>>> із BA у продакт менеджментВирішив зробити цикл дописів про різні ролі, і їх свіч в продакт. За роки роботи, і вже 6 років постійного навчання продактів у Asta Academy, я надивився купу історій, і назбирав купу патернів, тож як то кажуть - лайк, сабскрайб, буде корисноОтже, свіч в Product Management з Business AnalystЦікавий факт - по моїм особистим спостереженням саме BA найчастіше свічаться в Продакт (ПМ чи ПО). І це прям цікаво бачити, бо має свої плюси, і мінуси.Плюси свіча з БА відносно очевидні• У БА сильна дисципліна щодо вимог. Вони з вас душу витрясуть щоб зрозуміти що вам треба. І це точно класно, коли в компанії є хтось хто може це сформулювати.• У БА зазвичай є хороша навичка роботи з даними. SQL часто бачу в requirements, та і коли говорю з BA то видно що часто вони на ти зі статою. Точно плюс!• БА by design вміють перекладати з бізнесової на інженерську і навпаки. Дуже крута навичка, яка не у всіх єА от мінуси не такі очевидні, але теж є• У продакта і ПО різний підхід для роботи з невизначеністю. Якщо БА намагається її вирішити(тобто щоб все було ясно), то продакт в цій невизначеності... тупо живе. Це створює першу складність - БА намагається прийняти правильне рішення, продакт - просто рішення, знаючи що воно може бути неправильним бо є купа факторів і "it depends"• БА часто не до кінця розуміє суть Діскавері(і не вміє робити продуктове діскавері теж). Я зустрічав БА які казали що добре це роблять, але коли ми закопувалися в конкретику - було видно що це якісне опитування стейкхолдерів, щоб витягнути що вони хочуть. З клієнтами це працює інакше - вага їх фідбеку зазвичай низька, інсайти отримуються на скейлі, на базі одного інтервʼю висновки робити не можна, та і давайте чесно - вони самі часто без поняття що їм треба, за що вони заплатять і рішення треба буквально придумувати продакту• БА в основному відповідальний за делівері. Типу вимоги зібрані, зроблено в строк і як у вимогах - ти красавчик(ну чи красуня). У продакті це працює інакше - часто вашому СЕО срати на делівері, але дуже не срати на бізнес метрики. Тобто тут мінус - БА рідко привчені дивитися на задачі з точку зору саме бізнес-вихлопу, бо нести відповідальність за щось через невизначеність і без деталей - це ще той квестЯкщо зібрати це в купу, то якщо хочете з BA рухатися в Product Management, то• Вчіться працювати з невизначеністю (особливо це чітко видно у маркет аналізі чи діскавері)• Вчіться проводити юзер інтервʼю і розуміти що з ними робити після• Зміщуйте фокус з делівері як артефакт на те, чи буде це рухати бізнес метрики! У вас все вийде 😉А якщо треба щоб вас цьому навчили - вам сюди https://asta.academy/product-manager-bootcamp