Я часто повторюю мантру: «Знайди свою нішу»Іноді здається, що коучинг — це суцільне полювання на нішу: то ти «коуч мам у декреті», то «коуч експертів у прогорянні», то «коуч коучів, які втомились від коучингу».Але серед усього цього марафону пошуків є справжні стратегічні напрямки. Один із них — коучинг партнерських стосунків.Ніша для тих, хто прийшов у коучинг із бізнесу, встиг побути в команді, партнерстві, консалтингу чи колись ділив прибуток на трьох, а тепер хоче нести світло та ясність у ті самі складні місця, де зазвичай не чують одне одного.Партнерство — це не тільки про таблички з розподілом ролей, а й про тінь, образи, різні цінності та старі історії, які сидять за столом переговорів, хоч їх ніхто не кликав.Саме тому сьогодні — кейс із реальної практики: як троє рівноправних партнерів майже розійшлися, але знайшли спосіб почути одне одного (і ні, справа була не лише у грошах).До мене звернулась трійка бізнес-партнерів, які описали свій стан фразами на кшталт:«Ми застрягли», «мов болото», «проєкт покинутий, як дитина в бабусі».Сесію ми почали з важливих питань:— Чи є майбутнє в цьому партнерстві?— Як кожен бачить своє місце?— Яка конфігурація стосунків ще можлива?🔍 На поверхні були операційні задачі, а під ними — глибокі непроговорені образи:Один із партнерів відчував, що його внесок знецінюють.Інший — не довіряв колегам.А третій — вигорав і відчував себе покинутим.Кожен з них бачив партнерство по-різному:📌 як контракт,📌 як спільноту цінностей,📌 або як систему лояльності, якій треба вірити.💬 Відкрились і глибинні асоціації:– Страх бути недооціненим.– Небажання плутати бізнес із особистим.– Потреба в чітких домовленостях, а не імпровізації.У процесі роботи стало зрозуміло: без зовнішнього «арбітра» вони навіть дрібні питання не могли обговорити. Контакт був втрачений.Ми працювали в підході, який поєднує коучинг і психодинаміку. Це дозволило:— Створити безпечне середовище для емоцій.— Побачити приховані сценарії та автоматичні захисти.— Перевести запит із фантазії про "рятунок" у реалістичний пошук нової форми партнерства.— Відокремити сімейне й бізнес.— Побачити, що "розрив" — іноді не кінець, а трансформація.🎯 У результаті — одна з рекомендацій базувалась на моделі «Техаської перестрілки»: якщо домовитись неможливо — кожен оцінює компанію, і той, хто запропонував вищу суму, викуповує частку іншого. Без торгу.📌 Цей кейс для мене ще раз підтвердив, наскільки цінним є мікс коучингу та розуміння групової динаміки у роботі з партнерами. Без цього партнери часто беззахисні перед власними сценаріями.Якщо вам цікава тема — організації системної та прибуткової практики, є хороша новина: в червні стартує мій літній онлайн кемп для коучив та психологів в досить незвичному форматі, курси вже всіх дістали. Згодом анонсую формат, але він буде 100: трансформаційним для колег та цікавим за форматом. Доречі, чек в цій ніші - дуже не скромний. Перекриває середню роботу коуча за декілька місяців. Саме для тих, кому подобається "неспішна та ледача практика", дорогий лук та не подобаються шоу в Інстаграм для просування. Саме так знаходиться ніша та вибудовується екологічна система просування без впарювання коучингу. Це невеличкий приклад, як можна відбудувати свою практику, яка вам відгукується, а не є тягарем. Як вам ніша коучингу партнерів? Дайте зворотній звʼязок 👇