Радевич включає

✨ Контраст замість балансу: інша перспектива на життяЧасто ми чуємо про важливість балансу: рівновага між роботою і відпочинком, між особистим і професійним. Але чи завжди баланс — це те, що нам потрібно?Я пропоную подивитися на це з іншого боку й спробувати концепцію контрасту. Це коли ми віддаємо багато ресурсу на одну задачу, працюємо над нею з усіх сил, створюємо імпульс, а потім... робимо паузу. Відходимо, щоб подивитися на все збоку, набратися нових сил, знайти простір для вдосконалення.Це як у кулінарії: коли пиріг тільки-но спекли, його треба дати охолонути й настоятися. Якщо одразу розрізати – вийде щось несформоване, недовершене.У будь-якій справі найбільші зусилля йдуть на початку, коли ми створюємо стартовий імпульс. Як приклад – авто: найбільше палива витрачається, щоб зрушити з місця. Або шафа при перестановці меблів: найбільше сили йде на перший поштовх, а далі – справа легша.Контраст – це про те, щоб вкладатися на максимум, коли це потрібно, а потім дозволити собі відпочити й оглянути результати. Не прагнути постійної рівноваги, а прийняти ритми життя, які схожі на хвилі: підйом – пауза – підйом.Можливо, саме контраст дозволяє нам не лише працювати ефективніше, але й жити яскравіше. Що думаєте?

Як протестувати бізнес-ідею без зайвих витрат?Часто ми задаємось питанням: як зрозуміти, чи життєздатна наша бізнес-ідея, ще до великих інвестицій? Один із перевірених способів — це система тестування через фокус на ключових 5-и елементах. Розповім, як це працює.Фокус на одному і зміна одногоСпрощено, ваш бізнес — це набір із п’яти основних елементів:1️⃣ Сегмент споживачів. Кому ви пропонуєте продукт?2️⃣ Проблема чи задача. Що саме ви допомагаєте вирішити?3️⃣ Продукт. Який ваш конкретний товар чи послуга?4️⃣ Канал комунікації. Як ви доносите свою пропозицію до клієнта?5️⃣ Конвертер. Як клієнт здійснює покупку (оплата, замовлення тощо)?Як тестувати?Створюємо MVP (мінімально життєздатний продукт) і тестуємо його на обраному сегменті, залишаючи чотири елементи незмінними. Отримали покупку? Чудово — це сигнал, що є потенціал для масштабування. Немає результату? Міняємо один із елементів і повторюємо тест.Наприклад: я вирішив продати живі ялинки в бетонних горщиках. Пробуєте перший канал комунікації — реклама в соцмережах. Продажів немає. Що робите далі? Змінюєте канал: запускаєте рекламу в місцевих газетах або ставите флаєри в кав’ярнях. Знову тестуєте.Крім 4P's у бізнесу такого типу є ще T (час, сезон). Тобто, треба почати вчасно. Що я майже зробив (треба було швидше). ❗️Ключове завдання — отримати транзакцію, тобто продаж. Саме це показує, що бізнес-модель працює.Чому це важливо?Така методика дозволяє: ✔️ Швидко побачити, що працює.✔️ Уникнути зайвих витрат.✔️ Навчитись адаптуватись до ринку.Ваш бізнес — це конструктор. Змінюйте його деталі, доки не знайдете оптимальну комбінацію. А найголовніше — дійте і не бійтеся експериментувати.Як ви тестували свої бізнес-ідеї? Діліться в коментарях👇

​🌟 Гала-вечір у серці культурного життя Івано-Франківська: IF IT FORUM 2024Якщо ти цінуєш поєднання бізнесу, ІТ та справжнього культурного шарму, не пропусти найочікуванішу подію року – IF IT FORUM 2024! Івано-Франківськ, колишній Станіславів, місто з багатою історією та інноваційним духом, запрошує тебе на гала-вечір у стінах Івано-Франківського національного драматичного театру імені Івана Франка 🎭Спеціально для учасників форуму буде представлений мюзикл від зірок нашого драмтеатру: Ірма Вітовська, Олексій Гнатковський, Іван Бліндар та інші! Після вистави на тебе чекає нетворкінг з топ-менеджерами бізнесу, представниками ІТ-компаній, гостями з Європи та акторами театру.АДЖЕНДА:▫️18:00 – Спільний перегляд мюзиклу «Шаріка, або кохання січового стрільця»▫️21:30 – Бізнес-нетворкінг у колі керівників та учасників форуму‼️ Участь у гала-вечорі можлива тільки для учасників IF IT FORUM, тому не зволікай і реєструйся на форум вже зараз! Долучайся до IF IT FORUM, що відбудеться вже наступної суботи в Івано-Франківську!💙

