найскладніше в корпоративних тренінгах – не вчити, а домовитись. 2 дні проводив в офлайні тренінг по візуалізаціям та бізнес-сторітелінгу для однієї з команд IQOS 😏трохи рефлексії:1️⃣ в бізнесі завжди є контекст. тому важливо обговорювати формати як саме можна інтегрувати зміни і наскільки до них будуть готові стейкхолдери. тому я завжди за невеликі зміни, але постійні 👀2️⃣ тренінги без практики зараз нікому непотрібні. я завжди за роботу над прикладами з реальної роботи учасників, а не придумані тренером завдання ✍️3️⃣ у змінах завжди буде супротив. візуальна (нова) подача не виключення. тут важливо проговорити як саме і що команда готова змінювати4️⃣ краще дати 5 простих, але ефективних інструментів, ніж 50 трендових. в нас на тренінгу була дискусія щодо того чи можна (і чи треба) використовувати популярні формати подачі у бізнес-стратегіях чи у фінансових звітах. 5️⃣ реальність України: кончений сусід переносив два рази старт на годину, бо зранку були обстріли та тривоги. але навіть в таких умовах можна оптимізувати відпочинок та завершити тренінг вчасно. до речі, частину оновлених підходів по візуалізаціям та data-сторітелінгу я демонстрував на цьому тренінгу. 👍 це все буде в курсі «Покажи, а не розкажи 2.0» 🧠 анонс скоро.якщо ви відчуваєте, що вашій команді потрібна прокачка – напишіть, запропонуємо найбільш ефективний формат для вас 🕺⚡️shevchuk.education