Source
Перший Продаванський | Техніка "подвійної воронки" для enterprise-продажів: робота з кількома...
403 Views/Reach
2025-04-22 08:02
Message №720
🟢 Техніка "подвійної воронки" для enterprise-продажів: робота з кількома особами в компаніїОдин із головних уроків при виході на західні enterprise-ринки - усвідомлення, що тут не працює модель "знайшли головного, переконали його, закрили угоду".Чому не працює класична воронка в зарубіжних корпораціяхУ західних корпораціях:- Рішення ухвалюються колегіально- Вплив розподілено між різними відділами- Формальна посада може не відповідати реальному впливу- Існують приховані блокатори з правом ветоЩо таке "подвійна воронка" (також це називається Multi-threading)Техніка передбачає паралельну роботу з двома типами контактів:1. Вертикальна воронка - різні рівні ієрархії в одному департаменті2. Горизонтальна воронка - різні відділи, що беруть участь в ухваленні рішенняЯк координувати роботу з двома воронками1. Створіть карту впливу всіх ключових осіб2) Визначте (для кожного контакту) їхні цілі, болі, метрики успіху і заперечення3) Адаптуйте повідомлення під кожну роль4. відстежуйте "температуру" кожного контакту5. Шукайте "чемпіонів" усередині компаніїОчікувані результати застосування техніки (За даними досліджень):- Скорочення циклу продажів на 35-40% (Gartner)- Збільшення середнього чека на 25-30% (Gartner)- Угоди з 6+ контактами мають у 3 рази більше шансів на закриття (SiriusDecisions)- 88% vs 58% досягнення цілей за виручкою (CSO Insights)Коли multi-threading НЕ окупаєтьсяНезважаючи на ефективність, є ситуації, коли цей підхід може бути надлишковим:1. Малий розмір угоди Якщо вартість контракту невелика (до $10-15К), витрати на координацію роботи з кількома контактами можуть перевищити потенційний прибуток.2. Компанії з простою структурою прийняття рішень Деякі організації, особливо в певних галузях або регіонах, зберігають централізовану модель прийняття рішень. Зайве розпорошення ресурсів у таких випадках неефективне.3. обмежені ресурси продажів Для стартапів з 1-2 сейлзами складно якісно підтримувати комунікацію з безліччю контактів. У таких випадках краще сфокусуватися на найкритичніших особах.4. транзакційні продажі Для продуктів із коротким циклом продажів і мінімальною потребою в імплементації multi-threading створює непотрібну складність.#системи