Ідеальна неідеальність. Часто бачу як люди приходять на проєкт і починають робити аудит. Що не так, чому і роблять по цьому звіт.Проте , такий аудит "як книжка пише" в більшості випадків нікому не потірбен і ви лише той, хто лізе в чужий монастир зі своїм уставом. Або та сама ефективна менеджерка, яка зараз навчить всіх як треба працювать. В чому проблема? Ви не в контексті продукту, ви не знайомі з командою, ви не знаєте де є проблема, де болить і так далі.Ви просто орієнтуєтесь на свої знання та досвід. І таким чином натягаєте цю сову на глобус. Для початку: - пройдіть онбординг - спостерігайте - виявять свої зони відповідальності - розмовляйте - будуйте довіру - спостерігайте вивчайте і розмовляйте ще - задавайте питання - виявіть розходження та зони міскомунікейту - банально - що для вас гарне тестування? Зясуйте у всіх. - робіть примітки , нотаткиРоблячи висновки - спирайтесь не на книжку, не на досвід (хіба що частково) а на те, що і як буде ідеально тут і зараз, для цього продукту з його реалімями, його бюджетом, його можливостями. Виявить зони для росту та змін і ті, які не потребують втручання, і далі, потихеньку, починайте змінювати, не забуваючи про прозорість своєї діяльності, команду, продукт та візібіліті. Аудит провести не так вже й складно, адаптувати під реалії , щоб було не як книжка пише чи на курсі сказали, а як для себе - оце задача гарного спеціаліста. #аудит #онбординг