👋Всім привіт, на зв'язку @TheSalamatovОскільки моя попередня стаття була присвячена тому, як шукати ідеї для бізнесу, то далі логічно сказати про те, як оцінювати ризиковість ідей. Оскільки проводити повномасштабне дослідження для кожної ідеї немає сенсу, підприємцю корисно володіти інструментами, що дають змогу не тільки швидко оцінити ризики абсолютно будь-якого проєкту, а й також зрозуміти, в який бік думати, щоб ці ризики мінімізувати. Про один із таких інструментів ми поговоримо далі.У кожної бізнес-моделі є 7 факторів ризику, які можна оцінити від 1 до 10, ставлячи собі прості запитання:1. Складність перемиканняНаскільки складно буде вашим клієнтам перемикнутися на інший бренд?2. Регулярність прибуткуПовторні продажі здійснюватимуться автоматично чи кожна нова угода потребуватиме нових зусиль?3. Черговість доходів і витратДля отримання доходу потрібно буде спочатку понести всі 100% витрат?4. Структура витратВаші витрати нижчі, ніж у конкурентів мінімум на 30%?5. Інші, які роблять вашу роботуЧи всі роботи в рамках вашої бізнес-моделі виконуються всередині компанії або частина з них може бути здійснена за рахунок зовнішніх сторін?6. Імовірність масштабуванняЧи є у бізнесу обмеження, пов'язані з можливістю його швидкого масштабування на інші ринки?7. Захищеність від конкуренціїНаскільки висока ймовірність появи нових конкурентів у ніші? Чи існують для цього серйозні або нездоланні бар'єри?Кожен фактор оцінюється за 10 бальною шкалою на підставі доступних даних, здорового глузду і досвіду. При цьому - 0 свідчитиме про максимальну вразливість за конкретним фактором, а 10 - про мінімальну.📌Результати оцінки можна звести в таблицю. Для зручності в ній наведено приклади компаній, ризик яких за конкретними факторами мінімальний.👁Подивитися табличку можна за посиланням тут.🔗читати повну статтю