Іван Зимбицький | Бізнес-роман «The Goal», який Джефф Безос зробив обов'язковим для всьо...

Telegram community logo - Іван Зимбицький
2024-07-14

Іван Зимбицький

Number of subscribers:
3918
Photos:
865 
Videos:
322 
Links:
1720 
Description:
Про мене https://ivan10.com/ua Створив 4 бізнеси, досяг фінансової свободи. Навчу тебе. Підписуйся. Мої проекти https://sintegrum.biz https://karpatysteaks.com Зворотній звʼязок- @zimbitskiyfeedback_bot

Channel Іван Зимбицький пише - @zimbitskiy - №4935

Бізнес-роман «The Goal», який Джефф Безос зробив обов'язковим для всього топ-менеджменту Amazon. Його написав Еліяху Голдратт він не бізнес консультант, а ізраїльський фізик. У 1984 році він математично довів те, що більшість підприємців досі ігнорують: будь-яке покращення не в точці обмеження дорівнює нулю. Уявіть ланцюг. Ви можете нескінченно фарбувати його, чистити від іржі або потовщувати міцні ланки. Але загальна міцність ланцюга не зміниться ні на грам, поки ви не знайдете найслабшу ланку. Голдратт назвав це Теорією обмежень (Theory of Constraints). Система це не набір окремих частин. Це ланцюг пов'язаних дій. В будь-який момент часу існує лише ОДНЕ обмеження, яке визначає результат усього бізнесу.Міцність ланцюга визначається його найслабшою ланкою.Ось де виникає ілюзія прогресу, яку Голдратт називав «локальною оптимізацією». Ви наймаєте кращих сейлзів, впроваджуєте CRM, купуєте дорогу рекламу і робите каву для клієнтів ще смачнішою. Вам здається, що ви працюєте над розвитком. Але якщо вашим реальним обмеженням (bottleneck) є швидкість роботи касового апарату або те, що ви особисто маєте затверджувати кожну дрібну знижку — усі ці покращення мають нульовий ефект на прибуток. Ви просто створюєте більше тиску на вузьке місце, яке і так не справляється. Його коронна фраза - "Година, втрачена на вузькому місці — це година, втрачена для всієї системи"Fortune назвав Голдратта «гуру індустрії», а Business Week — «генієм». книга «The Goal» розійшлася тиражем у 7 мільйонів копій і була перекладена 32 мовами.Дослідження компаній, які перейшли від «покращення всього підряд» до роботи в точці обмеження, показують вражаючі цифри: пропускна здатність системи зростає на 60%+, а операційні витрати падають на 25%. Я й сам роками покращував не те.Правда в тому, що в системі завжди є щось, що заважає їй заробляти більше. "Фокусуйся на обмеженні. Все інше — просто шум" Де у твоєму бізнесі прямо зараз накопичується «черга»? Яке рішення ніхто не може прийняти без твого підпису?Ми створили систему яка гарантована знаходить твій bottleneck, але чи маєш ти дійсно сміливість подивитись правді в очі? https://aisyndicat.com/lp/diagnostic-ai/
755
26-03-27 09:25