Один PR-менеджер на всю Європу: стратегія Wallester для експансії Масштаб бізнесу фінтех-компанії Wallester сьогодні — це 6 500 бізнес-клієнтів і мільйони випущених карток Visa. Коли компанія почала стрімко захоплювати ринки Британії, Франції, Іспанії та Італії, виникла проблема: впізнаваність бренду не встигала за темпами продажу, а класичний PR із ручним пошуком контактів виявився надто повільним.Ситуація ускладнювалася ресурсами, адже за весь міжнародний PR у Wallester відповідає лише один менеджер. Щоб охопити десятки видань у різних країнах без розширення штату, компанія автоматизувала дистрибуцію контенту.Як Wallester перетворив PR на масштабовану системуЗамість нескінченних переговорів з кожним окремим медіа компанія побудувала процес, де швидкість публікацій відповідає швидкості бізнесу ↓→ Автоматизували вихід на нові ринки. Команда почала використовувати PRNEWS.IO як єдину точку входу для публікацій у Британії, Франції чи Італії. Це дозволило одному менеджеру замінити цілу агенцію та організовувати вихід статей у медіа нової країни за кілька кліків.→ Сформували базу знань для ШІ. Оскільки клієнти дедалі частіше шукають фінтех-рішення через ChatGPT, компанія почала масово насичувати авторитетні джерела даними про свої функції. Тепер ШІ-моделі бачать ці публікації, індексують їх і рекомендують Wallester під час запитів користувачів.→ Розділили контент на два потоки. Органічне просування залишили для стратегічних інтерв’ю, а всі продуктові новини перевели на керовану дистрибуцію. Це дозволило публікувати оновлення функціонала миттєво, не чекаючи тижнями на відповідь від редакторів.→ Перетворили PR на вимірювану систему. Кожна публікація отримала чіткі метрики: від зростання SEO-авторитету до конкретних переглядів. Це дало змогу оцінювати ефективність кожного розміщення та його вплив на воронку продажів.Такий підхід дозволяє Wallester бути помітним у всьому європейському просторі, зберігаючи компактну команду. Сьогодні бренд будує репутацію не лише для людей, а й для алгоритмів, які допомагають клієнтам приймати рішення.➡️ Подробиці кейсу за посиланням