4 млн євро для зміцнення енергонезалежності українських шкіл та лікарень.На полях URC2026 із Міністром енергетики Литви Жигімантасом Вайчюнасом підписали Спільну декларацію щодо посилення співпраці у сфері енергетичної стійкості та відновлення.У межах цих домовленостей Литва спрямує 4 млн євро на встановлення сонячних панелей та систем зберігання енергії на об'єктах соціальної інфраструктури, зокрема в українських школах та лікарнях. Передане Литвою обладнання вже використовувалось у межах проєкту “Промінь надії”. Завдяки цьому 6 українських закладів охорони здоров’я наразі мають власну генерацію, ще один перебуває на етапі розробки технічних рішень. Вдячні партнерам за рішення надати додаткову фінансову допомогу.Серед пріорітетних напрямів співпраці й екстрена підтримка енергетичного сектору України. Йдеться про постачання трансформаторів, генераторів, критичних запасних частини та іншого обладнання відповідно до наших нагальних потреб. Демонтоване обладнання з Вільнюської ТЕЦ та Ігналінської АЕС вже використовується в Україні для ремонтів енергетичної інфраструктури. Високо цінуємо готовність партнерів продовжувати підтримку.Вдячні Уряду та народу Литви за солідарність і співпрацю, яка допомагає Україні проходити складні періоди воєнного часу.
🇺🇦🇳🇱 178 млн євро нададуть Нідерланди для підготовки України до зими та розвитку розподіленої генерації. Нідерланди також готуються вже восени передати Україні декомісовані газові турбіни. На полях URC2026 у Ґданську з Міністром зовнішньої торгівлі та розвитку співробітництва Нідерландів Шурдом Шурдсмою підписали Дорожню карту співпраці між нашими країнами в енергетичній сфері. Ідеться насамперед про координацію дій для підготовки України до опалювального сезону 2026/2027 років, зокрема щодо пошуку та прискореної закупівлі критично важливого обладнання.Спільно працюватимемо й над оцінкою та залученням устаткування з виведених з експлуатації електростанцій Нідерландів для формування резервів та відновлення пошкоджених енергетичних об’єктів в Україні.Окремий вектор співпраці — розвиток розподіленої генерації, залучення нідерландських технологій й приватного сектору для реалізації відповідних проєктів. Ми вже передали партнерам перелік пріоритетних потреб й розраховуємо на постачання когенераційних установок та іншого обладнання для посилення стійкості енергосистеми.Наразі загальний внесок Нідерландів до Фонду підтримки енергетики вже перевищує 100 млн євро. Вдячні за готовність й надалі підтримувати нас у закритті критичних потреб, відновленні й захисті енергетичної інфраструктури.
Провели онлайн-зустріч із командою Світового банку на чолі з керуючою директоркою з питань операційної діяльності Анною Б’єрде та віцепрезиденткою у справах Європи та Азії Антонеллою Бассані.У фокусі розмови — спільна робота над підготовкою оновленої Енергетичної стратегії України. Подякував партнерам за їхню активну участь у цьому процесі. Обговорили технічні питання підготовки Стратегії і презентації під час Конференції з відновлення України URC 2026 у Гданську.Наша мета — створити практичну дорожню карту для зміцнення енергетичної безпеки, прискорення реформ та залучення інвестицій в енергетичний сектор.Акцентував увагу партнерів на ключових аспектах нашого бачення майбутнього української енергетики. В основі — атомна генерація. Для її розвитку Україна має найважливіші складові: природні ресурси, людський та інфраструктурний потенціал. Для стійкості енергосистеми Україна розвиватиме і розподілену генерацію та ВДЕ.Важливі інструменти цих змін — диспетчеризація і діджиталізація. Радий, що маємо спільне бачення з партнерами відповідних трансформацій. Особливу увагу приділили питанню реформ в енергосекторі як передумові для залучення інвестицій. Пріоритети — реформа балансуючого ринку, корпоратизації та тарифної політики. Активно працюємо за всіма напрямками на рівні Уряду України.Високо цінуємо вже реалізовані ініціативи та чинні проєкти співпраці. Працюємо далі над посиленням енергетичної стійкості України.
