Чому система розвивається не в тому напрямку, який я закладаю? Як підтримувати стабільність? Команда легко заряджається, але потім легко перегорає. Як не перегнути з підтримкою? Сформувати зрілу топ команду, не залежну від постійних заохочень і емоційної підтримки. Люди опираються введенню нового, навіть якщо це має покращити їхнє життя. Що робити? Робиш людям нормальні умови праці, а вони знаходять собі другу роботу, починають факапити і зрештою вигорають від перенавантаження. Чи має сенс взагалі піклуватися, щоб люди не вигорали? Як і чи треба формувати відчуття ідентичності в компанії? Стійка команда довгожителів, яка не приймає нових людей, справді потрібних для бізнесу. Відчуваю, що маньячу. Після релізу – спустошення, поки не схоплюся за нову ідею і не побіжу знову. Поза проєктами хобі теж або запойні, або ризиковані, і все одно вже втрачають барви. Чому може відбуватись спротив плануванню? Чому іноді встаєш зранку і хочеш навести порядок у всіх справах, а на наступний день мотивації нуль? Чи можна прищепити людині цінності і моральну поведінку, допомогти знайти/усвідомити ціннісну мотивацію? Чи не марні зусилля по формуванню здорової команди, якщо людина виходить з бульбашки, і все одно бачить і всотує хибні моделі поведінки? Модуль 5 та 6 червня 10:00-17:00. Загальна логіка курсу: є перший модуль, на якому розбираємо базу – як у запитаннях у цьому пості. Усі учасники першого модуля потрапляють до закритої спільноти, яка декілька разів на рік збирається для дослідження тем, які обираємо разом. Анкета для реєстрації: https://forms.gle/Pj2RJT6NPvq4tRkM6___Продовжуємо великий збір на кран-маніпулятор для Онуків Адольфівни. З кожної тисячі донату, половину можна зарахувати на навчання у мене.https://send.monobank.ua/jar/52tDzeCLKA