✍️ «Усі ми, керівники українських компаній, – кризові менеджери. І це наша суперсила»

Ці слова Артура Гатунка, власника мереж «Цитрус» та Yabluka, коротко охарактеризували панель «Стійкість як стратегія». Її ініціював банк Південний на FORUM EFBM 4.0 Resilience & Sustainability від економічного факультету КНУ ім. Шевченка.

Модерувала розмову Алла Ванецьянц, голова правління банку Південний. Вона запросила власників і керівників бізнесів із різних галузей: від виробників товарів першої необхідності до промислового виробництва. Говорили про те, як планувати діяльність компаній, зберігати ключові ресурси та утримувати конкурентні позиції в умовах турбулентності.

Спікери поділилися реальними кейсами зі своїх бізнесів:

🔹 Вікторія Кайлюк, CEO «ТЕРРА ФУД»: найболючіше питання – логістика. Щоби втримати позиції, «ТЕРРА ФУД» швидко перебудовувала як канали постачання в Україні, так і експортні маршрути, інвестувала у власну енергоефективність. Але головним викликом Вікторія назвала збереження людей у країні: саме командна робота дає змогу виконувати плани та досягати сталого результату.

🔹 Артур Гатунок, власник «Цитрус» та Yabluka, назвав такі виклики: висока конкуренція, обстріли, брак кадрів, ризики відключень світла, підвищена облікова ставка та подорожчання пального. Роботу в таких умовах Артур порівняв із гасінням пожеж, але команда розвиває нові проєкти і не втрачає віри в перемогу. На його думку, саме це відрізняє українських керівників: навичка працювати в нестабільних умовах є нашою конкурентною перевагою.

🔹 Олег Авер’янов, власник і СЕО «Пожмашина»: рішення про релокацію частини виробництва з прифронтової зони на захід України було складним: існував ризик втратити виробництво на тимчасово окупованій території, а нове потребувало інвестицій. Сьогодні у компанії два виробництва і нова лінійка продукції – автокрани. Головним ризиком залишаються обстріли, які неможливо передбачити, тому пріоритет номер один – безпека працівників. Для захисту від відключень електроенергії компанія збудувала 1,5 МВт сонячної генерації у партнерстві з банком Південний, щоби пройти зиму автономно.

Окрему увагу приділили й особистому виміру лідерства: як почуваються керівники у своїй ролі та де беруть ресурс для щоденної роботи.

Для Південного ця розмова не лише про бізнес, а й про партнерство з тими, хто будує економіку тут і зараз. Дякуємо спікерам за відвертість, організаторам форуму – за простір для діалогу, а студентам – за інтерес до теми зустрічі.