🇺🇦🇦🇿 Мав змістовний діалог із Міністром енергетики Азербайджану Парвізом Шахбазовим.Обговорили реалізацію домовленостей, досягнутих між Президентом України Володимиром Зеленським та Президентом Азербайджану Ільхамом Алієвим щодо співпраці у сфері енергетики. Окрему увагу приділили питанням розвитку маршрутів транспортування енергоносіїв, зокрема в країни ЄС із використанням української інфраструктури. Перша тестова поставка азербайджанського газу до України минулого року підтвердила практичний потенціал Трансбалканського маршруту та його важливість для регіональної енергетичної безпеки. Зацікавлені у розширенні довгострокового партнерства.Порушили питання відновлення та посилення стійкості української енергетичної інфраструктури, пошкодженої внаслідок російських атак. Азербайджанський бізнес готовий інвестувати в українські проєкти. Готові надавати їм усебічну підтримку.Високо цінуємо підтримку Азербайджану в оздоровленні дітей українських захисників. Обговорили можливість розширення програми на дітей загиблих енергетиків. Домовилися з паном Шахбазовим як співголови міжурядової комісії провести її засідання восени цього року в Україні. Серед питань — розвиток паромних перевезень, розширення торгівлі продуктами харчування, співпраця у сфері освіти та науки, спільний розвиток інновацій та технологій.Вдячний Азербайджану за послідовну підтримку українського енергетичного сектору, зокрема за надання трансформаторів. Надане обладнання та гуманітарна допомога допомогли нашим енергетикам вистояти у найскладніші періоди.
Під час візиту до Азербайджану відвідали підприємство групи компанії ATEF, яке виробляє трансформаторне обладнання.Обговорили з керівництвом підготовку до наступного опалювального сезону та потреби української енергосистеми. Серед ключових пріоритетів — трансформатори, генератори та формування резерву критично важливого обладнання для швидкого відновлення енергооб’єктів після можливих російських атак.Окрему увагу приділили питанням захисту енергетичної інфраструктури. Шукаємо нові рішення та технології для підвищення стійкості енергооб’єктів, обговорили можливі інженерні рішення у цій сфері.Азербайджан залишається важливим партнером України у сфері енергетики. У найскладніший період минулої зими азербайджанська сторона надала генератори, трансформатори, кабельну продукцію та інше критично важливе обладнання. Загалом за час повномасштабної війни Азербайджан оголосив про 11 пакетів енергетичної підтримки для України.Окремо вдячний Президенту Азербайджанської Республіки Ільхаму Алієву та керівництву країни за послідовну підтримку України та допомогу в зміцненні стійкості нашої енергосистеми.Зацікавлені у подальшому розвитку співпраці між українськими та азербайджанськими компаніями в енергетичній сфері та реалізації нових спільних проєктів.
Україна відновлює елементи зруйнованої енергосистеми, але одночасно будує нову, більш стійку, децентралізовану, екологічну енергосистему за принципом енергетичних сот. Про це сказав під час онлайн-виступу на форумі «Архітектура безпеки».Війна показала, що концентрація енергетичних активів означає концентрацію ризиків. Тому наше завдання — побудувати систему, яку складніше зруйнувати і легше відновити.Для України це означає чотири рівні енергетичної стійкості: держава, регіони, громади та бізнес. Кожен рівень має власну відповідальність і власні інструменти забезпечення енергетичної безпеки.Друга частина нашої відповіді — захист має бути вбудований у саму систему та її управління. Мова йде про фізичний захист, системи ППО, кібербезпеку, резервування, модульність обладнання та швидку ремонтопридатність.Одночасно головною метрикою стає швидкість відновлення. Саме тому на цю зиму готуємо резерв для критичних елементів енергосистеми.Наша амбіція — стати регіональним енергетичним хабом на перетині європейських коридорів та частиною відповіді на виклики енергетичної безпеки Європи.росія намагалася зробити енергетику інструментом нашого виснаження. Ми маємо зробити її інструментом нашої стійкості.
