Channel Продакт борщ🔥 - @product_borsch - №1004
Сьогодні давайте поговоримо про... синхронізованість.Роки досвіду як топ-менеджера, а потім як консультанта навчили мене одному, на перший погляд очевидному інсайту...Якщо команда і відділи повністю синхронізовані, їх шанси досягти цілей/KPI/OKRів стає набагато вище!Що я маю на увазі коли кажу про синхронізацію:- Кожен знає над чим працює інший- Кожен знає що важливо іншому, і по мірі можливості намагається допомогти- Кожна команда планує своє капасіті від своїх цілей+потреб інших- Всі мають спільні цілі(хоч якісь) - і OKR зводиться до "Якщо виграв один а інші програли - програли усі" - тобто форсить вас фокусуватися на спільній цілі, а не на виключно своїхУ мене є гарні приклади коли це працювало погано - кожна команда в ізоляції, купа політики, в кінці кожного кварталу кожна команда досягала своїх цілей - всі отримували praise і бонуси - але загальні результати компанії залишалося незадовільними...Або коли команда яка відставала чесно і прозоро про це казала, компанія переплановувала скоуп і очікування, а найважливіше - кожен хто міг якось допомогти "відставашкам" - це робив. І до фінішу приходили разом.Мені чомусь це нагадує бігові змагання типу напівмарафону. Ті, хто прибігає першими - запамʼятовує це на все життя - сам собі. Але ті, хто бачить що хтось спотикається і падає - і зупиняються щоб допомогти (фактично відмовляючись від індивідуальної перемоги) - тих запамʼятовують інші.Коротше - шукайте способів сінхронізуватися з вашими колегами/менеджерами з інших функцій/потребами компанії. Бо без цього - ви можете бути дуже успішними в busywork, але приносити компанії рівно 0 користі у long run
1680
25-11-11 08:56