Панельна дискусія, як жанр, на івентах не працює. На великій конференції, форумі, саміті чи будь-якому іншому відповіднику, зазвичай збирають спікерів комфортних одне одному та організаторам, такий відбір за цінностями і зірковістю. Люди на це йдуть, бо чекають "сіль". Але в таких випадках рідко відбувається дискусія, а швидше, кожен намагається втиснути самопрезентацію чи останні результати своїх проектів у короткий час, ну і похіхікати між собою треба, бо зібрались давно знайомі на одній сцені. Окремо хочу виділити проблему телефонів у панелістів. Один говорить – інші втикають у важливі справи своїх гаджетів. Хочеться поставити РЕБ, аби виросла якість взаємодії з аудиторією. Я часто є тією людиною, яка чекає сіль, але не отримує її. Бо дискусія як така не відбувається, а панелістам з потенціалом повноцінних спікерів бракне часу. Ну і модератор дійсно готовий і вміє направити дискусію лише в 1 з 10 випадків. Здебільшого підготовка модератора відсутня, або модерація жахлива сама по собі, бо модератор обирає якірногого спікера для себе і веде його через всю панель, не даючи розкритися і взамодоповнити (або допустити дебати) іншим. На мою думку, такий формат доповідей вижив себе і потребує термінової заміни (опираючись на проблеми вище: підібрана комфортність, погана модерація, брак часу панелістів та ін.).На що замінити?Треба визначатися що для нас важливіше: форма чи зміст?Для мене – це зміст. Краще менше спікерів з більшим часом, але з повноцінною презентацією ідей. Якщо хочеться більше в менший час – рішенням є TED формат. Але для TED-формату потрібна попередня активна підготовка, "вилизування" презентації, важка робота з навичками презентації. Залишити час на запитання з залу. Так можна замість однієї півторагодинної панелі організувати сет-TED-виступів з 4 зірковими спікерами по 20 хв із повнотою їх думки та ідей, питаннями що розкриваються із зали.

Повертаюсь до менеджменту. Уявімо, що мій ШІ-менеджер завжди в real-time знає що відбувається на проекті (бо постійно акумулює потрібну інформацію і робить висновки з інших, а точніше ВСІХ інтерфейсів із якими взаємодіє команда), знає мої задані параметри та очікування, має всі доступи та інші важливі речі для пропозицій прийняття рішень. ШІ може швидко обробляти і синтезувати, що буде доповнювати мене як управлінця у взаємодії людина-людина у новий формат людинаШІ-ШІ-людина(доданий інтелект до людських інтерфейсів, які вже наявні), або в інших конфігураціях. Тобто, це формує нові умови взаємодії. ШІ прораховує тренди і сигналізує, чує тебе, пропонує, доповнює і готує. На предметі, це дає нам багато можливостей не приймати рішення втомленими, голодними і в минулому часі, із зменшенням кількості ланок взаємодії. Малий, інтегрований, спеціалізований ШІ буде розуміти наші ролі в команді, буде пропонувати залучення найкращих компетенцій, доставлятиме актуальну інформацію, зменшуватиме відстані між членами команди, проактивно реагуватиме на зміни зовнішні/внутрішні. Даватиме більше простору.Банальний приклад, при виході оновлення якогось інструменту чи при зміні законодавства в країні для якої ми реалізуємо проєкт, інтегрований і спеціалізований ШІ буде пропонувати мені зміни до комерційного договору на цьому ринку, або опише як це впливатиме на роботу команди і як це швидко впровадити в практику. Ще є багато інших прикладів.Тобто, цей ШІ я пропоную розмістити тісно між нами в real-time, без оглядки на обмеження, які має людина (емоційні, психологічні). Також, це дозволить займатися більше побудовами систем, а не babysitting-ом команди.#ШІ #штучнийінтелект #AI #ArtificialIntelligence #management