🟢 Декілька думок:1) коли ви наймаєте співробітника, перше, на що потрібно звертати увагу, - це його прогрес. Навіть якщо одна людина має вищі стартові навички, але стоїть на місці, а друга - нижчі, але постійно розвивається, через пару місяців перша пережене другу Слідкуємо за прогресом і здатністю до навчання 2) Коли ви проводите співбесіду на управлінську посаду, людина повинна говорити речі, яких ви не знаєте, її компетенція повинна бути вищою за вашу, інакше ви будете її навчати, замість того, щоб вона розвивала компанію 3) Ти можеш перемогти кожного, але не можеш перемогти всіх Часто буває, що власник або менеджер команди найсильніший гравець з команди. І є спокуса все робити за інших. Але в підсумку неможливо одному навіть найкрутішому бути кращим за 3-х добре навчених. Є час, коли треба взяти на себе роботу в кризи, але основне завдання не самому робити, а вчити їх робити на потрібному рівні4) всі гравці класу А маніакально відстежують свої метрики. Неможливо сильно рости, не розуміючи, на які метрики потрібно впливати. Можна рости тільки до певного рівня