РОЗВИТОК | ІДЕАЦІЯГенерування ідей: Метод «так, але — так, і»Ми всі їх знаємо — людей, які на будь-яку нову ідею, навіть найменшу, автоматично відповідають: «Так, але…». Ще до того, як співрозмовник завершить фразу, у голові вже формується контраргумент. Метод «так, але — так, і» — це асоціативна техніка, яка наочно демонструє паралізуючий ефект таких «так, але»-дискусій для генерування ідей. Водночас вона пропонує практичне рішення — як свідомо вивести цю фразу з гри.Відправною точкою є чітко сформульоване запитання. Наприклад:— «Як забезпечити, щоб бездротовий пилосос працював на 15 хвилин довше за тієї самої потужності всмоктування?»— «Як запровадити управлінські ролі у спільному форматі роботи без втрати її якості?»— «Якою мірою ми можемо залучити інфлюенсерів до нової кампанії?»Процедура методу «так, але — так, і»🔽Крок 1. Модератор формує малі групи по 4–5 осіб і розсаджує їх у приміщенні.🔽Крок 2. Усім учасникам пропонується тестове завдання, не пов’язане з реальною бізнес-проблемою. Наприклад: «Спланувати подорож із Берліна на Місяць».🔽Крок 3. Тестове завдання проходить у три фази. Кожна з них триває приблизно 5 хвилин.❯ Фаза 1. Перший учасник пропонує ідею, з чого почати подорож. Далі слово переходить по колу. Кожне доповнення обов’язково починається з фрази «Так, але…».❯ Проміжний етап. Модератор запитує групу, на якому етапі «подорожі» вона перебуває.❯ Фаза 2. Те саме завдання, але з нової стартової ідеї. Відтепер кожне доповнення починається з фрази «Так, і…». Ця фаза зазвичай значно динамічніша за першу.🔽Крок 4. Коротке коло зворотного зв’язку: учасники діляться відчуттями від різних фаз генерування ідей.🔽Крок 5. Використовуючи отримані інсайти та накопичену енергію, команда переходить до реальної задачі — виключно у форматі «так, і».Варто зауважити, що для реального питання не проводять жодного раунду «так, але».Користь методуКлючова цінність методу — його здатність у легкій, майже ігровій формі показати руйнівний вплив фрази «так, але». Цей досвід багато учасників переносять у подальші професійні ситуації.Метод формує культуру поваги до індивідуальних ідей: кожна наступна думка не заперечує попередню, а нарощує її, мов поверх за поверхом. Це знижує страх критики й відхилення власних пропозицій, розвиває активне слухання та запобігає однобоким оцінкам.Виклик полягає в тому, щоб у фазах «так, і» не надто відхилятися від теми. Саме тут ключову роль відіграє модератор: він уважно слухає роботу груп і, за потреби, коригує напрям, не перекриваючи при цьому потоку інновацій.Метод особливо ефективний для корпоративних тем, які потребують нового імпульсу або тривалий час перебувають у стагнації. Він однаково добре працює з продуктами й сервісами, стимулює креативність і зміну перспективи в команді. Працівники з усталеними, «застиглими» патернами мислення отримують від нього максимальну користь: у гумористичний спосіб метод допомагає вийти за межі звичних рамок і знову запустити процес генерування ідей.Джерело: TOM SPIKE#ідеація #метод⏺Strategic Insights