Посилюємо координацію державного енергетичного сектору напередодні опалювального сезону. Разом із Головою Фонду держмайна Дмитром Наталухою провели нараду з керівництвом ПАТ «Центренерго», ДП «Укрвугілля» та державних вугледобувних підприємств щодо забезпечення теплової генерації вугіллям для стабільного проходження зими.Потреба Центренерго у разі роботи ТЕС на повну потужність становитиме від 250 до 400 тисяч тонн вугілля щомісяця. Тому вже зараз маємо чітко планувати баланс ресурсу, логістику, формувати резерви та довгострокову взаємодію між усіма учасниками державного сектору. Наш пріоритет — щоб державні енергогенеруючі підприємства першочергово використовували державне вугілля. Це питання енергетичної стійкості країни, підтримки українських шахтарів та збереження понад 8 тисяч робочих місць.Водночас така співпраця має бути економічно обґрунтованою та працювати за принципами ринкової логіки.Тож дав доручення опрацювати можливі варіанти такої співпраці, яка забезпечить стабільну, безперервну реалізацію вугілля державного видобутку та підвищить стійкість енергосистеми в осінньо-зимовий період.
Провели зустріч з оновленою Наглядовою радою АТ «Українські розподільні мережі». Обговорили завдання, що стоять перед компанією. Визначили напрямки роботи. Ключові з них — забезпечення стабільного електропостачання споживачів, захист обладнання, підготовка до наступної зими, створення резерву критичного обладнання. Заслухав доповідь в. о. генерального директора Олександра Похилка, а також провели плідний діалог із Наглядовою радою.Наглядова рада працює вже два місяці, за цей час проведено 8 засідань, а також зустрічі з керівництвом обленерго — операторів системи розподілу (ОСР) з державною часткою власності. Подякував за готовність впроваджувати світові практики корпоративного управління в УРМ. Попереду важлива реформа — відокремлення постачальників універсальних послуг від операторів системи розподілу та завершення анбандлінгу.Міністри енергетики балтійських та нордичних країн на моє прохання готові надати експертну підтримку для реалізації реформи та розвитку моделі управління державними енергетичними активами. Активно співпрацюємо з партнерами в цьому напрямку.Державні обленерго, що належать до сфери управління УРМ, мають демонструвати високу ефективність. Обговорили всі виклики, зокрема відновлення пошкодженого обладнання. Поставив завдання вжити заходів, аби ОСР мали змогу закуповувати енергетичне обладнання для відновлення самостійно.Дякую оновленому складу Наглядової ради УРМ за готовність до співпраці для впровадження корпоративного управління та покращення результатів роботи державних обленерго.
Наша мета — зберегти кадровий потенціал гірничодобувного комплексу через достойну оплату праці, збереження гарантій з охорони праці та пенсійного забезпечення та підтримку відповідної освіти.Збалансувати ринок праці, освіту та реальний бізнес — наше спільне довгострокове завдання.Під час зустрічі з представниками Незалежної профспілки гірників України розповів про заплановані заходи з подолання проблем у галузі.Перш за все, розробляємо план розвитку ДП «Схід ГЗК» для його успішної корпоратизації та приєднання до «Енергоатому». Це важливий стратегічний крок. План розвитку включатиме поступове підвищення зарплати, збільшення виробництва, оновлення основних фондів та зниження частки непрофільних активів. Підприємство є стратегічним для нашої атомної енергетики.Щодо вугільної сфери. Працюємо над розблокуванням податковими органами рахунків підприємств, погашенням боргів по зарплатах, збереженням документації релокованих шахт, підвищенням ефективності управління державними вугледобувними підприємствами та пошуком ефективного приватного інвестора. Це наше спільне з Фондом державного майна завдання, яке ми будемо виконувати поступово.Вдячний профспілкам за постійний діалог та конструктивну співпрацю. Перебуваємо в постійному контакті й пошуку рішень для покращення умов праці гірників.
TGLIST.COM.UA
