Невидимий тиск... Часом найгірше що може зробити ваша компанія - це толерувати як "старічькі" не дають компанії мінятися і рухатися до розвитку. Коли ви переходите від сімейної компанії в growth фазу - одна із найчастіших проблем це применшувати силу того, до чого люди звикли... А люди швидко звикають... До пасивностіДо відсутності відповідальностіДо того що можна нажалітися "баті" чи "мамі" (ака своєму менеджеру) і за них усе порішаютьДо того що речі які не подобаються в змінах можна латентно саботувати, і зрозуміти це складноЛюди швидко звикають до "свого болота". І коли зʼявляються люди які намагаються розігнати цього воза, старі співробітники починають впиратися рогом, саботувати відкрито чи в тиху, поливати брудом людей які роблять ці кроки... Тож часом обмеження вашого зростання не в технологіях, фічах, фаннелі, гоу ту маркеті чи продакт маркет фіті. Часом обмеження вашого зростання це ваші ж люди. Те що працює від нуля до одиниці, нажаль часто НЕ ПРАЦЮЄ від 1 до нескінченності. І пофіксити це можна буквально через найм нових людей, і звільнення тих хто заважає цьому скейлу. Сорі, легких шляхів тут немає