5 страхів, які заважають підприємцям делегуватиЧасто розвинути вміння делегувати відповідальність буває важко. Є кілька основних думок, які заважають доручити свої завдання комусь іншому.«Не впевнений, що хтось інший може зробити цю роботу за мене». Це шкідливе переконання змушує нас перепрацьовувати замість того щоб запросити до проекту не менш талановитих та здібних фахівців. У кожному проекті є завдання, для яких можна найняти вузькопрофільних спеціалістів, так само як і є рутинні справи, з якими впорається практично будь-хто. Почніть із простого — зрозумійте, як делегувати завдання з цих категорій.«Боюсь, що знадобиться багато часу на навчання співробітника — легше зробити самому». Так, спочатку вам може знадобитися трохи часу, щоб пояснити новому члену команди його завдання. Однак це вигідна інвестиція у майбутнє: як тільки людина розбереться з вимогами, вони будуть повністю зняті з вас. Ставтеся до навчання не як до зайвої дії, що займає час, а як до вкладення в майбутній прибуток.«Я хочу сам працювати над цікавими проектами». Делегування не означає повну відмову від ваших рутинних дій. Серед них точно знайдуться справи, які ви виконуєте за інерцією та звичкою, а не з щирої симпатії. Передавайте співробітникам саме ці завдання, залишивши собі творчі та стратегічні проекти, які вас цікавлять. Благо, зараз можна доручити іншій справі практично будь-якого розміру — починаючи від найменших.«Відчуваю себе винним через те, що я даю більше роботи іншим людям». Будь-яка робота є гідною, якщо вона справедливо оплачується. Делегуючи, ви допомагаєте іншим заробити та реалізувати свої сильні сторони на благо вашого проекту. Це ситуація win-win, у якій ніхто не залишається ображеним.«Я хочу почувати себе важливим для своєї команди». Пам’ятайте, що ваша роль керівника або підприємця не обмежується фактичним виконанням завдань. Ви, як і раніше, напрямляєте та координуєте членів команди, приймаєте стратегічні рішення та працюєте на благо компанії. А невміння делегувати навпаки не дозволяє вам зосередитись на важливому, щоб вести команду до спільної мети.