Продакт борщ🔥 | Коли твій колега трохи краб…Ні, не рак(привіт геймери) - а саме краб. ...

Коли твій колега трохи краб…Ні, не рак(привіт геймери) - а саме краб. Про що це я.Чули про “теорію крабів у відрі”? Це ще називають “Менталітетом краба”.У чому суть - коли один краб опиняється у відрі чи каструлі, він легко може вибратися звідти самотужки. Але якщо крабів там багато, відбувається наступне - як тільки один із них доповзає до краю і ось-ось вискочить на волю, інші чіпляються за нього і затягують назад на дно.І ви знаєте, у людей оце “якщо я не можу це мати, то і ти не зможеш” теж розвинене аж бігом. Проявляється воно через критику та знецінення (типу “Та куди ти лізеш?”, “У тебе все одно не вийде”), сумнівні поради (коли твій кєнт відмовляє тебе від промоушену чи нової роботи бо на твоєму тлі буде виглядати невдахою), а інколи ми самі не помічаючи стаємо тим крабом намагаючись приземлитися бажання і мрії інших.Насправді якщо придивитися - то це захисна реакція. Успіх ближнього - це дзеркало, яке показує іншим їхню власну бездіяльність. Простіше затягнути людину назад у “каструлю” до спільного рівня комфортного болота, ніж змінюватися самому.А тепер чому я розказую це тут… Бо здавалося б, ми дорослі люди, будуємо складні продукти, але в менеджерських чатах і на сінках іноді пахне... морепродуктами???Ось вам пару прикладів, які я періодично чую/бачу в менеджменті“Це не спрацює”Замість того, щоб підказати, як покращити ідею колеги, ми шукаємо 100500 причин, чому його фіча - це фігня. Бо якщо не дай бог вона вистрілить, а я ні - я буду виглядати мʼяко кажучи не дуже.Токсичні питання на демо. Ситуація, коли під час презентації результатів перед C-level колега ставить провокаційні запитання не для того, щоб розібратися, а щоб підсвітити твої слабкі місця - і при цьому колега знав що до чого, і міг це спитати раніше. Це чисте «крабство» - спроба самоствердитися за рахунок публічного знецінення чужої роботи в очах керівництва.Менеджмент через “чужі руки”. Це коли менеджер суміжного продукту намагається нав’язати твоїй команді свої таски, аргументуючи це “спільною метою”, хоча насправді просто хоче закрити власні KPI твоїми силами. Коли ж ти просиш про допомогу у відповідь - він одразу “в доміку”, бо в нього свій беклог не резиновий.Порівняння “теплого з м’яким”. Коли на загальних зборах менеджер починає порівнювати метрики твого складного нового лончу з показниками свого стабільного продукту, який працює роками, ну або рандомно каже “А чому ви не працюєте над конверсією” чи ще щось. Це маніпуляція, мета якої - показати твої зусилля нікчемними, ігноруючи контекст і складність твого напрямку.Коротше ось такі от крабові палички. А у вас в команді є краби?