Управлінська втома часто є результатом «ручного» врегулювання суперечок, що забирають стратегічний ресурс. Директивний контроль стає неефективним у ситуаціях прихованого супротиву команди, а страх співробітників перед конфліктом призводить до замовчування помилок, що обертається реальними фінансовими збитками.Створена у партнерстві з Edwards Мediation Аcademy (США), програма «Діалог в компанії як точка зростання: інструменти для управлінця» пропонує змінити цю парадигму, перевівши фокус із деструктивного «конфлікту людей» у конструктивний «конфлікт ідей».Навчання полягає у переході від усвідомлення проблем до опанування прикладного алгоритму «як робити», надаючи цілісний інструментарій для вирішення складних ситуацій. Програма вперше об’єднує в одному навчальному просторі навички емоційного інтелекту, ненасильницького спілкування, коучингу, фасилітації та медіації. Це дозволяє управлінцям ефективніше працювати з зовнішніми контрагентами та проектувати всередині компанії культуру довіри.15.05online | offline (Київ, kmbs)3 модулі (11 днів) та міжмодульна активність з навчальними модулями EMA (США)🔗 Деталі та реєстрація