Чому я не хочу великий штат і обходжуся командою з 5 людейПоділилася, які цифри я стабільно роблю маленькою командою, у країні, де триває війна, і… отримала таке повідомлення від досвідченого підприємця.До речі, як вам здається — він справді за мене радий чи іронізує?)Але це неважливо. Я хочу, як і завжди, говорити не про слова людей, а про сенси. І це повідомлення наштовхнуло мене на кілька важливих думок.🔺 Початківець-підприємець завжди у полоні низки міфів.Наприклад, що велика команда і великий бізнес = велика чиста прибутковість.Але часто це зовсім не так. Я працювала маркетологом у великих компаніях з величезними оборотами й бачила, яка там чиста прибутковість.Є просте пояснення з точки зору економіки — коли зростання витрат випереджає зростання доходів, великий бізнес може взагалі стати збитковим і не дожити до моменту, коли ситуація виправиться. Бувають і інші сценарії, але цей — дуже частий.Тому я поки точно не хочу роздувати штат і нарощувати зобов’язання.Навпаки, якщо чесно, я остерігаюся будувати систему з великою командою. Коли бачу, як колеги пишаються розміром штату, у мене буквально з’являється страх.Зараз я не хочу купу людей, процесів, склади, офіси, залишки.🔺 Підприємці не завжди йдуть у бізнес за грошима.Для багатьох важливіше закрити потребу у визнанні.«Я великий керівник, у мене 50+ людей у підпорядкуванні, я розумний-важливий-крутий. Помітьте мене, похваліть, поважайте».У цьому, до речі, немає нічого поганого — якщо це додаткова мотивація.Але якщо підприємець, прагнучи закрити цю потребу, перестає помічати, як іде бізнес — чекай біди.Тому великі штати — це не завжди про ефективність і реальну потребу бізнесу.Я регулярно створюю нові продукти, підтримую старі, перебудовую воронки, веду блоги, організовую заходи й виступаю як спікер — і мені вистачає 5 людей у команді.З ними я роблю результати кращі, ніж тоді, коли в мене було 15 людей.І я справді цим пишаюся. Я не знизила обороти, але все стало набагато організованішим, продуманішим, і кожен мій співробітник максимально ефективний.🔺 Підприємець в онлайні часто заробляє більше, ніж офлайн-бізнеси.Це знову ж таки — закони економіки. Нижчі витрати й собівартість: мені не потрібен офіс, склад, купа товарів і людей для обслуговування курсу.Тому я заробляю більше, ніж мій коментатор. Це не означає, що хтось кращий чи гірший — у кожній сфері свої нюанси, маржинальність, сезонність тощо. Це важливо враховувати.Але загалом реальність 2025 року така: онлайн допомагає швидко стартувати й добре заробляти.Саме тому багато хто починає розвивати особистий бренд, запускає власні школи й курси — навіть якщо вже має реальний бізнес.При цьому в будь-якій сфері можна чудово заробляти. Як це робити у товарному бізнесі, сфері послуг і на ринку онлайн-освіти — буду якраз із завтрашнього дня розповідати на стратегічній сесії.Приходьте послухати й забрати найефективніші техніки 👇👇👇https://t.me/Plitkarka1_bot?start=ZGw6Mjg4NTIw